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时间:2019-11-25
《项目管理读书笔记---项目风险管理1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、项目风险管理项目风险管理的主要过程1.风险管理计划编制2.风险识别3.风险定性分析4.风险定量分析5.风险应对计划编制6.风险监控风险的含义可以从多个角度来考查1.风险同人们有kl的的活动有关2.风险同将來的事件有关3.风险同活动的变化有关当事件、活动、或项口,又损失或收益与之相联系,涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时,才称为风险。此三条,都是风险定义的必要条件,但不是充分条件。具有不确定的事件,不一定是风险。项口风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生会对项口的口标产生正面的或负面的影响,如对项目的
2、成本,进度计划,或质量带来某种后果。项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会。风险源于所有项目中的不确定因素。已知风险是那些已经经过识别和分析的风险。对于已知风险,进行相应的计划是可能的。虽然项目经理可以利用以往类似的项目经验,采取一定的措施来处理未知的风险,但未知风险是无法管理的。项目的阶段会有不同的风险,风险大多数随着项目的进展而变化,不确定性随之减少,最大的不确定性存在于项目的早期。风险的属性1.风险具有随机性2.风险具有相对性3.风险具有可变性风险的随机性风险事件的发生及其后果都具有偶
3、然性,风险事件是否发生,何时发生,发生Z后会造成什么后果,这些风险事件,都具有随机性质。风险的相对性风险总是相对于项目活动的主体而言。同样的风险,对于不同的主体,有着不同影响,对于项目风险,人们承受力主要受一下因素影响:1.收益的大小,收益越大,人们愿意承担的风险相对也大。2.投入的大小,投入越大,人们愿意承担的风险越小。3.项目主体地位和拥有的资源,地位越高,资源越雄厚,自然愿意承担的风险也越大。风险的可变性当活动涉及的风险因素发生变化时,必然引起风险的变化。1.风险性质的变化2.风险后果的变化,包括风险发
4、牛的频率、收益或损失。3.出现新的风险,随着项目的进展,会有新的风险出现。风险的后果分类:1.纯粹风险2.投机风险纯粹风险是指不能带來机会,不能带來利益可能的风险。纯粹风险只有两种后果:造成损失和不造成损失。纯粹风险造成的损失是绝对的损失,活动主体蒙受到了损失,全社会也跟着受损失。投机风险是可能带來机会、获得利益,又隐含威胁、造成损失的风险。投机风险有三种口J能的后果:造成损失、不造成损失、获得利益。投机风险使活动蒙受损失,但社会不一定也跟着受损失,相反,其他人可能因此获利。投机风险和纯粹风险在一定条件下可以
5、和互转化。项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险。按风险来源划分风险1.自然风险2.人为风险自然风险是曲于自然力的作用,造成财产损毁或人员伤亡的风险。认为风险是由于人的活动而带来的风险,人为风险又可以细分为行为、经济、技术、政治、和组织风险。按风险影响的范围划分1.局部风险2.总体风险局部风险影响范围小,而总体风险影响范围大,局部风险和总体风险是相对的,要特别注意总体风险。按风险后果的承担者来划分1.项目业主的风险2.政府风险3.承包商的风险4.投资方的风险5.设计单位的风险6.建立单位的风险7.供应商的
6、风险8.担保方的风险9.保险公司的风险按风险的可预测性划分1.已知风险2.可预测风险3.不可预测风险已知风险就是在认真、严格的分析及其计划之后,能够明确的那些经常发现生的,而口其后果也叮预见的风险。已知风险发生的概率高,但一般后果轻微,不严重,项目管理中已知的风险例子冇:目标不明确,过分乐观的进度计划、设计或施工变更、材料价格波动等。可预测的风险就是根据经验,可以预见其发生,但不可预见其后呆的风险。女II,业主不能及吋审查批准、分包商不能及吋交工、施工机械故障等。不可预测风险就是有可能发生,但即使最有经验的人
7、也不能预见的风险,这类风险一般都是外部因素作用的结果,如地震、百年不遇的暴雨,通货膨胀、政策变化等。风险成本风险事件造成的损失或减少的收益,以及防止发生风险而采取的预防措施,就构成了项目的风险成木。风险成本包括:1.有形成本2.无形成本3.风险预防和控制的费用有形成本1.直接损失:直接的财产损失利人员伤亡的价值。2.间接损失:直接损失以外的其他损失、责任损失、因此造成的收益减少无形成本由于风险具有不确定性,而使项目主体在风险事件发生z前或发生Z后付出的代价。主要表现为:1.风险损失减少了机会。为了防上风险不得
8、不投入的大量资源。2.风险阻碍了生产率的提高。人们不愿把资源投入到风险很人的新技术产业。3.风险造成了资源分配不均。使行业发展不平衡,浪费资源。风险成本的负担项廿风险的成本,不及要由项目主体承担,在许多情况下,与项目活动有关的其他方而,客观上也耍负担一部分风险成本。项目主体负担的那部分成本为个体负担成本,其他有关方面负担的部分为社会负担成本。风险管理在项目管理中的地位和作用项目风险管理是项目管理的一
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