项目管理习题：项目风险管理

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1、项目管理习题：项目风险管理1、在风险分析中使用灵敏度分析可以：　　A、取代风险量化中的不确定性分析　　B、估算管理层对风险的厌恶级别　　C、估算一个项目变量变理对整个项目的影响　　D、A和B2、有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险　　A、薪水册成本　　B、机会成本　　C、沉淀成本　　D、有担保的承包商造成的损害3、如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义　　A、确定性　　B、风险　　C、不确定性　　D、已知-未知4、针对固定价合同，付款的风险是：　　A、承包商的实际成本　　B、承包商

2、的成本加固定费用　　C、在承包商的投标中未公开的应急费用　　D、根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险5、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是：　　A、采用头脑风暴技术识别风险　　B、利用以前类似项目的历史数据　　C、灵敏度分析　　D、Delphi技术6、由谁最终负责确定和管理项目风险　　A、项目发起人　　B、经理　　C、团队　　D、经理和项目发起人7、现在已经落实了项目预算，然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划到，在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金?　　A、应急储备　　B、项目利润　

3、　C、管理储备　　D、放弃资金8、在风险应对控制中，纠错行动主要由-------组成?　　A、执行已计划的风险应对　　B、改变进度和成本基准计划　　C、更新概率和价值的估算　　D、更新风险管理计划9、风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行------、-------和-------的过程　　A、量化、控制、监控　　B、分析、监控、应对初始化　　C、成本计算、计划编制、约束　　D、识别、分析、应对10、灵敏度分析和头脑风暴法是两种不同的风险识别方法，灵敏度分析的优点有：　　A、仅针对公众确定风险　　B、考虑独

4、立的答案　　C、管理层理解可能会有大量不同的结果　　D、可以提供项目经理可能缺乏的对项目的理解11、以下各项关于规避风险的陈述除了---------都是正确的　　A、关心消除引起风险的元素　　B、包括决定不对风险过高的项目进行投标　　C、风险倘若发生，就接受后果　　D、当客户对利于降低风险时，将风险遗留给客户12、某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施?　　A、通知正确的项目干系人　　B、更新项目预算　　C、控制成本　　D、与团队成员一起采用集体自由讨论的方式13、项目

5、风险的三个属性是---------、-----------和------------------　　A、可能发生什么、发生在谁身上、造成多少成本　　B、告示、相关事件的频率、发生概率　　C、质量、风险计划编制、风险事件的总数量　　D、风险事件、发生概率、受威胁的金额14、权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤　　A、风险识别　　B、风险定性分析　　C、风险应对规划　　D、风险监控15、确定风险的承受度是用以：　　A、协助团队对项目的风险程序分级　　B、协助项目经理估计项目　　C、协助团队安排项目进度　　D、协助

6、管理层了解其他经理是如何参与项目的16、在靠近河边的某一建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，发生的是什么类型的风险?　　A、已知-未知风险　　B、未知-未知风险　　C、已知风险　　D、不可预见的风险17、设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须先：　　A、拒绝更换　　B、根据承包商的固定价来评估零部件的成本　　C、考虑使用新部件会带来的风险　　D、与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格18、通过风险分析过程决定识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这

7、是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是：　　A、贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法　　B、非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它界相关事件　　C、让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值　　D、忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态19、假设估计幅度的两端是平均数的±3西格玛，以下哪项幅度估计的风险最低?　　A、30±5天，　　B、22-30天　　C、最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天　　D、A和

8、B一样，风险都低于C20、要起到效果，风险管理过程应该是　　A、主要应用于概念和收尾阶段，在一定程度上用于执行和计划编制阶段　　B、贯穿整个项目，适用于系统分解和项目组织的各个级别　　C、包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略　　D、注意高层管理认为中关键的风险21、应急计划编制包括　　A、定义一旦已识别风险发生后要采取的步骤　　B、建立一个管理储备用于未计划的花销　　C、准备一个独立文件