项目管理工具项目管理模板

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1、AA.提供关于项Fl名称、客户名称、项冃经理以及项冃发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项日经理：文件起草人：项目发起人：BBB.描述完成项冃的时间、质量要求等方而的信息CC.SSSOOOWWW描述执行项H的具体工作DDD.描述执行项Fl的阶段，完成项冃任务的主要交付结果等方面的信息EEE.描述使用哪种性质的合同FFF.描述付款的时间、金额、币种、方式等GGG.描述建议书应包括的具体内容HHH.描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项日管理方法、经验与资质等方面III.描述建议书的截止H期

2、、提交的地点等信息AAA.提供项日名称、客户名称、项日经理以及项1=1发起人姓名等与项1=1相关的一般信项日名称：客户名称：项冃经理：授权书起草人:项日发起人：日期:BBB.描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息授权书发出人姓名:职务：授权书接受人姓名：职务:抄送人：职务：项冃任务描述项H经理的职责项口经理的权力授权人职务:签字：AAA.提供项冃名称、客户名称、项冃经理以及项冃发起人姓名等与项冃相关的一般信息项目名称:客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：这是更新

3、后的项日计划吗？如果是，更新的原因是:是否项H的年度预算是否提供？如果是，每年度是多少？预算额：年度：资金到位了吗?是否预算额：年度：资金到位了吗?是资金到位了吗?否预算额：年度：是否列出项冃执行过程中涉及的相关人员的信息E-mail项忖经理项目发起人技术总负责人采购负责人项口小组成员项口小组成员项目小组成员项冃小组成员项忖小组成员项目小组成员项目小组成员客户代表其他利益相关者//公司名称：E-mail项口经理技术负责人合同管理者其他人BBB.••提供关于项日需要解决的问题、项日的工作任务、项日日标、项1=

4、1管理采用的方法等的信息泄义需耍满足的业务需求或需要解决的业务难题详细描述需要完成的工作任务提供项□的工期、成木、质量性能以及工作范围方面的要求描述项Fl管理采用的战略、遵循的流程以及使用的丁■具等信息cCC.提供关于项目的技术参数、计划等的信息性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训DDD.EEE.检查项冃计划是否包含下列文件描述项口交付结果和工作范围的书面文件描述关于项忖管理、项忖团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项口小组成员的理解、接受和达成共识WWBBBSSS是

5、以项目的交付结果为导向而分解岀的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项冃的工作范I韦I00BBBSSS提供项口沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式//提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以使团队进行财务方面的分析，并作出经济决策描述执行项H需要资源方面信息的书面文件提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始口期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付H期等信息描述在项忖执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件

6、描述为了完成项日任务，需要从项口组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息定义项H利益和关者对项H信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式关于项忖成本和预算的书面文件，内容包括项H的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等AAA.提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起

7、草人：项目发起人：日期：BBB.描述项口的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息ccc.描述项Fl的工期、成本、质量、范围等方面的信息DDD.••///描述执行项冃的阶段，完成项冃任务的主要交付结呆等方而的信息EEE.描述项目的重人里程碑事件或H期等方面的信息FFF.描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等GGG.描述项冃的主要风险HHH.描述完成项冃任务后客户验收产品或服务的标准IL描述在项冃执行过程屮，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件JJJ.描述项目执行的各种制

8、约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素AAA.••提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项口名称：起草人:项目经理：Fl期:项目发起人：最新更新口期：BBB.陈述项冃的交付结果（产品的技术参数）以及完成项冃的衡量指标CCC.详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项口范围变更管理的方法DDD.确定项目需要完成的工作，包括相关的业务要求EEE.确定