论中小企业人才策略与人力资源外包

《论中小企业人才策略与人力资源外包》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2008年爆发的世界金融危机，是自上世纪三十年代以来世界最严重的一场金融危机，给全球经济带来了重大损失。对于规模小，资金少，技术力量薄弱，原本就面临着生存与发展挑战的中小企业，无疑是雪上加霜。21世纪企业的竞争归根到底是人才的竞争。而屮小企业的人才策略由于自身原因的限制存在着诸多的问题，缺乏人才吸引力，人才流失严重，人才流失率居高不下。随着人力资源外包事业的发展，外包服务H趋完善。通过人力资源外包服务来解决中小企业内部的人才策略问题己经成为国内外很多学者研究的焦点。木文通过对目前国内中小企业的人才策略研究和人力资源外包的研究，构建出科学的人才策略体系，

2、通过合理的人力资源外包解决金业存在的人才策略问题。其屮绪论部分讲述了题口研究的背景和意义、国内外研究的现状和本文研究内容。第二章详细叙述了人才策略的相关理论。第三章提出了人力资源外包的内涵、优势以及如何通过人力资源外包解决人才策略问题。第四章详细讲述了在人力资源外包的影响下如何构建科学的人才策略体系。关键词：中小企业人才策略人力资源外包AbstractTheglobalfinancialcrisisoutbreakin2008,Ferocious,themagnitudeandimpactdegreeofdepthwhichbroughtheavylo

3、ssesfortheglobaleconomywastheworldsmostseriousfinancialcrisissincethethirtiesofthelastcentury.ForSMEswhichalreadyfacedwiththechallengesofsurvivalanddevelopmentandwasasmallscale,lesscapital,technicalstrengthisweakisevenworse.21thefinalanalysis,thecompetitivetalentcompetition.Stra

4、tegyforSMEsasaresultofthetalentoftheirownlimitationsonthereasonsformanyproblems.Withthedevelopmentofoutsourcing,howoutsourcingservicestoaddresstheSMEstalentstrategyathomeandabroadhasbecomethefocusofmanyscholars.BasedonthecurrentstrategyofSMEsresearchpersonnelandhumanresourcesuts

5、ourcingresearch,buildingasystemofscientifictalentstrategy,throughreasonablesettlementoftheexistenceofthebusinessofoutsourcinghumanresourcestrategy.IntroductionPartOnedes-cribesthebackgroundtothestudysubjectandsignificanceofresearchstatusandthecontentsofthispaper.Thesecondchapter

6、describesindetailtherelevanceofhumanresourcesstrategytheory.ChapterIIIhastheconnotationofhumanresourcesoutsourcing,advantagesandhowhumanresourcesoutsourcingsolutionsthroughhumanresourcesstrategy.ChapterIVdescribedindetailintheimpactofhumanresourcesoutsourcinghowtobuildasystemofs

7、cientifictalentstrategy.Keywords:SMEs；humanresourcesoutsourcing；humanresourcesstrategy1绪论21.1研究背景与意义21.2国内外文献综述21.3本文研究内容32中小企业的人才策略理论概述52.1中小企业界定52.2屮小金业人才策略的概念和特征6(1)2.1人才观念6(1)2.2人才吸引力6[1]2.3人才留用力62.4人才升值力72.3屮小金业人才策略的地位和作用73屮小企业人才策略实施人力资源外包的必要性91中小企业人才策略存在问题9[2]1.1人才观念落后9(2)

8、1.2管理模式落后9(2)1.3人才留用率低下93.1.4缺乏必要的沟通研究103.2人力资源