计划管理与绩效考核

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1、创造生活.建筑家DelightYourLife/BeYourHomeArchitect计划管理与绩效考核一•、总则计划管理的目的：是为进一步理清工作思路，建立任务和责任明确、有效和快速解决问题为目的的计划管理系统，提高公司各部门的计划管理水平，并以部门年度、月度工作计划为依据，进行目标责任制考核，督促各部门实现工作目标，促使全年工作有计划、有目标、有措施、有落实、有检查、有考核。借助统一规范的工作计划和总结，促进各部门系统规划本部门需要做什么工作、怎样分解落实地产本部关键节点、怎样做才算有成效;用考核手段，促进工作计划的跟踪、落实、检查和总结提高。目前和昌地产（集团）的计划

2、管理分为三大板块：一、月度计划管理二、里程碑计划管理三、年度目标计划管理，在实际管理考核过程中，将月度计划、里程碑计划相融合进行整体考核，与年度目标计划的考核在考核总分值中各占比为50%。二、计划制定及结果考核1、计划的制定年度计划：集团年度计划的制定是建立在《第一个五年规划》与《2012-2014战略纲要》的整体基本指导下，设定年度重要经营管理工作的目标，并依据里程碑管理总控实施。月度计划：即对于依据年度里程碑计划分解到各月的计划任务的管理。里程碑计划：设置里程碑计划的出发点是为了有效分解目标，而不是简单地切割时间表。里程碑计划是将年度计划按时间、工作流程等分为多个阶段性

3、节点计划，并设立一些重要的时间检查点。目前操作中通常以季度为时间段设定阶段性里程碑节点，同时将月度计划中的重要节点定为当月月度里程碑。通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标。在2013年设定里程碑计划时，应着重考察设定节点的重要性，优化标准，减少项目，避免考核结果的不痛不痒。2、考核的方法%1年度计划的考核年度考核的结果不严格关联月度考核结果，严格按照年度计划目标的完成情况进行评分考核。对于数据类任务的考核，进行底限评估，设定下限目标为85%。即数据类任务未达成目标的85%为0分，超过85%的按照完成比例得分，不设上限。对于非数据类任

4、务的考核，严格把控时间及实际结果，非1即0。%1月度计划的考核月度计划满分为100分，其中业务分数占80,组织成长占20。月度考核标准以当月经营管理计划完成情况为依据进行评分，原则上对于计划完成的结果，是非1即0,即完成得满分，未完成不得分，如工程节点等。月度的销售任务考核签约任务与下定任务，考核标准依然参照下限目标为85%的考核方法计算得分。最终结合月度集团整体考评结果得出ABC等级和相应的考核得分。%1里程碑计划的考核对于里程碑计划考核的结果，以加减分的形式运用在月度及年度的计划考核结果上。具体标准为:完成未完成年度里程碑+5分-5分月度里程碑+2分-2分计算④考核结果

5、的1、月度考核:最终根据结果得出分数与相应集团整体考评结果与一级机构ABC等级。2、年度考核：最终根据结果中，月度考核的平均分占比50%,年度计划的考核分占比50%,得出最终分数与相应集团整体考评结果与一级机构ABC等级。集团考核结果ABC集团考核分数>9080—90<80注意：在年度最终考核时，当公司曾出现否决项（重大经营生产事故（造成业务非正常经营，企业生产要素发生重大消极变化），则直接在减去最终考核分数30分。3、具体操作流程（1）对于机构的过程考核%1对集团整体考核依据集团计划KPI指标(销售、工程、融资、项目拓展、人才成长)，对集团进行月度、分别考核为A、B、C三

6、个等级。%1对一级机构的考核一级机构考核以月度、年度经营计划为基础，依据集团整体考核结果及相应ABC比例,对一级机构实行月度强制排名，分别评定为人、B、C三级，具体考核方法如下表所示:集团考核结果一级机构评A比例一级机构评B比例一级机构评C比例A40%50%10%B30%50%20%C20%50%30%③对二级机构的考核依据一级机构考核结果及相应ABC比例，对其所辖二级机构实行强制排名，分别评定为A、B、C级。具体考核方法如下表所示:一级机构考核结果二级机构评A比例二级机构评B比例二级机构评C比例A40%50%10%B30%50%20%C20%50%30%(2)对个人的过程

7、考核考核方法：个人考核依据本中心、本部门的考核结果，对本中心、本部门员工进行强制排名，分别评定为A、B、C三级，具体考核方法如下表所示：本中心、部门员工考核员工考核员工考核考核结果评A比例评B比例评C比例A40%50%10%B30%50%20%C20%50%30%（3）考核指标的设定①对于机构的考核指标指标的设定，基于全面考察公司的成长发展性，例如营销可以从收入、现金流、成本、利润四大指标进行考核，通过这些指标带来销售速度的增加。团队成长通过为公司发展所做的工作、人的发展状况等方面进行评比等，具体考核标准如下：考核