创业教育论文2

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1、44役令技彥皖本科生企业管理教育论丈题沃尔玛的物流运作给中国目：零售业的启示姓名：闵飞虎学院：城建与环境学院专业：环境工程班级：10级一班学号：22021001142012年10月31日沃尔玛的物流运作给中国零售业的启示摘要：沃尔玛百货冇限公司由美国零售业的传奇人物山姆•沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立,是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，沃尔玛主要涉足零售业，经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人主和世界上最大的连锁零。是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》朵志全球500强企业中居首。沃尔吗成

2、功的原因在就在于沃尔吗物流配送管理模式，沃尔玛物流配送管理模式是沃尔玛成功的关键。关键词：沃尔玛物流配送中心卫星定位的配送运输沃尔玛的物流发展简介沃尔玛一贯的经营宗旨是：在物流运营过程屮尽可能降低成本，把节省后的成木让利于消费者。早在1970年沃尔玛在公司总部所在地建立起第一间配送屮心，集小处理公司所销商品的40%。随着公司的不断发展壮人，配送中心的数量也不断增加。沃尔吗在美国拥有62个以上的配送中心，服务着4000多家商场。整个公司销售商品85%由这些配送屮心供给，而其竞争对手只冇约50%-65%的商品集屮配送。如今，沃尔玛在美国拥有100

3、%的物流系统，配送中心已是其中一小部分，沃尔玛完整的物流系统不仅包括配送屮心，还有更为复杂的资料输入采购系统、自动补货系统等。廿前我国连锁超市物流信息系统人多还停留在库存管理的阶段，其规模优势和低价特征都难以体现。而沃尔吗止是通过加强供应链管理建设，从而使得从采购到销售的整个过程都变得高效冇序，实现了商业活动的标准化、专业化、统一化、从而达到实现规模效益的目的，实现了“比对手更好地控制成本”的目标。因此，沃尔玛的物流管理理念对我国超市物流配送体系的构建具有积极的借鉴作用。二、沃尔玛的物流模式简述目前物流的配送模式主要有商流、物流一体化的配送模

4、式，商流和物流相分离的配送模式。而沃尔玛则是采用第二个模式，而且成立了自己的物流配送屮心。沃尔玛一贯的经营宗旨是：在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成木让利于消费者。早在1970年沃尔吗在公司总部所在地建立起第一间配送中心，集中处理公司所销商品的40%。随着公司的不断发展壮大，配送屮心的数量也不断增加。沃尔玛在美国拥有62个以上的配送中心，服务着4000多家商场。整个公司销售商品85%由这些配送屮心供给，而其竞争对手只冇约50%-65%的商品集中配送。沃尔玛并不认为整个配送系统是一种成木，它实际上是节省了成木,而沃尔玛把这些费用节省下

5、来，又可以比利给消费者。简而言之，一个比较合理的物流安排可以使运作成本更低、效率更高。沃尔玛除了建立自C的物流配送中心之外，还建立了卫星定位的配送运输。沃尔玛拥有全美最大的私人运输车队，沃尔玛一直坚持有自己的车队和自己的司机，以保持灵活地为一线商店提供最好的服务，在整个物流链条中运输环节是最昂贵的部分如果运输车队剩下的成木越多那么整个物流链条节省的钱就会越多。为降低运输成木和提高效率沃尔玛采取了自身拥有车队的方法，并辅之全球定位的高科技管理手段。保证车队总是处在一种准确、高效、快速、满负荷的状态。精确的卫星定位系统是沃尔吗保持配送优势的有力武

6、器，在强大的运输能力背后是沃尔玛超凡岀众的1T能力。科学的配送运输策略是枪火竞争优势的有效保证。沃尔玛在全球各地的配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及合作伙伴，都被这一系统集中、有效地管理和优化，形成了一个灵活、高效的产品生产、配送和销售网络。为此，沃尔玛甚至不惜重金，专门购置物流卫星来保证这一网络的信息传递。通过上述事例中，我们可以看到沃尔玛做到了在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成木讣利于消费者。三、案例分析从沃尔玛商丿占开张那一天起，萨姆就明确指岀，沃尔玛不是仅仅低价销售某些商品的商店，而是所有商都要实行廉价销售。当顾

7、客想到沃尔玛商店，他们就会想到低廉的价格和保证满意。沃尔玛全心全意地致力于这种想法。在一个以销售推动型的行业，以一贯之地不拘一格抓采购和促销。有一笔生意使萨姆终生难忘。它首先使萨姆确立了经营思考问题的方式：为顾客节约每一个美元，就会为商家自己多赚一个美元。这种思维，最终成为沃尔玛公司经营哲学的基础。纽约一位叫哈里•韦纳的人经营着一家釆购服务公司，经营的是一种非常简单的业务。他们访问所有各种不同的制造商，然后列出他们要卖的货物清单。当某个人给他一份订单后，他就把定单交给有关工厂，并仅收取5%的佣金。而当时一•般批发商要收25%的佣金。哈里按每打

8、2美元的批发价经销女内裤。萨姆过去一直按每打2.5美元订购并按一美元3条的价格出售。从哈里那儿订货，可以按1美元4条的价格推销。为此，萨姆的商店作了一次很大的促销，