出版业转型期三联书店发展战略浅探

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1、出版业转型期三联书店发展战略浅探硕士学位论文THESISOFMASTERDEGREE论文题目：出版业转形期三联书店发展战略浅探（英文）：ABriefSurveyoftheDevelopinentStrategiesofShenghuo-Dushu-XinzhiJointpublishingCompanyintheTransitionalStageofthePublishingCircle作者：孙漩指导教师：孙利军副教授2007年11月12H论文题目：（中文）出版业转型期三联书店发展战略浅探（英文）ABrie

2、fSurveyoftheDevelopmentStrategiesofShenghuo-Dushu-XinzhiJointPublishingCompanyintheTransitionalStageofthePublishingCircle所在院、系、所：新闻学院专业名称:传播学指导老师姓名、职称：孙利军副教授论文主题词：三联书店;发展战略；品牌学习期限：2004年9月至2007年11月论文提交时间:2007年11月2独创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。

3、尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人己经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得屮国人民大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献已在论文中作了明确地说明并表示了谢意。签名：孙漩日期：07.11.22关于论文使用授权的说明本人完全了解中国人民大学有关保留、使用学位论文的规定，即:学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。签名:孙漩导师签名:孙利军日期：07

4、.11.121摘要随着我国出版行业不断开放，图书市场竞争的H益加剧，外有国际出版大鳄，内有强劲民营企业，新势力陆续崛起，老格局不断打破，国内很多出版社都而临着严峻的考验。如何判断新的形势，更新经营理念,调整经营模式，制定新的发展战略规划，锻造自身的核心竞争力，是具有特色的老牌出版社必尽快解决的问题。论文以三联书店为个案，对其在岀版业转型期的发展战略了研究，以期对国内其他出版社战略选择提供参考。牛活?读书?新知三联书店是一家具有悠久历史和光荣传统的综合性出版社。她长期坚持人文学术为主的出版道路，在出版界和学术

5、界都具有很高的威性。在新的形势下，她既而临着体制改革、社会文化环境的变革，也而临着行业内具有市场潜力对手的挑战。而自己在组织结构、产品管理、人力资源等方而,仍采用事业单位的管理模式，难以适应激烈的市场竞争。要使三联书店在市场经济舞台上做大、做强，继续在行业中保持优势地位，需要重构发展战略，明确“有坚持,有创新，坚守主业，守正出新”的愿景和目标;实施图书和出版社两个品牌并举的品牌战略;实施围绕特定目标而全力主攻的集中战略；实施对外对内多形式多层面的合作化战略;实施产品开发、出版流程、市场营销的信息化战略;实施

6、吸引、培养、造就和激励人才的人力资源战略。只有这样，才能不断增强核心竞争力，在新的竞争格局中创造新的品牌形象。论文以出版学、管理学、传播学的理论为依据，以发展战略、品牌战略为核心，结合创新理念、常销书等基木概念,从三联书店的实际现状入手，探析其与自身知名度不相称、与竞争形势不适应的原因，阐述三联书店的发展战略的实际性和迫切性，提岀了全新的战略规划和六个方面的战略实施建议。主题词：三联书店;发展战略;品牌2AbstractWiththeever-openingofthepublishingenterprise

7、inChina,thecompetitioninthedomesticbookmarketisbecomingfiercerandfiercerandmanypublishinghousesinChinaareconfrontedwitharigidtestamongpowerfuloverseacompetitorsandenergcticdomesticprivately-ownedpublishers.Oldpatternscollapseoneafteranotherinfrontofthenewl

8、y-arisingforces.Howtojudgethenewsituations,renewmanagementphilosophy,modifymanagementmodels,andformulatenewstratcgicsandplansfordevelopmentsoastoforgeone"sowncorecompetitiveness,hasbecomeanimpendingissueawait