XX地产集团控股项目管理策划工作指引

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1、XX集团控股制度类文件编号：DCJT-GC-ZY-2018-026-3版本：第3版第1页，共5页XX集团控股项目管理策划工作指引版本信息记录版本内容摘要起草/修改人审核人批准人生效日期1新版发布2017-9-202(1)调整本指引的适用范围。(2)修订具体要求。2017-12-283(1)修订项目管理策划书编制及审批流程；(2)修订项目管理策划书编制模板；(3)明确各相关部门职责。2018-10-12XX集团控股项目管理策划工作指引一、编制目的为制定项目管理目标，提高项目管理效率，整合项目资源，预估项目实施过程存在的问题，制定项目管理措施，规范项目管理动作

2、，指导未来项目管理工作的顺利开展。特制定本指引。二、适用范围适用于XX集团控股所有开发项目。三、编制规定（一）新项目在项目定位完成后20天内必须编制完成《项目管理策划书》初稿，并上交各区域工程管理职能部门审核，各区域工程管理职能部门于收到《项目管理策划书》7天内组织评审，并将修改意见反馈至分公司修改完善；（二）在项目方案报建通过后15天内，由分公司项目部负责人牵头召开《项目管理策划书》修订协调会，会后由分公司各部门将《项目管理策划书》进行修订完善，并上交各区域工程管理职能部门二次评审，各区域工程管理职能部门须于收到《项目管理策划书》7天内组织评审，并将修改

3、意见反馈至分公司修改完善；（三）分公司《项目管理策划书》修改后报各区域工程管理职能部门重新审核，如审核不通过，重新打回修改，直至审核通过；（四）《项目管理策划书》经各区域工程管理职能部门审核通过XX集团控股项目管理策划工作指引一、编制目的为制定项目管理目标，提高项目管理效率，整合项目资源，预估项目实施过程存在的问题，制定项目管理措施，规范项目管理动作，指导未来项目管理工作的顺利开展。特制定本指引。二、适用范围适用于XX集团控股所有开发项目。三、编制规定（一）新项目在项目定位完成后20天内必须编制完成《项目管理策划书》初稿，并上交各区域工程管理职能部门审核，

4、各区域工程管理职能部门于收到《项目管理策划书》7天内组织评审，并将修改意见反馈至分公司修改完善；（二）在项目方案报建通过后15天内，由分公司项目部负责人牵头召开《项目管理策划书》修订协调会，会后由分公司各部门将《项目管理策划书》进行修订完善，并上交各区域工程管理职能部门二次评审，各区域工程管理职能部门须于收到《项目管理策划书》7天内组织评审，并将修改意见反馈至分公司修改完善；（三）分公司《项目管理策划书》修改后报各区域工程管理职能部门重新审核，如审核不通过，重新打回修改，直至审核通过；（四）《项目管理策划书》经各区域工程管理职能部门审核通过后，由区域工程分

5、管高管签发执行;（五）如在项目方案报建完成45天内，分公司《项目管理策划书》仍无法通过各区域工程管理职能部门审核，将更换项目负责人；（六）项目各分期在开工前均应编制修订分期《项目管理策划书》,项目部牵头组织分公司各相关部门进行策划书评审，评审完成一周内,将策划书及评审意见上报各区域工程管理职能部门备案。（七）如遇不可抗力因素（政策变化、方案调整等）影响导致原《项目管理策划书》无法执行的，项目负责人须对其进行更新修订，分公司第一负责人最终审批签发。四、标准化管理流程分公司编制汀贞li管理策划肾提交/区域7夭内7平审反馈总畧”项H方貳报建通过五、职责（一）集团

6、控股工程管理职能部门：1、负责本指引及项目管理策划书模板制订、修改、指导与解释；2、负责抽查各项目部《项目管理策划书》编制质量及执行情况；3、负责对《项目管理策划书模板》内容中的各种管理、技术标准进行编制及修订。（二）各区域工程管理职能部门:1、负责指导及督促区域内各项目编制《项目管理策划书》；2、负责审核区域内各项目《项目管理策划书》；3、负责监督区域内各项目《项目管理策划书》执行落地及纠偏情况；4、《项目管理策划书》由各区域工程分管高管最终签发（过程更新修订的除外）。（三）项目负责人：1、负责组织编制《项目管理策划书》；2、负责《项目管理策划书》的修订

7、、执行。（四）分公司1、分公司客户及营销部负责编制提供项目营销计划、工地开放日计划、客户体验日计划、客户满意度指标、入伙交付目标及其修订；2、分公司创新研发部负责编制提供新技术新工艺新材料等应用计划、设计出图计划及其修订；3、分公司成本管理部负责编制提供《项目目标成本》、变更签证控制目标、无效成本控制目标、成本管控措施及其修订；4、分公司采购及品质管理部负责编制提供《项目合约规划》、采购计划动态管控措施及其修订；5、分公司行政及人力资源部负责编制人员组织架构；6、分公司工程分管髙管、品质管理部负责人负责组织有关部门进行协同编制、参与策划书分公司内部会审，形

8、成会议纪要；7、内部评审通过的《项目管理策划书》，由分公司提交至各