07战略管理试卷A(5份)

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1、东莞理工学院（本科）试卷（A卷）2006-2007学年第二学期《战略管理》试卷一、单项选择题（共10分每题1分）1、企业进行战略管理是为了（）A.生存和发展B.提高效益C.提高效率D.强调短期利益2、确定企业整体的业务组合和核心业务的战略属于（）A.公司战略B.业务战略C.运营战略D.职能战略3、以下（）不是价值链主要活动A.市场营销B.牛产经营C•内部后勤D.人力资源管理4、当某行业进入壁垒高退出壁垒低时，该行业（）oA.回报高，稳定B.回报高，有风险C.回报低，稳定D.回报低，有风险5、国民的教育水平属于影响企业战略宏观环境的（）A.经济因素B.政治因素C.社会

2、文化因索D.技术因索6、企业获得对分销商或零售商的所有权或控制力的战略是（）A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略7、使顾客增加产品使川量是强化战略屮的（）A市场开发战略B.市场渗透战略C.产品开发战略D.专业化战略8、企业增加新的、不相关的产品或服务的战略是指（）B.同心多元化战略D.产品开发战略B.剥离战略D.差异化战略（）小公司采用较合适B.差异化战略D.专业化战略A.水平多元化战略C.不相关多元化战略9、以下（）不是防御战略A.清算战略C.收缩战略10＞波特的几种竞争战略中,A.成本领先战略C.集中战略1.A2.A3.D4.A5

3、.C6.A7.B&C9.D10.C二、名词解释题（共10分每题5分）1、战略管理：通过维持和创造组织目标（1分）、环境（1分）与资源（1分）三者的配合，以发展出战略的一种管理程序（1分）。战略管理的1=1标是取得组织长期的获利和成长（1分）。2、核心竞争力：指某一组织内部一系列互补的技能（1分）和知识（1分）的结合，具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力（3分）三、简答题（共20分每题10分）1、完桀的企业使命一般包括哪些内容？1、顾客、产品或服务、市场、核心技术、关注生存发展与盈利能力的目标、经营哲学、自我认知、公共形象、关注员工、激励（每点1分）2、根据

4、降低成本程度与对当地市场的反应程度，一燉可将全球化战略分为哪儿种？多本国战略（1.5分）：木地响应和分散的控制或其他简单说明（1分）国际化战略（1.5分）：研发和营销集中在国内，而所有英他的价值创造职能被分散到各个国家单位或其他简单说明（1分）全球战略（1.5分）:成本降低，职能集中或其他简单说明（1分）跨国战略（1.5分）：本地响应和成本降低或其他简单说明（1分）四、论述题（共20分）简述波特的五种竞争力量模型，并说明影响每种竞争力量的主要因素（列出4项即可）。波特认为：金业最关心的应该是它所处彳亍业小的竞争强度。行业竞争强度的高低是山五种基本竞争力所决定的。五种

5、竟争力是：现有公司的竟争；新述入者的威胁；替代产品的威胁；购买者讨价还价的力量；供应者讨价还价的力量。波特认为：上述竞争力的合力决定一个行业基木赢力潜力，这种潜力是川长期利润率来测定的。（5分,每种竞争力1分）1、潜在竞争对手进入的风险：规模经济、产品差异化程度、潜在进入者所需的资本投资、转换成本的高低、相对的成木优势、掌握分销渠道、政府规范。（每项说明3分）2、替代品的威胁：替代品的相对价格与功能、转换成本高低、购买者对替代品的偏好。（每项说明3分）3、供应商的谈判力量：产品的差异性、转换成本、替代品、供应商的集中度、产量对供应商的重要性、供应商的产品成本占最终产

6、品金部成本的FT分比、供应商产品对于降低成本或进行差异化的影响；向前整合与向后整合的威胁比较。（每项说明3分）4、购买者的谈判力量：购买者的购买数量与集中性、购买者的转换成本、购买者所购买的产品占全部购买金额的比例；购买者向后整合的可能性、产品的重要性；产品差异性与替代性。（每项说明3分）5、产业内竞争：产业的成长；厂商的规模与数产品本身的差异性与转换成本；厂商的固定成本高低与产品的易腐性；产能闲置程度、退出障碍高低。或者产业竞争结构与退出壁垒。（每项说明3分）五、案例分析题（共40分）2004年4月，格兰仕微波炉价格乂狂降40%,其中国市场的主要对手LG有些顶不住

7、了，于是亦许多媒介发布广告暗示“价格降得这么低，质量难以保证”。格兰仕的刚性价格战略乂成了财经类媒介关注的热点。格兰仕质量究竟有没有保证，它发动价格战的是非、好坏，要作出正确评价必须全而科学了解格兰仕选择的是何种营销战略与选择这一战略的背景。不言而喻，格兰仕选择的是总成木领先的战略，价格战只不过是表现形式。格兰仕自进入微波炉行业以來，咬定青山不放松，从未游离于这一战略。为了使总成本绝对领先于竟争者，格兰仕壮上断腕，先后卖掉年赢利上千万元的金牛型产业一一羽绒厂、毛纺厂，把资金全部集中到微波炉上。此招反映了格兰仕决策者的高瞻远I赋，因为中国的微波炉业起步于90年代初