-【优秀资料】项目管理策划书

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1、项目管理整体策划书目录摘要11、项目概况11.11程概况11.2项目共同点12、目前工程进度管理中存在的问题12.1制约因素多，管理不到位22.2没冇把握好进度、成本、质量之间的关系23、加强工程项目进度管理的对策33.1组织措施33.1.1突出工作重心,强调责任33.1.2加强对施工项口部的管理33.2合同措施33.2.1合同工期的确定43.2.2工程款支付的合同控制43.2.3合同工期延期的控制项53.3经济措施53.3.1强调工期违约责任53.3.2引入奖罚结合的激励机制54、工程项目质量管理中存在的主要问题64.1项目人力资源严重不足64.2项口质量策划流于形式64.3项目设计质量不过

2、关64.4项目监理的作用有待提高64.5项目质量控制不严64.6缺乏质量奖罚措施64.7忽视项口后期运行质量64.8不注重培养互利的供货关系74.9质量否决制度没有真正实施75、加强工程项目质量管理的对策75.1提高质量意识，加强质量教育75.2建立质量责任制，明确项口领导职责75.3贯彻国家法律法规75.4贯彻国家法律法规85.5重视质量信息,建立2个体系85・6控制好分包质量86、工程项目成本管理中存在的主要问题86.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制.86.2忽视工程项目“质量成木”的管理和控制96.3忽视工程项目“工期成本”的管理和控制96.4成本管理的基础工作不扎实97、

3、加强工程项目成本管理的对策97.1建立和完善项目成本核算体制93.2抓好成本预测、预控、认真履行经济合同107.3选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层103.4控制好工程项目的质量成本和工期成本118、结语11项目管理整体策划摘要：工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何做好项目管理，提高工程质量,保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关施工企业生存和发展的关键。工程项口是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。工程项口质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各坏节工作素质的综合反映，要保证工程项目的质量,就应该耍求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有

4、因索严加控制，即通过提高工作质量來保证和提高工程项目的质量。将企业的成木、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整休与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。关键字：工程项口管理；进度管理；质量管理；成本管理1、项目概况1.1工程概况渝（重庆）广（广安）高速公路属于京昆高速公路（G5）复线路网，也是重庆十二五交通规划“三环十射多联线”屮的十一射线。本项目既是对国家高速公路网的完善与补充，优化京昆射线的通行路径，缓解国高网的通行压力，又增加

5、川渝区域高速公路的密度，满足区域经济发展的需要，充分发挥两个西部经济核心的辐射带动作用。木项口施工图路线长度69.79km,其屮一期工程路线长度66.195km,二期工程路线长度3.595km,一期工程中特大桥8235m/30座，天桥14座，涵洞139座，特t隧道8643m/2座，长隧道1334m/l座，桥隧比例27.32%O新建互通式立交5座（英屮枢纽互通1座），预留互通2座（归三环高速），分离式立交25处，填方1160.2万方，挖方1169.5万方，防护排水34.95万方，设主线收费站一处，匝道收费站4处，服务区2处，养护工区1处。而我公司在重庆项口段承建的是TJ-3合同段，木标段起止桩号

6、：K34+560.301^58+000,全＜23.061km,合同工期30个刀。采用设计时速80km/h,双向四车道高速公路，路基宽度24.5m的技术标准建设。该项目设一般互通式立交2座（三汇互通、双槐互通），主线大屮桥12座、总长2781m,涵洞通道48道，人行天桥3座，分离式立交13处，隧道两座，其中清平隧道为特长隧道长3625m：三汇隧道为长隧道长1334m。1.2项目共同点任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序來完成，是在工序中创造的。所以，工程项廿质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。工程项口质量也包含工作质量

7、。工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度。工作质量包描:社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等;生产过程工作质量，如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。2、目前工程进度管理中存在的问题2.1制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：口身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资