-【优秀资料】软件项目管理流程

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1、项目整体管理制定项H章程辎入工購技术辎岀®合同@项目选择方法②项目工作说明书②项目管理方法③企业环境因素③项目管理信息系统①曰早Tse@组织过程资产@专家判断•制定初步项H范围说明书输入工具与技术输岀①项目章程②项目工作说明书③爭业环境因素®组织过程资产®项目管理方法②项目管理信息系统③专家判断®项目初步范围说明书•制定项H管理计划初步项目范围说明书顶目管理各过程企业环境因素组织过程资产①项目管理计划可交付瞬请求的变更实施的变更请求实施的纠正措施实施的预防措施实施的缺陷补救工作绩效信息①项目管理计划②工作绩效信息③否决的变更请求推荐的纠正措施«??師卩曲昔施预测推荐的缺陷修复

2、变更申请•指导与管理项冃执行项目管理计划批准的纠正措施批准的预防措施批准的变見请求扌瞇的缺陷补救爵人的缺陷补救行政收尾程序•监控项n工作•整体变更控制输入工具与技术输岀-1①项目管理计划②变更请求③工作绩效信息®隨施⑤茴的纠佛施®推荐的缺陷修复®交付物①项目管理方法②项目管理信息系统③专家判断①批准的变更请求②否决的变更请求③项目管理计划更新®项目范围说明书更新⑤批准的纠确施©批准的预防措施⑦补救⑧蹄人瞬陷补救⑨交付物项目管理计划合同文件企业环境因素组织过程资产工作绩效信息可交ma@管理收尾规程②合同收尾规程③最终的产品、月ES和项目成果①组织过程资产更新项目范围管理•范围规

3、划辎入工鹏技术输岀1①企业环境因素②组织过程资产③项目章程®范围说明书（初步）⑤项目管理计划①专家判断②模扳、表格或标准@范围管理计划•范围定义1输入工具与技术@组织过程资产②项目章程③范围说明书（初步）-④项目范围管理计划⑤批准的变更请求®产品分析②备选方案识别③专家判断④项目干系人分析•创建工作分解结构组织过程资产范围说明书项目范围管理计划批准的变更请求范围说HS书（更新）WBSWBS^典范围基线范围管理计划（更新）变更申请•范围确认谕入工具与技术輸岀①范围说明书①已接受的交何物②WBS钟②变更申请③项目范围管理计划（1）也亘③厨的纠正措施@交付物—1•范围控制输入工朗技

4、术辎岀1①范围说明书②WBS③WBS曲®项目范围管理计划⑤绩效报告®批准的变更申请®工作绩效信息®变更控制系统②偏差分析③重新规划@配賈管理系统①范围说明书（更舫）②WBS（更新）③WB好典（更新）@范围基线（更新）⑤变更申请⑥堆荐的纠正措施⑦组织过程资产（更新）⑧顶目管理计划（更新）项目时间管理•活动定义企业环境因素组织的过程资产项目范围说明书WBSWBS^项目管理计划•活动排序输入工具与技术谕岀①活动清单①前导图法@项目计划网络图②活动清单属性②箭线图法②活动清单（更新）③项目范围说明书③逬度计划网络模板③活动属性（更新）®里程碑清单④确定依赖关系®请求的变更⑤批准的变更

5、请求®提俞滞后•活动资源估算输入工具与技术谕出11①企业环境因素②组织的过程资产③活动清单®活动淸单属性⑤资源可用性®项目管理计划①专家判断法②替换方案确定③数据®项目管理软件⑤自丽上的@活动资源需求②活动IR性（更新）③资源分解结构④更新的资源日历⑤变更请求•活动历时估算企业环境因素组织的过程资产项目范围说明书活动清单活动清单JS性活动资源需求资源日历项目管理计划①活动历时估算结果②活动清单雋性（更新）•制定进度计划工具与技术组织的过程资产项目范围说明书活动淸单活动清单厲性项目逬度网络图活动资源需求资源曰历活动持续时问怙算项目管理计划12度网络分析关键路径法iSS压缩假设情

6、景分析资源平衡关键链项目管理软件所采用的日历超前和滞后逬度模型项目逬度计划逬度模型数据进度基准资源需求（更新）活动属性（更新）项目日历（更新）变更请求项目81理计划（更新）•进度控制输入工具与技术①逬展报告®项目进度计划②逬度变更控制系统②逬度基准③绩效测星③绩效报告④项目管理软件@已批准的变更请求⑤偏差分析®计划t金ms逬度模型数据（更新）逬度基准（更新）绩效復逼变更请求建议的纠正措施组织过程资产活动清单（更新）活动廉性（更新）项目管理计划（更新）项目成本管理•成本估算■输入■工贻技术输岀®企业环境因素②组织过程资产③项目范围说明书④工作分解结构（WBS）⑤WBS钟®I页目

7、管理计划@类比估算法②确定资源费率③自丽上计④项目管理软件⑤卖方is标分忻®准备金分析⑦质昂成本@项目成本估算结构②相关细节的文件和结果③变更请求®如管理计划•成木预算项目范围说明书工作分解结构（WBS）WBS曲活动成本估算活动成本估算细节项目逬度计划•成木控制成本基准项目资金需求成本绩效报告工作绩效报告ttt淮的变更请求项目管理计划成本估算（更新）成本基线（更新）绩效衡昂预测完工变更请求建议的纠正措施组织过程资产（更新）项目筒理计划（更新）项目质量管理•质量规划输入工码技术输岀\\Xy①项目章