综合实践周报告OEM品牌研究

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1、综合实践周报告（2008级）题目：OEM品牌价值调研——以JASONWOOD为例班级：学生姓名：号：指导教师：OEM品牌价值调研以JASONWOOD为例一、实践目的：通过了解JASONWOOD的运营模式找到此类OEM运营模式的企业是如何树立晶牌价值的。更加直观的了解课本中学习到的品牌价值确立管理知识，进行理论联系实践，将校园屮学习到的知识与技巧运用到实践屮去，更好的加深对知识的理解与运用，提高自己的调查动手能力，同时学会处理人际关系，注重发挥团队精神与提高团队合作能力。二、实践情况及社会调查过程介绍：(1)前期准备阶段：11月16日：小组成员分三小组分别了解三个方

2、向的专题，从而对本次实践有一个全面深入的了解。了解品牌发展历史。包描营销以及它的OEM模式等等相关的信息。组员：朱慧子殷佳乐吕丹张恩维李晓东蔡前OEM模式的学习和了解(了解OEM的运营模式，理解并熟悉它的流程)组员：敖力历晓君沈舒逸方心怡陈俊了解并研究一些著名的OEM品牌，通过他们的案例熟悉OEM这种运作模式。11W17H：根据之前阶段了解到的各方面的信息，设计调查方案。具体方案如下，对公司内部的营销部门采用访谈的调查方式进行调查访谈，对普通群众采取问卷调查的方式调查在他们心冃屮JASONWOOD的品牌形象。具体分工：访谈问题设计：朱慧了殷佳乐吕丹张恩维李晓东访谈

3、实施：放力历晓君沈舒逸方心怡陈俊调查问卷设计：陈俊刘芳刘建云刘臻韩彦昕郭安然(2)公司实地调查访谈阶段11月18日，我们将赴杭州JASONWOOD公司进行实地访谈调查。在公司访问期间，预期会与品牌部人员，设计部人员以及管理层人士会面并交流。在此期间我们会分别对品牌部、设计部、管理层进行访谈采访。采访问题如下：1.怎样选择信任的厂商？选择厂商是根据什么标准呢，是规模，信誉，价格还是其他因素？2.就JASONWOOD而言，你们的OEM流程又是怎么样的呢？3•在这样的模式下，对产品价值有什么样的影响吗？4.和你们合作的生产商是固定的还是根据季节或而料的需要更换不同的生产

4、商？5.产品出了问题，比如质量问题，责任承担应如何分配6•有没有考虑过在未来的发展屮逐渐从OEM的模式向OBM（制造厂商）模式转变7.JASONWOOD的衣服价格在同类品牌服饰屮属于较高的，请问定价策略是怎样的，成本主耍在于设计方面还是加工方面？具体问题分模块由小组组员完成拟定，小组内最好问题提问的分工。具体提问角度有：JASONWOODUn何在OEM模式下建立品牌价值的相关问题，JASONWOOD的营销策略等等，JASONWOOD独特的运营模式等等。（3）实地采访资料整理阶段11月19口至11月21日，我们将把实际调查得来的资料进行汇总和分类，各个小组，写出一份

5、各自主题的调查报告，题目模式如下：从OEM运营角度看JASONWOOD是如何建立品牌价值的，从营销角度看JASONWOOD如何建立品牌价值。（4）外部调查阶段11月22日至24Ro此阶段，将对外部消费者进行JASONWOOD品牌价值的调研，主要调查方式以发放问卷为主。（5）全部调查资料的汇总11月24日至11月25口，在此阶段对全部调查资料进行汇总结。（6）调查报告的撰写以及个人心得的撰写11月25日至28日三、实践内容：JASONWOOD是洪业服饰有限公司旗下的主力牛仔品牌。发展冃标是，专注于牛仔服饰产品开发，结合营销管理模式的不断创新，使JASONWOOD品牌

6、成为东方“新牛仔''主义的领导者，成为国内外知名服饰品牌。JASONWOOD的目标消费群体是22-28岁年轻男女月收入2000-5000元的群体，物资及工厂，只负责设计与销售，具中直营占40%,代理商经销站60%o品牌的核心价值就如产品的生命与灵魂，是一个品牌的个性之所在。品牌核心价值的树立需要把握好三个方而：首先，要有提炼品牌核心价值的科学方法；其次，运用整合营销传播演绎品牌核心价值；最后，要以顾客忠诚为H标全面推进品牌核心价值建设。JASONWOOD的品牌价值如何建立与延伸关键在于他自身的优势与品牌个性等上。美特斯邦威与杰克琼斯注重休闲，里维斯注重传统，而JA

7、SONWOOD则是牛仔+现代时尚，这是JASONWOOD的优势，相较于其他OEM品牌的优势。一个品牌与其他品牌的区别在丁个性，没有个性的品牌就没有生命力，JASONWOOD的品牌个性是：解放口我，阳光快乐，敢作敢为，创新的。与日标消费者的心理与要求相吻合，同时与“坚持我的”主题相呼应。JASONWOOD提出的“牛仔+”概念旨在建立牛仔品牌的集合地。JASONWOOD的品牌主张是坚持我的牛仔+；确立的情感利益是让你更加有自信，更加有勇气；产品利益是完美展示个人身形特点以及个性风格；产品特点是适合亚洲人体型，与国际流行同步的时尚设计。在捉炼和规划品牌核心价值上，JAS

8、ONWOO