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1、激励机制在人力资源管理中的丿应用企业在人事管理制度中应用比较多的是惩罚，惩罚虽然能够立即取得明显的效果，但使领导无法确切了解公司的真实情况。而激励机制能够使员工按照管理者的意愿，不断地强化自C的正确行为，无论领导是否在场，都能收到意想不到的效果。下面谈几点激励机制在人事管理工作小的应用：1.计件工资：计件工资包含极大的激励成分，它将员工的全部收入视为激励金额，能够极大地调动员工工作积极性。但是，如果无法控制质量因素，计件工资激励的效果将大打折扣，并对公司的经营造成极大的危害。2.目标激励：将公司管理人员或业务人员的工作目标与奖励挂钩，员工完成工作目标，公司明确给予什么物质或精神奖励。3

2、.年功工资：年功工资是为了激励长期为公司工作的员工而设立的。以鼓励员工为公司而努力工作。4.晋级：一般情况下每年进行一次。为了使晋级真正发挥激励的作用，应与绩效挂钩，使优秀员工工资增长率高于一般员工。同时，也应冇一定比例的员工不晋升工资。5.带薪休假：带薪休假是对努力工作并取得好成绩的员工的一种表扬，对员工和公司都有利。一般的休假时间，可以安排在公司业务不忙时，由公司统一安排活动，效果更佳。6.生口礼物和假期：在员工过生口时，公司送上生口礼物并给予假期，往往会给员工留下深刻的印彖，让员工感觉到公司真正地关心他们的生活和工作，员工同样也会更加关心公司的发展。7.病假激励：公司对身体健康的

3、员工，奖励一定天数的病假，并口可以累计使用，员工一旦生病可以首先使用奖励的并假，使用奖励病假期间工资不受影响。这种方法有利与员工长期稳定地服务于公司。但奖励的病假，应该有一个上限，否则，时间太长就失去了激励的意义。8・技能工资：偃多公司总冇一些临时性的专业工作，如果招聘和培训费用外，完成工作后的人员安排也是一个大问题。为鼓励员工从事这些临时性的专业工作，公司设立技能工资，在公司需耍吋，他们就能为公司节约大量的招聘和培训费用，以便对这些技能员工进行激励。为了使馆员工掌握公司需要的多项技能，公司可以在内部进行轮岗，加强这方而的训练。9.全勤奖：为了使员工在公司工作期间，不迟到，少请假，对遵

4、守规定的员工进行激励，不断强化他们的正确行为，同时，也使不遵守规定的员工纠正他们的错误行为。激励的方法有：年终发放一定数量的全勤奖，也可以每月对全勤的员工进行小额的现金奖励。9.福利激励：即按员工的需求进行奖励，更能调动员工的工作积极性。对于在全年工作屮表现突岀的员工，根据个人的需要和公司的能力，奖励以下项目：增加养老金数额，增发保险金，提供交通工具，按刀增发特殊补助等。11•长期工作荣誉奖：长期在公司工作的员工，一般都对公司很忠诚，为公司成长壮大做过贡献。公司应对在公司工作五年、十年、二十五年的员工发放荣誉奖品，并规定相应的福利待遇。12.利润分享：利润分享能使员工工作干劲更高。可以

5、按职位，按考核成绩与公司分享利润，比较公正的作法是按员工与公司共同承担风险的比例来分享公司的利润。21世纪，人类进入了一个以”人才和知识”为主宰的全新经济时代。在这个全新的经济时代，企业激励机制的管理将占据主导地位，因此，深入研究企业人才的管理规律，探讨管理方法中的激励技巧，就成为当务之急O本文首先探讨了企业管理中引入激励机制的必要性;然后分析了企业管理激励中存在的问题;最后是企业激励方法的选择:即目标激励、榜样激励、竞争激励与强化激励。论企业整体激励框架的构建发布时间：2003-3-20作者：陈宝玫近几十年采，关于企业激励问题的研究一頁是经济学的前沿和热门课题：廨弈论、激励设计理论、

6、委托一代理理论和企业理论等在这一领域的研究发展迅速且最富成果，极大地丰富了微观经济学，构成了经济学的主流。与此同时，现代管理科学也一直把企业管理激励作为研究的重要范畴；组织设计理论、行为理论、企业文化理论等都是在管理激励目标下发展起来的分支学科。自50年代以来,随着马斯洛(A.H.Maslow)>阿特金森(J.W.Atkinson)>麦克莱兰(DayidMcClelland)、赫兹伯格(F.Herzberg)>州鲁姆(V.Vroom)>洛克(E.A.Locke)>凯秋Kelley)和魏纳(Weiner)等诸多学者的研究与发展，管理激励理论H益丰富。在现代知识经济背景特别是在我国从计划经

7、济向市场经济改革的过程屮，构建金业整体激励的框架显得尤为重要。'、企业激励范畴划分在现代企业中，金业激励范畴应该包括所有利益和关群体。具体可以划分为：权益层、经营层和操作层。1.权益层权益层指通过对企业投资(包括人力资本投资与非人力资本投资)，并以法定途径获得企业所冇权的整个群体。在通常悄况下，权益层即企业所冇股权持冇人。它具冇这样一些特征:(1)金业终极所有者，即其对企业的所有权以最高合约——产权的形式受法律保护。通过产权合约而享有包括剩余索