小区工程管理作业指导书

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1、*****工程管理指导书编制:审批:签发:目录1、项目概况1.1序言*****项目,总建筑面积约平方米,根据公司下达的2012年经营指标,—年月开始基础施工,年全部竣工。为保证顺利实现经营目标,获得优秀工程质量与合理低成木,根据公司相关程序要求,工程部组织各相关部门编写此份犬纲,以指导*和区的建设。1.2项目概况****区项口位于,占地面积为平方米,总建筑面积约平方米,详细内容项冃部填写各参建方如下:1.5工程及工程管理重点和难点根据本项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验,列出以卜•工程及工程管理的重点和难点:(一)、

2、进度:工期很紧,从正式开工至全部竣工验收的时间只有个月,竣工备案必须达到的条件是:项目部编写(二)、技术:(需要讨论确定)12.室内精装修施工,需满足客户对精装修挑剔的要求;13.销售中心与主体施工过程的防水、安全措施;14.市政工程与主体工程交叉作业(室外管网及环境基层需最晚于外墙落架个月后完),施工技术及施工管理保障措施。12.竣工验收后在预留空洞处增加混凝土楼板的施工难度、质量保证措施、成品保护措施。2、项目部管理架构*****项目部负责*****项目工程质量、安全、进度、工期及与工程变更、签证有关的成本等全过程、全

3、方而的管理。2.1、项目部主要工作内容主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、安全控制、与工程变更、签证有关的成本控制及相关的合同管理、信息管理,并协调公司内各相关部门和政府各职能部门:1)监理公司及各施工承包商的考察。2)施工许可证的办理(与工程部一起)。3)项口组织管理机构和规章制度的健全,各专业技术培训计划的制定。4)建设施工场地“三通一平”的落实。5)项目施工组织设计的审定。6)图纸会审和技术交底的组织。7)分承包商、建筑材料、设备进场计划的制定。8)施工现场勘探及测量放线的组织实施。9)现场施工安全及环保措施的

4、检查落实。10)施工进度计划的审核及检查。11)按各承包合同规定的进度要求及质量要求,对各项工程款项审批。12)施工过程中的质量预测和动态控制,主体结构混凝土施工过程中实施旁站,与监理公司一起共同监督。13)工程竣工的验收的组织。14)项目实施过程中的和关信息及资料管理。2.2、项目部组织架构项目部为公司派驻的非常设机构,代表公司开展该项冃的工程质量、进度、安全、与工程变更、签证冇关成本控制等工作。项口经理:现场主管1人()、土建工程师1人()、水暖工程师1人()、电气工程师:1人(宋海波)、资料员1人()组织架构图如下:

5、项目部经理2.3、监理人员的王要职责2.3.1对项目质量、进度、安全、资料等全面负责,接受甲方和项目部各专业工程师的监督;及时完成甲方交付的工作内容;2.3.2总监负责检查和督促监理工程师的检查工作,对完成最终结果负责;1.3.3遵守甲方制定的一切规章制度,遵守职业风范和职业道德;2.3.4协助甲方对当地政府、行政主管部门、关联单位进行协调;2.3.5负责组织召开周监理例会和重要工程技术I■办调会,按时上报《监理月报》,按《监理规划》和《监理实施细则》进行工程管理;2.3.6审核总承包商对严重的质量事故提出技术处理方案,并

6、提出分析意见,经项目部认可后进行处理,对经处理的部位,应重新检杳验收,必要时进行旁站;2.3.7对于一般的质量事故进行技术处理后的检查验收,必要时进行旁站;2.3.8对于工程施工过程中发生的现场签证的审核;2.3.9参与甲方组织的图纸会审;2.3.10负责审核确认上月施工完成的工程量,并报甲方;1.3.11审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性,以及与《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的冇效性。12.12对承包商的日常施工进行管理,严格施工工艺和工作流程,对重要的部位和工艺进行旁

7、站,特别是主体混凝土浇注过程。2.3.13协助施工单位就工程中出现的质量问题分析原因,制定纠正措施和预防措施,杜绝在后续工程中类似问题重复出现。2.3.14负责施工现场的日常巡视工作,检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放整齐、临时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场垃圾是否分类存于固定的垃圾站、基坑边是否按规定作了安全防护、脚手架安全防护措施是否得力、现场枚间照明是否足够、易燃易爆甜是否存放于专门的库房内。对丁发现的问题,耍求承包商在规定期限内整改。2.4监理人员的考勤监理人员的考勤按照公司的监理管理制度执

8、行,公司相关管理部门和相关领导冇权对监理人员的出勤进行检杳,发现出勤异常,将按公司的相关处罚制度进行。3、项目发展计划序号完成时间合配注备设计及报建施.14、项目总控制进度计划项目总控制计划是在公司《项目发展计划》的基础上,根据项目目前进展情况、项目设计特点、现场情况,并综合考虑施工现场场区地形等情况以

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