团队管理指导手册

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1、团队管理指导手册1.前言本指导手册系组织管理的快速入门指导手册。目的是让没有接触过或很少接触组织管理的学习人员可以快速掌握管理过程中的一些常识和技巧性问题。由于本指导手册属于快速入门指导类教材，但由于实践行比较强，所以对于一些常见的理论做了比较深入的讲解，希望可以有所帮助。本指导手册做非商业用途，资料全部来源于管理学、心理学和社会学的相关书籍，文献和互联网上的资料。如需使用以上资料进行商业活动，请与相关作者联系。我方不负任何责任。由于编写仓促，文中难免有错误。敬请见谅。2.管理者的基本素质要求第一、健全的思维(CommonSense):美国得克萨斯州一位

2、工商界巨头说，“成功的关键要素是简单化，无论是开会还是同外界打交道，用三言两语将一个复杂问题还原出来的能力很重要”。第二、专业知识(KnowingOne，sField):美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的成功归功于现场经验，这样可以获得生产技术的第一手资料。如果要当好一名好经理，你必须实际懂得行业里的专业知识。第三、自信(Self-Reliance):自信与其说是自我感觉怎么好，不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神，它包括耐心和设定目标的能力。第四、理解判断能力(Generallntelligence):要取得突出的成就，一个人应当

3、具有快速理解、透彻分析问题的能力，这当然包括日常所说的智商(IQ)，但还应包括丰富的词汇、良好的阅读能力和写作技巧。第五、执行能力(AbilityToGetThingsDone):执行能力至少包括三方面：组织能力、良好工作习惯和勤奋。说一千道一万管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于成果”，管理者的素质也不在书本的学习，而在于通过长期磨炼去领悟，那样得来的素质才是真本领。1.如何提高团队凝聚力团队领希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。而企业最终的关键是"让员工众志成城，调动员工的积极性

4、与潜能，为企业创造绩效J因此，建设高效团队提高其凝聚力尤其显得重要。一、高效团队的特点，高效团队是一个怎样的团队呢？其实高效团队具有的条件很简单：1、规模比较小，一般不超过10人；2、互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力.沟通技能；3、共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力；4、可行的目标以使成员采取行动和充满活力；5、共同手段或方法来达成目标实现；6、相互之间的责任。二、如何建设高效团队（一）、设计高效团队在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大多数人认为那样一一是一件非常困难的事情，常常

5、感觉好像无从下手。通常可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势.对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为

6、了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队遇到困难或障碍时，团队应把4屋时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都容易被

7、忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们常常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。（二）、为员工提供深造的机会只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹J从学习的作用来讲：传统型营销团队的学习性意识不强，他们多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，也不积极开展横向学习。而在学习型营销团队里,无论是从机制上还是观

8、念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，