职位测评“定桩法”及其应用

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1、ToolsandTechniques工具·技术职位测评“定桩法”及其应用张威江苏省邮电规划设计院有限责任公司西南院核心所摘要:论述了职位测评的概念、原理、操作方法和步骤,分析了常见的两种职位测评技术:要素计点法和hay测评法及其在表1职位类别、层级表通信运营商的应用。通过职位测评,能够解决企业内部公平问题,设计合理的薪酬体系,使公司有战略落地的抓手。关键词:职位测评“定桩法”要素计点法Hay测评法AdamsJ.S提出的薪酬公平理论认为,员工公平感的产生主注:限于文章篇幅,本文仅以管理类和作业类的部分职位为例要来自于比较,即投入(Input)和产出(Output)之间的比

2、较。员工公平感知可分为内部公平和外部公平。外部公平性需要通过市表2管理类职位计酬要素、子要素权重及打分场薪酬调查作为参考依据,而内部公平性问题的解决则需要借助计酬要素及权重评估子要素及权重得分于职位测评技术来对企业部门各个职位进行价值评估和排序。名称权重名称权重职位测评(JobEvaluation)也叫职位评价、工作评价,是指职位所需学历5%25在工作分析基础上,形成企业部门各个职位价值比较的系统,最知识技能20%知识多样性5%25终确立企业内部各个职位的相对价值体系。职位价值测评方法工作复杂程度5%25工作经验5%25中,最常见和成熟的是“要素计点法”和“Hay测评法

3、”。这两种风险控制责任8%40方法有着不同的适用情景,如何将两种方法融合来解决实际问企业文化建设责任8%40题具有较大的理论和实践意义。笔者将结合实际案例,阐述将两经济效益管理责任8%40种方法进行融合的“职位测评定桩法”的应用。职位职责60%指导监督责任8%40内部协调责任10%50一、职位测评技术外部协调责任10%501.职位测评技术概论成本责任8%40职位测评技术是一种量化的职位价值评估方法,主要包括脑力辛苦程度6%30三类因素:计酬要素、计酬要素的量化尺度、计酬要素相对权重。工作强度15%工作紧张程度6%30工作时间长短3%15我们将一个职位看作是一把椅子的话,

4、那么计酬要素就是这把工作环境5%工作环境舒适程度5%25椅子的重要部件。我们需要知道的就是这些重要部件是什么、重总计100%100%500要程度如何度量、各个部件的相对重要程度如何等问题。为了有效地对工作职位进行价值评估,必须认真选取计酬要素:①计酬要素是企业内所有职位工作所共有的,只有这样才有比较的共同表3作业类职位计酬要素、子要素权重及打分基础;②计酬要素在不同工作中其体现的程度是不同的,只有这计酬要素及权重评估子要素及权重得分样才能体现出工作评价的差别;③计酬要素在同一评价体系中不名称权重名称权重职位所需学历5%25能重叠,否则就会重复计分;④选取的计酬要素要充分

5、考虑企业工作技能20%知识多样性5%25主、管理层和员工的意见,否则不容易获得大家的认可。工作复杂程度5%252.职位测评技术实施步骤工作经验5%25一般而言,职位测评技术的实施步骤可以分为以下几个步骤。客户发展责任15%75(1)确定评价的职位族工作职责50%客户维护责任15%75职位族是指具有相似工作特性的一类职位,通过将工作相内部协调责任10%50似性接近的职位进行归类可以避免由于相似工作内容由于部门外部协调责任10%50不同而产生薪酬差别。工作强度20%脑力辛苦程度5%25(2)搜集职位信息工作紧张程度10%50工作时间长短5%25职位信息的搜集,需要首先对职位

6、进行详细的工作分析,明工作环境10%工作环境舒适程度10%50确职位对于企业的贡献、承担的责任、职位的特点,并在详细梳总计100%100%500P.122ToolsandTechniques工具·技术理分析工作内容的基础之上编制职位说明书。不同层级职位具有较好的区分度,但是对于工作类别和层级相同(3)选择计酬要素和接近的职位则不太好区分。实践中可以考虑将两者结合起来使计酬要素体现的是不同职位对于企业价值的相同因素部分,用:职族内部可以采取要素计点法进行职位的测评与排序,而跨计酬要素是进行职位价值测评的基础。只有选择了企业主、管理职族的职位测评工作则由hay测评法完成。连

7、接这两种方法的桥层和员工共同认可,同时又能体现企业发展战略和价值观要求的梁,则是选取的基准职位,我们可以称之为“桩子”。我们将这两计酬要素,职位测评才找到了成功的基础。种方法的结合体称之为“职位测评定桩法”。(4)确定计酬要素等级2.职位测评定桩法在电信行业的应用计酬要素等级的确定,我们又可以进一步细分成微小要素,我们假定以某市移动通信公司为例,进行职位测评技术的讲只是需要注意这些细分的微小要素既要能够反映该计酬要素的解说明。A公司6年前曾经做过职位评估,但是由于近年来组织结本质特征,又要便于人们理解和区分。例如,工作复杂性方面的要构的变

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