功夫-《管理是项笨功夫》教你学管理

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1、管理是项“笨”功夫——领导管人流程管事（山）2第一章做管理先要在自己身上用力很多管理者一谈到管理问题的时候，就总是抱怨下属素质低、执行力差、责任性不强。跟下展在一起说话，总是对下展提这样那样的要求。我不好说他们这样做是对还是错，但我能够确定的是:他们这样做一点用都没有。素质低的依然素质低，执行力差的依然差，责任心不强的依然不强。你对下属提的这样那样的要求，往往也打了水漂，彷佛你说什么都没用。这恐怕是很多管理者包括企业老板的困惑:就像自己面对的是空气，你用多大的力气都白费。所以，我们是否应该想一想：是不是我们一开始就错了？方向错了,走多久都到不了目的地。我们很多人把管理理解成对外在事物的组

2、织、协调和控制，把管理理解成对他人所进行的行为。注意力总是在外不在内，一出问题，也总是责怪别人而不是检讨自己。这种眼睛盯着别人、二元对立的管理思维，已经让我们的管理进入了死胡同。我们必须调整思路，将注意力放到自己身上来，做好管理。第一节管人在于管己一、要管好别人，就不要执著于自我要管好别人，就不要执著于自我，要破除我执。如何破除我执呢？这要从“我”字讲起。很多朋友都知道“我二都有自我意识，都知道“我'‘是谁。那么我想请问，你把“我''找出来试一试，在哪里？你把手伸给我，我告诉你，这是你的手。你把脚伸给我，这是你的脚。你把脑袋伸过来，这是你的脑袋。你把心都掏给我，对不起，这还不是你。这是你

3、的心。你指着自己的身子告诉我，这是“我”，我告诉你，这是你的身体。你发现这麻烦了，你把什么给我，我都说，这不是你。为什么？这都是“你的S“你的"和你是不是一个东西？不是的。3有些人说，我的思想是我。你看，你说出我的思想的时候，就已经把思想当成“我的"，而不是“我''了。我的心情是不是我呢？也不是。你说出我的心情的时候，那个心情就己经是“我的”,而不是“我雹这是谁的钱啊？我的。那是你的一千万，还是“你的雹问题是有些朋友把一千万当成自己了。真的，他把钱看得比命述重，这就是愚痴。这是谁的工厂？我的。你看，我问来问去，你只拿得出我的。你拿不出那个“我搞来搞去，我们无非拿一个“我的''跟人说话。“

4、我'‘在哪里？就是找不到。你得相信，搞了半天都是“我的，我的，"??，问了半天才知道全部都是“我的J全部都变成了身外之物、心外之物。我在哪里？怎么问，你都拿不出一个我。我们应不应该怀疑这个“我”字？应该怀疑。所以一天到晚的固执，你固执什么呢？你固执的其实都是一种外在的东西，一种可以去掉的东西，都不是真正的自己。就像一个曾经在飞机上发酒疯的县公安局长说：你们知道我是谁吗？我是姚局长。他把自己当姚局长了。他生下来是姚局长吗？不是。他读书的时候是姚局长吗？不是。他当姚科长的时候是姚局长吗？不是。他退了休是姚局长吗？不是。他死了是姚局长吗？他不是。一个左也不是，右也不是，前也不是，后也不是的一个

5、符号，他就拿来当成了自己。你说，这个人哪能不犯错呢？哪能不逮进去呢？你问黄光裕是谁？他会说：我是中国首富。他摆地摊的吋候是中国首富吗？他刚到北京的时候是屮国首富吗？他被逮了进去，还是屮国首富吗？他现在也不是中国首富了。那为什么要把一个首富的符号当成自己呢？这样执著能不犯错吗？搞了半天，我们到现在为止只能拿一个符号来，你是谁？我是张三。张三是什么？张三是个符号。你改名字，改成李四。我是谁？我又变成李四了。搞了半天，“我”是个符号而已。所以，佛家里面说，我是谁？我是一个假名。慢慢感觉，这里面你感觉到了，你就活得很坦然了。《圣经》里面说，人家打你左脸，把右脸送过去，实际上是破你这个相，破你以为

6、有“我”这个相。多打两次你就知道原来没有这个“我雹你要是不恨别人，实际上你真的无所谓。你走在街上，突然有人一拳过来，你会火冒三丈，转过背一看，是你想念多年的情人，马上笑逐颜开。所以可见不在于她打你，而在4于她打了以后，你那种感觉，你那种感受。陌生人打你，肯定是火冒三丈了，转过背一看是老情人就没得说了。说明，“我"其实只是一种感受。“我"是一个假名，不是一个实有。这个假，假在哪里？假在你找不到他。为什么？我刚才要你把“我''拿出來，你拿出來都是“我的J我的手、我的脚、我的脑袋、我的身体、我的思想、我的钱、我的房子、我的车、拿岀来全是“我的雹“我吟尔拿不出来。因为你找不到，没有对应的东西。感

7、受就是一种稍纵即逝的东西。那么“我''是一个假名。至少在逻辑上成立了。那么“我''这个假名怎么来的呢？这是最关键的。我们这么多年了，为什么最后形成这么固执的我见呢？我执得那么厉害。人家一讲你，火冒三丈。人家要求你，你就是不接受。实际上我们企业在做变革就经常遇到这样的事。很多企业的人并不是因为欧博的老师讲得不对。并不是因为你要求我这样做不应该，骨子里头就是因为这是你要求的，我就是不干。企业内部做管理这个现象也很严垂。有的人就是这样想,