工程公司部门岗位职责责任及考核办法

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1、工程公司部门岗位职责责任及考核办法工程公司部门岗位职责责任及考核办法为了强化责任，提高效率，提升各部门工作的准确性及时性，根据开源公司目前的管理模式，特制定各部门岗位职责及考核办法，具体如下：一、工程科（一）工程管理（责任人：工程科科长）1、做好开源公司在工程施工过程中与总公司、川户及各部门的协调工作。1」管道施工、维修盂停水的，由工程科科长填写停水通知报生技科，由生技科安排停水,若未报告，私自关闭管道闸门的，扌II罚责任人50元/次。1.2用户对工程量和材料提出界议的，工程科负责组织安装队、民工队和用八现场核实，拒绝参加、不配合的扣罚责任人50元/次。1.3施匸屮，做好安装队、机

2、修、车队间的协调工作，合理安排好施工，不安排未协调的扣罚责任人50元/次。2、做好与用户的合同签订工作2」合同条款中，应详细注明工程预算金额、付款办法、工期、质量要求、甲乙双方责任等内容。2.2分期付款的由工程科氏通知安装队，严格按照合同要求，学握工程进度，凡工程款未到位、及时反馈，由工程科长通知用户交款，2.3认真斟酌合同的内容，签订的合同中有漏洞造成损害公司利益的，视情节扣罚责任人200元欣。3、工程施工与管理3」根据派工单、施工图纸，散户在三口内，散户以外工程在七口内组织安装队、民工队做好工地的放线、开挖工作，逾期未执行的扌II罚责任人100元/次。3.2严格按照施工图纸和公

3、司拟定的施工方案放线施工，若现场需要变更设计的，应及时汇报主管经理，耒按本细则执行的，扑I罚责任人100元/次。3.3在施工过程中，施工员根据技术标准和操作规程，监督、检杳施工屮的每一个环节，发现问题及时责令其整改，否则予以停工。出现质量隐患未及时纠正的，扣罚施工员200元/次。3.4主次干道及居民密集区域要设置施工标志和施工围挡（仮间设警示灯），DN300（含DN3000）以上由施工员负责，未按本细则执行的，扣罚责任人100JG/次。3.5负责DN300（含DN300）以上施工中的内、外部协调工作及测量、绘制管道特制加工件。3.6DN100（含DN100）供水主管道工程及30户以

4、上（含30户）发展用户，分表工程及DN50以上，大口径水表安装工程，每个工程深入工地的，次数不少于3次，未按木细则执行的，扣罚责任人50元/次。4、建立、健全各种技术资料、施工口志，做好竣工资料的管理工作。4」工程竣工资料包含工程竣工验收5.1施工过程屮，施工员应跟踪工程进度，做好每个环节的工程量记录。5.2工程竣工后，3H所有报装工程经例会审批后，必须按实地勘察的工程量，根据例会要求，做出预算，有施工图纸的，以施工图纸出具之日起二天预算中编制的工程量应与现场实地勘察及施工图标注的工程量一致，未按实际工程量及现行市政、安装定额编制预算的，扣罚责任人200元/次。3、十户以上报装的预

5、算或工程费用大于2000元的预算，须上报总公司及部门生产经理审核。未按本细则执行的，扣罚责任人50元/次。4、金额在2000元以下的预算审核后应一FI预算员应按照工程量清单，材料单和现行编制依据，做成工程决算，决算编制要做到取费标准统一，材料价格统一，工程虽真实、准确，杜绝“人情”预、决算,未按本细则执行的,扣罚责任人500元/次。6、预算员以收到材料单，民工费时的签字日期为准，三F1若用户对工程预决算进行审核或提出界议，预算员有责任及时和对方沟通，并及时上报主管生产经理，由主管经理安排组织有关人员进行复核，对定额取费中存在的异议，要坚持原则，据理力争。拒绝执行的扣罚责任人100元

6、/次。8、预算员做好少计财科的民工费、材料单及决算单的签收工作，防止资料丢失相互推诿扯皮。二、质检科（责任人：质检科科长）1、质检员在安装前对管材、管件进行检验，每种型号管材、管件索要合格证，并做好记录，发现问题及时上报，冇权责令停用，未按木细则执行的，扣罚责任人100元/次。2、在施工过程中，质检员根据技术标准和操作规程，有责任有义务监督检查施工中的每一个环节，严把工程质量关，出现问题冇权责令停工或整改，发现问题未及时纠正并汇报的，扣罚责任人200元/次。3、DN300（含DN300）以上由供水主管道工程质检员全程跟踪工程质量，每天不少于一次，发展用户及分表工程30户以上检查工地

7、每周不少于2次，30户以下每周不少于1次，未按本规定执行的，扣罚责任人100元/次。4、未到工地或到工地没有发现问题，岀现质量事故的，扣罚责任人200元/次。5、质检员应认真做好工程质量的跟踪检查，每周将验收报告整理成册，未按本细则执行的，扣罚责任人100元/次。6、质检科有责任和工程科、安装队、民工队做好工程的验收工作。未按木细则参加验收的，扣罚责任人100%/次。三、安装队（责任人：安装队长）1、领派工1」派工单应由安装队长领取并登记，其他人不得代领代签，同时每个