东堂策管理语录

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1、东堂策管理语录1.上者谋势，下者谋事；善谋者谋势，不善者谋子。2.谋治之道，百姓之学、百学之尊、国之大学。3.员工的积极性来源于对机会的期待和对危机的畏惧。4.管理工作双原则：视下如死物，以法活之；视上如无物，以法显之。5.员工积极性是企业生命之源。6.管理的本质是解放人性。7.解放和发展生产力：解放人性，发展技术。8.管理的目的是激活人员积极性。9.管理的基本工具是法制，辅助工具是人情。10.管理的根本方法是法治，辅助方法是人治。11.法治和人治原不矛盾，矛盾的是人。12.从人的角度讲，人人都是管理者；从法治角度讲，企业只有一个管理者。13.实现法治的核心是法制生命化。14.法制生命化

2、的关键是权力法制化。15.所谓机制，就是有机制度，就是有生命力的制度。16.管理，简单理解就是管好自己、理顺关系。1.文化有两类：物质文化、意识文化。意识文化的表现是：行为自觉。18・文化是法治的产物。19.理论不能成功实践只有两原因：理论本身有问题或运用理论的人有问题。20・当下属觉得管理者很行的时候，这个单位往往很容易就不行。21.真正的法治，不是用法制来治理，而是法制自动进行治理。22.知法是人的第一才能，谋事是人的第二才能。23・人是管理工作中最可靠的因素，也是最不稳定的因素。24.明君都是明在“疑人不用”上,人不疑”上。25.失败始于失察，失察始于信任。26.上级信任下级是祸，

3、下级信任上级是福。27.博取下级信任只有一法：不折不扣地推行法制，哪怕这项法制不合理。28.能把下属凝聚起来的不是人，而是法制。29.—个不能推行法制的管理者，永远没有什么威信和魅力可言。30.精神很重要，但永远别忘了：物质决定意识。31.劝教是最苍白无力却又是管理者最自以为是的管理方法。32.企图通过劝教来启发下属工作自觉性者始终不明白：物质决定意识。25.若把管理问题的原因归结到人身上，就永远解决不了问题。26.高薪高福利可以解决招工问题，但解决不了人才和人员积极性问题。27.赢利的企业不一定有生命，但有生命的企业一定赢利。28.管理者的仁义和大爱不是包容，而是公平。29.把阳光给有

4、理想的人，他会灿烂；把阳光给没有理想的人，他会腐烂。30.没有利益作铺垫，任何管理方法都是苍白的。31.制度繁琐不怕，只要制度能与人的利益直接挂钩，就会有人牢牢记住和执行。32.每个人心里都有一杆“人才偏心秤”。33.从下往上看，人适应环境；从上往下看，环境改变人。34.人性是管理工作的支点。35.从长远看，为客户考虑就是为自己考虑。36.法治诛行，人治诛心。37.公平是法治的外衣。38.天下根本，人心而已；人心根本，公平而已。39.人治环境是温暖的冷酷环境，法治环境是冷酷的温暖环境。40.对众人而言，法治是无情的大爱。41.高薪可以使人安心，但无法使人尽心。42.创业者的最大困惑是不知

5、道自己真正想要的东西是什么。25.无论管理理论怎么演进，无论管理方法怎么创新，有一个东西是亘古不变的：奖惩。26.西方的管理学属于战术经验层次，而中国管理学却属于战略规律层次。27.一个国家的发展历史，从某种意义上讲就是这个国家管理学的发展史。28.企业转型，最根本的是要完成“个体户骨子”的转型。29.现在许多中国企业做得很大，但却大而不强、胖而不壮，原因就是骨子里依旧还是个体户。30.企业转型，根本目的就是要激发员工工作积极性，这也管理的根本目的，如果做不到这一点，无论采取怎么转，不是作秀就是作孽。31.对老员工的人性关爱却是对新员工的隐形伤害。32.把你与别人的差距拉得足够大，别人就

6、会失去嫉妒你的资格而只能仰望你。33.人生路上没有捷径可走，只有在别人休息时继续一路狂奔，才可能拉大你与别人的差距。34.没有理论基础的工作方法是危险的。35.幸福只是一种虚无的角度对比，人总是在别人身上看见自己的幸福。36.人们总是喜欢用别人的得失来衡量自己的幸福。25.只有朝着你的内心深处走去，朝着你真正想要的东西去努力,你的内心才会宁静，你的人生才会有幸福感。26.人在物质上虽有所区别，但每个人的心境都一样，都有同样程度的喜怒哀乐。做学问，就必须冇打破砂锅问到底的态度。27.学问者，见仁见智；英雄者，惺惺相惜。28.一个人有没有工匠精神，关键看这个人是把工作当作事情做还是当成事业做

7、。对人，既不尊己卑人，亦不摧眉折腰；对己，既不妄自菲薄，亦不妄自尊大，是为风度也。29.做学问一定要抱持严谨的科学态度，这种态度就是“打破砂锅问到底”，要一直问到再也找不出问题来问才行。68•做学问者，如果经不住别人刨根问底那就是在卖弄。69.成功没有偶然，失败亦无偶然。70.这个世界，没有谁是谁的中心，也没有谁是谁的陪衬。71.一个人能不能成功，除了能不能承担，愿不愿付出，关键得看路走得对不对。72.罪犯说自己法律知识淡薄，只是想