电力科技查新工作存在问题的分析及对策

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1、内蒙古电力技术INNEKMONGOLIAELECTRICPOWER2010篷箜兰堂箜墼塑电力科技查新工作存在问题的分析及对策AnalysisofIssuesExistinginElectricScienceandTechnologyNoveltySearchWorkanditsTreatment王钧。邓庆军(内蒙古电力科学研究院，内蒙古呼和浩特010020)专力1电力科技查新工作介绍2．1公信力和公正性受到影响2．1．1公正性电力科技查新是电力科技查新部门按照科技部电力科技查新工作多数是由各电力科研院(所)颁发的《科技查新规范

2、》进行文献检索，运用综合分的科技信息所承担，而各省的科研项日研发及开展析、对比的方法，根据科技查新委托方提供的科研项又大多是由各电力科研院(所)的专业部门完成的。目技术要点，对其创新点做出新颖性的评价服务。该科技查新人员虽然有工作规范和职业道德的约束，项工作不仅是电力科技管理的重要组成部分，也足也难免会受到单位利益、个人感情等凶素的影响，从电力科技信息服务的一项重要一r作内容⋯。而影响科技查新结论的公正性。随着电力科学技术的不断发展和深入，科技查2．1．2公信力新工作被电力科技鉴定评奖工作纳入r科技管理的电力科技查新报告尚无统

3、一的质世标准，因此范畴，查新服务也从科研立项、项目鉴定、成果申报无法对其质量的好坏作出全面评判，虽然有《科技查逐渐扩大剑项目评估、项目验收、新产晶鉴定，不仅新规范》指导业务工作，但对报告的格式、检索数据为电力成果鉴定和申报奖励等提供客观、详实的文库、检索策略等没有量化的要求。由于没有统·的标献依据，而且有效减少了电力科研课题的低水平重准，缺乏质量监督机制，只能靠查新员和审核员的经复，避免科技成果评审失准，对提高电力科技工作者验来把握报告质量。导致不同查新部门、不同查新人的科研水平起到了重要作用。员有时会得出不同结论，即便结论相

4、同，刘比的深度也不尽相同，影响了科技查新报告的公信力。2存在的问题2．2人力资源和市场竞争力相对薄弱2．2．1查新队伍薄弱，人才资源匮乏目前，电力科技查新工作由于缺乏宏观管理与弓(1)电力科技查新工作作为电力科研单f、7=下属导，且受各种因素的影H向，存在以下几个方面的问题。的科技信息服务部门。属于单位内部的“弱势专业”．【收稿日期】2010—06—23【作者简介】王钧(1968一)，女，内蒙古人，副研究馆员，从事电力科技信息咨询及查新工作。2010年第28卷第S2期内蒙古电力技术69长期以来不受重视，很少有具备电力学科专业知

5、识理组织认可等现象，且电力科技查新机构之间缺乏的高学历人员愿意从事此项工作，造成电力科技查对查新技术方法的交流与研究、对查新质量的监督新队伍技术力量相对薄弱；及对电力科技查新人员的培训机制等，面对市场竞(2)受单位效益、查新工作量不稳定及查新受争，将面临着“强者生存、弱者亡”的现实，大大影响理时问相对集中等因素的影响，各单位真正从事查了电力科技查新工作的发展。新工作的专职查新人员极少，且查新人员流动频繁，缺乏对查新专业技能的长期锻炼和相关方法的深入3解决对策研究。2-2．2服务对象单一，市场竞争意识缺乏3．1提高查新报告的公信

6、力电力科技查新工作的市场服务对象主要是本地对于来自同一单位的委托项目，可协调交换电区、本系统、甚至是本单位的课题，目的主要是科研力科技查新单位，回避本单位委托用户，确保查新结立项、项目评审等，课题多以基础研究和应用研究为论的公正性：同时，组织电力行业各专业专家及有经主，从委托人到委托项目均相对单一，与社科类的查验的科技查新人员制定一个统一的质量标准，定期新机构相比，电力科技查新机构处于“划地为宝”的对各查新的报告进行考评，提高电力科技查新报告状态．市场竞争意识差，竞争力较弱。的公信力，从根本上提高电力科技查新报告的质量，2_3

7、专家咨询系统的可靠性差使其更加公正、客观地为电力科技发展提供信息保查新机构的咨询专家一般由电力行业各专业的障。权威、学科带头人或总工、副总组成，由于平时工作3．2发挥查新专家咨询系统的作用繁忙。一般都无法在规定的查新时限内抽出时间为《科技查新规范》明确提出：查新机构应当建立机构提交咨询意见，专家咨询系统形同虚设。科技查查新咨询专家库，充分发挥查新专家咨询系统的作新人员只能通过与委托方的多方交流、请教，了解课用，以提高查新质量。电力科技专业面广，知识系统题相关专业知识，使委托方在查新过程中同时扮演繁杂。查薪人员不是万事通，设立专

8、家咨询系统可确着双重角色，查新人员很容易被误导，造成查新策略保科技查新结论科学、客观、公正【31。鉴于专家咨询系的选择具有片面性，查新结论的公正性、客观性和可统实施的现实困难。可采取以下2种方式。靠性大打折扣。(1)采用“固定专家与候补专家”相结合的形2．4对科技查新工作重视