移动互联网企业商业模式的评价与优化

《移动互联网企业商业模式的评价与优化》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、运作管理OperationManagementDOI:10.3969／j.issn.1003-1154.2015.05.036移动互联网企业商业模式的评价与优化112□李季唐孝文矫健（1.北京大学光华管理学院，北京100871；2.华为技术有限公司，广东深圳518129）[摘要]通过对商业模式的构成要素进行总结，在相关文献研究基础上构建商业模式组成要素评价标准。并阐述了评价标准中各要素、财务指标及移动互联网企业价值评估。研究表明：价值目标、价值创造、价值获取与资源管理是商业模式的核心构成要素，对企业商业模式评价至关重要。考虑到企业价值评估主要用于并购和上市等活动，将把企业价值评估中的收

2、益法和市场法加入到移动互联网企业商业模式评价方法中。[关键词]商业模式;评价与优化;[中图分类号］F490.6；F272.5[文献标识码］A[文章编号］1003-1154（2015）05-0108-03随着移动互联网用户需求和本身技术的快速企业到客户的价值传递过程中战略理论商业模式更新和变化，企业只有主动调整适应复杂动态环境因素所起的作用。Rappa[3］认为商业模式呈现了一才能在激烈竞争中取胜，特别是移动互联网企业。个公司价值创造所进行的活动，进而结合企业本身移动互联网环境下，产业融合正在不断加深，边界的资源禀赋，明确在价值链中的定位，阐释企业如日渐模糊，客户需求不断升级，企业将面对

3、更激烈何跟市场进行市场价值交换，即商业模式就是通过的市场竞争，商业模式是企业采取行动所依据的蓝明确企业在价值链中的地位，来说明某企业的盈利图，要保持竞争优势就必须对商业模式进行动态调方式。Osterwalder等[4］系统梳理了商业模式的概念、整。商业模式的评价方法的研究有利于企业全面分组成、信息系统中的作用以及演变过程等商业模式析自身和竞争者的商业模式、竞争优势，为企业改要素。翁君奕[5］认为，价值主张、价值支撑和价值保进和优化商业模式提供战略依据，进而为企业有针持构成了商业模式的价值分析体系，是客户界面、对性地制定和实施战略提供方向指引。本文聚焦移伙伴界面和内部构造三个有意义的要素

4、组合。原磊动互联网企业商业模式的评价与优化，在相关文献[6］认为，商业模式是企业价值创造的逻辑。龚丽敏研究基础上构建了商业模式构成要素评价标准和等[7］基于资源和能力投入视角对商业模式进行了移动互联网商业模式评价方法，希望这些理论和实分析，研究发现商业模式通过构建价值链和外部网践的研究成果能够为移动互联网企业进行商业模络来实现价值创造和价值获取。式优化提供参考和借鉴。二、商业模式构成要素一、文献综述商业模式涉及价值链的诸多环节，任何一个环（一）商业模式的定义节都和商业模式息息相关，战略定位、价值创造、价Amit和Zott[1］研究了电子商务系统商业模式价值获取和资源配置等任何一个环节都

5、离不开商业值创新的理论依据，并提出了一个商业模式价值创模式的指导。明确商业模式的构成要素对商业模式新的整合分析框架，以及基于此研究了相关的战略评价至关重要。Timmers[8］认为，商业模式是一个关管理理论，认为商业模式由交易内容、交易结构、交于产品、信息和服务的结构体系，这个体系表现出易治理构成。Chesbrough和Rosenbloom[2］研究了在从各利益相关者的定位以及其收入的来源。Applegate[基金项目]国家科技重大专项03专项“移动互联网技术与产业总体研究”（2013ZX03002010）.管理现代化OperationManagement运作管理[9］认为，商业模式由

6、概念、能力和价值构成，概念主价值配置与核心能力、成本结构、盈利模式、管理构要是指市场机会、产品和服务、战略定位和收入;能架构成。王鑫鑫[14］认为商业模式由目标客户、价值力主要是指企业核心能力、运营模式、营销模式、组主张、产品与服务、资源配置、能力、渠道、合作伙织与文化、资源;价值主要包括客户价值、财务绩伴、收益模式、成本结构。胡保亮[15］认为商业模式的效、利益相关者的回报。Gordijin[10］研究发现价值链构成要素有十种，包括：成本结构、收入机制、价值合作伙伴、市场细分、价值提供、价值活动、利益相主张、目标市场、竞争战略、价值配置、价值网络、创关者网络、价值界面、价值点和价值交

7、换等是商业业团队、资本结构和核心能力。方志远[16］认为商业模式的核心构成因素。模式由产品价值模式、战略模式、市场模式、营销模国内学者也对商业模式构成要素做过诸多研式、管理模式、资源整合模式、资本运作模式、成本究。翁君奕[11］认为价值对象、价值内容、价值提交和模式和营收模式构成。魏炜等[17］认为商业模式由业价值回收是商业模式的核心。罗珉[12］认为商业模式务系统、定位、盈利模式、关键资源能力、现金流结主要有价值主张、核心战略、资源配置、组织