2企业核心员工的管理研究

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1、学习中心编号：307学习中心名称：西南大学现代远程教育滨州学院学习中心西南大学网络与继续教育学院毕业论文企业核心员工的管理研究学生姓名王雅楠学号1323070633002类型网络教育专业工商管理层次专升本指导教师向旭日期2015年12月2日摘要3绪论41核心员工管理的模型41.1职位评价系统51.1.1工作分析51.1.2建立工作说明和工作规范51.1.31作评价51.2绩效评价系统51.3薪酬管理系统62核心员工系统化管理62.1关键员工队伍的规划62.2关键员工队伍的建立72.3关键员工队伍的激励72.4关键员工队伍的开发83核心员工个性化管理83.1重视关键员工的“文化”

2、管理83.2个性化的管理方案84核心员工在企业中的作用94.1核心员工的认定及作用104.1.1核心员工是企业员工中关键的少数的中流砥柱104.1.2核心员工为企业创造更多的高价值和高效益104.2对核心员工实行绩效管理的必要性114.2.1绩效管理是现代化企业管理中的重要部分114.2.2绩效管理可以促进质量管理124.2.3新的管理绩效的措施12总结13参考文献13致谢13企业核心员工的管理研究扌商要：在企业中总会有一些员工属于企业的关键人物，企业应对核心员工队伍实施更加科学的管理。首先，本文对企业核心员工的认定和稳定情况进行了陈述，分析了企业核心员工的流动原因和留住核心员

3、工的措施。核心员工是企业员工中关键的少数员工，这关键的20%的员工，在企业员工中所占的比率是较低的,但这部分少数员工对企业起着关键的作用。其次，本文就绩效管理促进企业质量管理等方面说明了企业对核心员工进行绩效管理的必要性。最后探讨了企业对核心员工绩效管理的PDCA模式和绩效管理方法，阐述了绩效管理目标的设定、执行和效果的评估与奖惩等内容，论述了设立绩效管理从目标的步骤一执行一追踪—修正一效果评估一奖惩的整个循环体系，以此来说明企业的精锐员工对企业持续、稳定、健康发展的影响。关键词：核心员工，管理，企业发展1、研究意义企业应对核心员工队伍实施更加科学的管理。首先，木文对企业核心员

4、工的认定和稳定情况进行了陈述，分析了企业核心员工的流动原因和留住核心员工的措施。核心员工是企业员工中关键的少数员工，这关键的20%的员工，在企业员工屮所占的比率是较低的，但这部分少数员工对企业起着关键的作用。本文在这一背景下，重点研究了如何科学地进行企业核心员工的管理，充分发挥牛产要素中最活跃、最主动的因素一一人力资源的作用。2、研究方法本文在人力资源相关理论支扌掌的基础上，结合企业人力资源管理存在的问题,从几个不同的方而审视了我国人力管理的现状，并以企业为案例，就其中存在的问题进行了分析。针对存在的问题，从该企业内部逐步细分，逐个击破，致力于提出切实可行的管理对策。使企业与核

5、心员工整体得到了提升，共同生命体的建立铸就了优良企业团队精神，员工全体自觉参与企业经营活动的管理，同时也为企业培养了员工荣誉感、归屈感。1核心员工管理的模型在新世纪的竞争环境下，人力资源将成为推动企业发展的关键因素，是企业获取利润的重要手段。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物资资本,而首先在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源，将是企业争夺的焦点。因此企业的人力资源管理也将进行理论上和模式上的创新，把企业的人力资源管理提到战略地位上来考虑。而3P模型就是抓住了现代人力资源管理的核心理念和关键技术，充分关注企业的战略目标。所谓3P

6、模型，即由职位评价系统、绩效评价系统和薪酬管理系统为核心内容构成的人力资源管理系统。职位评价系统、绩效评价系统与薪酬管理系统三者是有机联系的统一体。它们三者的有机联系,可以充分体现公正、合理、科学竞争的原则，强调个人努力与团结协作的统一性，工作报酬和工作奖惩的统一性，员工个人命运与公司命运一体化，不强调资历而看重现实的工作表现,定量评价与定性分析相结合，业绩考核与工资待遇、奖惩相互依存，考核是人事决策的客观依据，待遇奖惩是考核的结果。以此构成一个完整清晰易于操作的人力资源管理系统。1.1职位评价系统1.1.1工作分析工作分析是确立完成各项工作所需技能、责任和知识的系统工程，它是

7、最基本的人力资源管理职能，也是一项基础技术，它的目的在于解决以下几个问题。%1员工将完成什么样的活动？%1工作将在什么时候完成？%1工作将在哪里完成？%1员工如何完成此项工作？%1为什么要完成此项工作？%1完成工作需要哪些条件？1.1.2建立工作说明和工作规范根据工作分析中的有关信息，形成工作说明和工作规范。它应简要地说明期望员工做些什么，还应确切地指出员工应该做什么，怎么做和在什么样的情况下履行职责，具体说,工作说明是提供有关工作的任务、责任和职责的文件,而工作规范是一个人完成工作所必备的