论企业核心员工的管理

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1、目录1核心员工管理的3P模型..............................................................11.1职位评价系统...........................................................................11.1.1工作分析................................................................................2

2、1.1.2建立工作说明和工作规范.......................................................21.1.3工作评价................................................................................21.2绩效评价系统.............................................................................31.3

3、薪酬管理系统.............................................................................32核心员工系统化管理...................................................................32.1关键员工队伍的规划.................................................................32.2关键员工队伍的建立

4、.................................................................42.3关键员工队伍的激励..................................................................42.4关键员工队伍的开发..................................................................53核心员工个性化管理..................

5、.................................................53.1重视关键员工的“文化”管理.......................................................53.2个性化的管理方案......................................................................54核心员工在企业中的作用………………………………………..64.1核心员工的认定及作用……………

6、……………………………….64.1.1核心员工是企业员工中关键的少数的中流砥柱…………….74.1.2 核心员工为企业创造更多的高价值和高效益........................74.2对核心员工实行绩效管理的必要性...........................................7104.2.1 绩效管理是现代化企业管理中的重要部分...........................74.2.2绩效管理可以促进质量管理.......................

7、.........................84.2.3新的管理绩效的措施............................................................8总结...............................................................................................9致谢...................................................

8、............................................9参考文献.......................................................................................910论企业核心员工的管理摘要:在企业，总会有一些员工属于关键人物，根据“80/20”原理，企业里80%的工作绩效是由20%的关键员工创造的，20%的关键员工又影响着80%的普通员工。企业应根据马斯洛