浅谈企业员工管理核心的研究

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4、业员工管理核心的研究学生姓名梁飞飞专业人力资源管理层次年级2010春高起专学号11021917020007指导教师职称学习中心成绩2012年3月11日摘要企业的核心员工是这个知识经济时代出现的新型工作群体，他们或者具有高学历、或者拥有高技能、或者掌握着企业的核心技术、他们在个人特质、心理需求和行为方式上都有许多特有的特点、如果简单的运用传统的管理方法。显然是过时无法对他们起到很好的激励效果、如何运用好绩效考核这把“双刃剑；充分调动企业核心员工的积极性，激发核心员工的创造力并通过绩效的实现机制以对企业核心员工的最大激励。也是在实践上都有着重要的意义。关键词：企业管理员工核心技巧、经验、人才的

5、运用目录前言本论文是参照人力资源管理绩效管理，关于员工核心的研究编辑的注重对某些问题作出了一定深度的探讨性论述适当的超出了书中的一些观点性，随着我国经济不断的突发猛进的发展，进步用人的单位、公司、厂家的增多、对员工严格管理和要求增多，为了使用人单位员工的核心增强。实施制定一系列的教育培训和规章制度条例，不能在按照西方国家的管理制度理论来创建符合中国国情的管理的理念、理论。一定要废除旧的老思想理念、要学习新的管理、理念加大对员工核心管理、理念培训教育，对管理员工核心的问题及时的了解、解决和研究探讨。综合下文来对管理员工核心的相关内容通进行研究特征的分析研究认识，尤其是通过对管理好员工核心的重

6、要意义研究后清楚的认识到了管理的不足和人才没有得到有力的运用问题。1、企业管理员工核心的理念以人为本是企业管理理念的灵魂，这一理念使员工要齐心协力。共同奋斗。增加企业凝聚力要忠诚企业忠于自己的职业，使员工得到良好的教育和生活人员才能对企业的发展有着良好的工作态度，人才一定要得到提升1、企业管理核心员工通常因具有普通员工所不具备的每一种优势。如技术优势、行业优势而处于企业的管理岗位或者团队领导岗位，因此对企业核心员工的绩效考核不仅仅需要对其个人能力进行考核，即基于企业核心员工能力的绩效考核，还需要对其领导团队的产出是否符合企业的战略目标、部门目标的需求进行考核。即基于企业核心员工结果的绩效考

7、核。2、根据企业战略目标和部门目标为企业核心员工制定出一个科学、全面、有效的绩效考核指标体系是企业绩效工作重中之重。如果建立以企业核心员工结果为导向的绩效考核指标体系将忽略了对企业心员工绩效的过程考核、企业领导将无法直接看到核心员工的素质和工作业绩，进而影响企业短期的或者下一个战略目标的制定。如果单纯的建立以企业核心员工能力为导向的绩效考核指标体系又将忽略了对企业核心员工绩效的结果控制，企业领导将只能看到企业核心员工的个