(综合管理管理案例)毙òV絤北祘OK

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1、■叵[R]理沒料网爲適應公司長期發展策略需要，建立健全的人力資源管理系統，規範公司人力資源配置，有效開發、利用人力資源，以提高全員之素養，促進公司經營目標之達成。皱思管理jfi料屈1公司各部門人員之培訓、考核均適用本程序。三•權責3.1行政部負責:人員招聘、新進人員入職培訓等工作。3.2經理室負責:編制教育訓練計劃,並督導實施;組織全員的基礎培訓及培訓效果的評估咯類培訓教材、培訓記錄的收集與存檔。四•定義:無五作業內容：5.1培訓分類公司培訓工作分爲:入職培訓、崗前培訓、在職培訓三類。入職培訓由行政部經理主講，崗前培訓由各部門主管主講，在職培訓由經理室組織相關部門主管、

2、資深人士主講。當某些課程公司內無合格講師時,可邀請外面專業機構進行•主講人員均需在該培訓內容方面有深刻體識，並經經理室審核。5.2培訓需求：5.2.1各部門於每年12月20日前將《__年度培訓需求表》女口（附件1）送至經理室。5.2.2經理室於年底根據各部門提交的《__年度培訓需求表》，制訂公司《___年度教育訓練規劃》,如（附件2）經公司經理批準後,作爲下一年度公司教育訓練開展之依據，《___年度教育訓練規劃》之實施對象應包括公司全體成員入職、崗前、在職的教育訓練工作。5.2.3根據《___年度教育訓練規劃》內容，經理室於月底會同各部門負責人編制下一月《__月培訓時間

3、安排表》如（附件4）,如有部門因實際情況而不需/能如期進行,在編制《__月培訓時間安排表》時規劃好，並分發至各部門，計劃該月各部門培訓的具體時間、內容、參加人員及培訓講師等。5.2.4當培訓事項有變化時，經理室及時修正《__月培訓時間安排表》，變更版本發至相關部門。5.2.5當有臨時組織的培訓安排時，經理室以通知的形式傳達至各受訓人員。5.3培訓實施：5.3.1入職培訓:行政部於每月月底組織本月新進人員就公司槪況、安全生產、廠規廠紀等方面進行入職培訓I•並登錄於《員工培訓記錄》女口（附件4）上。5.2.3崗前培訓:新進人員上崗正式操作前，部門負責人應就作業方法、儀器（設

4、備）操作等方面對其進行崗前培訓，並登錄於《員工培訓記錄》，交經理室存檔。5.2.4在職培訓:在職培訓分爲公司通用基礎課程培訓和部門專業課程培訓，以提升不同層次、不同崗位的人員之工作技能、素質修養及管理技巧爲目的。a.公司通用基礎課程培訓:公司所有人員依經理室編制的《__月培訓時間安排表》之規定時問、地點參加公司通用基礎課程培訓。公司通用基礎課程培訓側重於觀念、素養、紀律及基礎知識的灌輸。以確保公司全體職員工能認識到所從事活動的相關性和重要性，以及如何爲實現公司的經營目標而做出貢獻。通常采用課堂培訓方式。b.部門專業課程培訓喑0門負責人按《__月培訓時間安排表》對本部門各

5、在職人員進行工作技能、方法、專業知識的培訓。視實際需要采取課堂培訓或現場培訓。5.2.5當內部培訓不能達到要求效果時,部門主管塡寫《外訓申請單》女口（附件5），經經理室審核，管理代表/公司經理批準后，方可依公司之安排報名參加。5.2.6特殊工種的培訓凡檢測、量測、校驗、品管等驗証活動之作業人員，由公司專門安排實施內訓或委外培訓，並對其培訓情況作好相關記錄;內部品質稽查人員需取得外訓機構合格証書后，方可從事該項工作。司机、電工、等特種作業人員需取得國家指定機構的相應資格證書，方能從事該項工作。各資格證書復印件由行政部與其人事檔案一起保存。a.倉管人員，領料人員需依《搬運、

6、貯存、包裝、防護和交付管制程序》，由部門主管進行2-3小時搬運管制培訓，並作好相關記錄。b.因工作需要專職從事檢測、量測、校驗、品管工作的人員,應由用人單位依該崗位之職責要求安排培訓，並作好相關記錄.5.2.7培訓效果考核考核方式分爲:筆試、口試、實際操作、或心得報告a.現場培訓、崗前培訓的效果評估:通常采取口試、實際操作,主講人員於培訓中對人員進行詢問，查看其听課記錄或觀察其操作方法等進行評估，並將結果記錄於《教育訓練簽到表》如（附件6）上.b.在公司組織的稽核或審查中對各級職員進行詢問，察看人員操作方法，以評估所培訓內容是否學以致用。c.課堂培訓、專業培訓的效果評估

7、與改進:專人或培訓講師需制訂考試試題，如再有培訓時可在下一節課前考試,如沒有則另訂時間進行考試，考試形式采取閉卷•有需要時則交心得報告•外訓培訓完一周內需交完整受訓資料及心得報告於經理室•並培訓登錄於部門的《員工培訓記錄》表上.d.考試第一次不合格者，再接受培訓，可進行第一次補考，如連續二次補考不及格者，報部門主管進行降級或調換部門、再培訓等方式，直至合格後，再安排其上崗工作。e.在職培訓的效果評估與改進:經理室每半年按公司全體人員20%的比例發放半年度培訓收獲報告》如（附件7）,以評估本半年度在職培訓之成效，了解各主講人員在授課過程中存