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1、总第565期管理观察2015年1月第2期ManagementObserver中旬出版科研项目风险管理探析李燕宁（中国电子科技集团公司第七研究所，广东广州510310）摘要：科研项目具有研制周期长、技术管理复杂、经费投入规模大的特征，其研发过程往往具有不确定性并充满风险。因此有必要从项目风险角度来进行管理，以规避项目过程的风险。本文分析了科研项目研制中所存在的风险，并阐述了风险管理控制的主要途径。关键词：科研项目风险管理OnRiskManagementoftheScientificResearchProjectYan
2、ningLI(ChinaElectronicsTechnologyGroupCooperationNo.7ResearchInstitute,GuangzhouCity,GuangdongProvince510310)Abstract:Thescientificresearchprojectfeatureslong-termcycleofthescientificdevelopment,complextechnicalmanagement,andlargescalefunding.Inaddition,there’
3、retremendousuncertaintiesteemedwithabunchofrisksinthecourseofscientificresearchanddevelopment.Thus,itisnecessarytocarryoutthemanagementfromtheprospectiveofrisksintheproject,toeludetheriskpoppedupintheprocessofconductingtheproject.Thispaperanalyzestherisksexist
4、inscientificresearchprojects,andexpoundsthemajorapproachtoriskcontrolandmanagement.Keywords:Thescientificresearch,Project,Riskcontrolandmanagement科研项目由于其研制周期长、技术要求高、研制系我国科研项目执行过程中普遍对项目的风险认识不够，统复杂，在其研制过程中存在诸多风险因素。所以，对还没有意识到提高项目风险管理水平的重要作用。目前，科研项目进行全过程风险管理，对于降低项
5、目成本、控风险的识别和控制停留在前期和表面，对项目进度、成制进度、保证研发过程顺利进行起着重要作用。在项目本和质量所能达到的程度预测有偏差，给项目的进行和[1]研制的同时,进行项目风险管理探索就具有十分重要的顺利完成造成了潜在风险。了解和掌握项目风险的来现实意义。本文通过对重大科研项目的环境分析，讨论源、性质和发生规律，强化风险意识，进行有效的风险项目研制中的各种风险因素及风险管理建议。管理对项目的成功具有重大意义。1.科研项目风险管理概述2.科研项目风险因素项目风险是指由于项目所处的环境和条件的不确定2.1技术难
6、度大的风险性和不稳定性，以及项目团队不能准确预见或控制的因科研项目研制周期长，不可控因素较多，存在诸多素影响，使项目的最终实施结果与利益相关者的期望值技术风险。技术不成熟会加大科研的工作量和难度，使产生偏离，并可能造成损失。失败的可能性增加。研制项目关键技术未能突破，采用风险管理是项目管理的重要组成部分，它贯穿于项新技术过多，对性能指标要求过高，技术状态变更频繁目生命周期的始终。风险管理主要是指按照已有的风险或者出现技术质量问题都会导致技术风险产生。在科研管理计划对风险进行有效地控制，对潜在的意外损失进项目生命周期
7、内的众多风险中，技术风险是主要的、起行规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程。现阶段，决定作用的风险，通常还会引起其他风险的发生。作者简介:李燕宁(1979-),男,民族:汉,籍贯:宁夏银川,学历:硕士,职务:科研计划管理.·110·1中黑白.indd1102015-1-2317:58:14教育管理2.2时间进度控制的风险性与探索性，管理和控制复杂，具有很强的不确定性。项目的进度控制是动态的，随着环境、资源、投入3.4与外部协作不够等因素动态变化，需要按阶段监督检查并且相应调整。科研项目研究涉及面广，需要项目团队
8、与其他企业项目进度控制还是阶段性的，在项目实施过程的各个阶及部门进行协作沟通。项目协调不及时，沟通不充分往段要制定详细的分计划，在每个阶段的实施过程和结束往会影响项目的顺利开展。而且参与项目的人员有时来后，都要对其进行阶段性评价。因此，时间进度的控制自不同的专业领域。不同的学科背景、不一样的思考方力度将影响整个科研项目的进展。式和工作方法的科研人员若不能相互
