管理企业的生命周期

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1、总第576期管理观察2015年5月第13期ManagementObserver上旬出版管理企业的生命周期王微，刘伟，段孟涛（中国石油集团济柴动力总厂，山东济南250306）摘要：每个人都有自己的生命周期，从婴儿到少年、青壮年直至老年。企业之于人，也有一定的生命周期，只是其自主性特征更为明显。本文阐述了如何能更好管理企业，其生命周期作为阐述的对象。关键词：生命周期观念周期组织周期效益周期员工心态一、引言二是成功共喜的心态；三是官僚享乐的心态；四是保守自封的心态；五是争功分裂的心态等。这样的心态演变前几天到客户处进行项目辅导，工作之余客户李经过程，不仅仅在企业里发生,在政治性和其他组织中也理

2、聊起了她最近的烦恼，一个得力的年轻助手得了癌症，是同样存在的。发现时已经是晚期，她一方面为人员的缺位所苦恼，一企业的组织周期指企业的管理模式发展周期，同样，方面感慨世事无常，人生苦短，遗憾如果早发现或许还在企业的发展过程中，组织管理模式也随着企业的扩张能够挽回生命。而发生变化。组织周期的发展的核心表现为管理的规范夜晚时，不禁感伤，辗转反侧，对生命的脆弱惋惜，化程度和组织行为对市场的反应速度。周期阶段主要包对生命的无知而心痛，“如果早知道就好了”，“如果括几个方面：一是创业阶段，主要表现为较强的弹性控制、早发现就好了”……多少无奈又心痛的“如果”。叹息简单的层级管理和人治特性；二是集合阶段

3、，表现为主之余，从人类的生命周期联想到企业的生命周期，人的要专业化分工，集体化分权和非正规控制；三是正规化生命虽也有意外，也或长或短，但整体规律非常明显。阶段，主要表现为部门职能化、决策集权化和制度化控制；从孩童的婴儿期，到学步期，成长期，成年期，再到四是精细化阶段，主要表现为多元化单元、官僚化的科三十而立，四十不惑，六十知天命，七十古来稀，尽管层设置和精细化管理。如今随着科学技术的进步，社会的发展，人类的生命周企业效益周期指企业的盈利发展周期，效益周期是期也在逐渐地延长，青壮年周期明显增长，但从总体上常见的企业周期划分方式，起主要阶段为初创期、成长期、仍以时间为轴呈现规律性的变化。成熟

4、期和衰退期。但企业呢，虽然企业和人一样，也有自己的婴儿期和成熟期，也有所谓的生老病死。但是，企业的生老病三、自主性企业生命周期的互动影响与发展死又不完全和人一样，它的生老病死不受时间的控制，不是到了一定的年龄就一定会衰老。一个企业的发展过程中，无论处于哪个阶段，都是根源于企业观念周期的变化，反映在企业组织周期的变二、管理企业的生命周期的结构化，结果体现为企业效益周期的发展，即企业的三个周期是相互作用相互影响，但以观念周期为预警推动的。企业的生命周期结构主要表现为三个方面：我们知道企业的经营发展有一定的惯性，不同的周一是观念周期，观念是企业生命周期的引领性指标；期阶段不是一蹴而就的，都是在

5、矛盾的不断解决引导中二是组织周期，组织是企业生命周期的前导性指标；推进的。这就是为什么很多企业即使意识到了变革甚至三是效益周期，效益是企业生命周期的滞后性指标。是革命的紧迫性，仍不敢贸然行动，而是采取缓和的调企业观念周期指企业的思想发展周期，企业的发展整式前进。同样可以理解为一个观念落后的企业,虽然过程中，企业主流思想文化也在不断发生变化。其发展可以利用原来的优势惯性继续保持一定的增长和发展。历程基本包括为以下几个方面：一是团结创业的心态；今天，经济发展突飞猛进，在激烈的竞争以及快速的需·80·企业管理求变化中，缓慢的调整，往往就会发生组织系统的僵化也因此，只有这样企业才能一直的保持着持

6、续向上的发和效率低下的状态。因此，如果不能及时的变革和更新展势态,并且有健全的制度和措施保障，能够使企业在转企业的管理方式,则定会给企业的经营和企业利润带来下折点上做出准确的变革。长寿企业的发展趋势，就是在滑。如果一直以这种形式管理着企业，一定会使企业走多次这样自身的不断变革和创新中发展，而慢慢壮大的。到积重难返的地步,最终导致企业的生命周期走到尽头。在企业的初创时期，要充分把握员工的创业激情，反之，只快速的跟进时代的发展，及时调整好管理企业强调目标的一致性，严禁出现分散员工协作热情的各项的流程，控制好企业生命周期中所出现的问题，通过稳政策措施。在企业的成长阶段，重点是维持企业的创业中取

7、胜的方式实现企业发展。激情，处于成功的喜悦中要严防员工的骄傲情绪。通常从企业的惯性可以得知，在生命周期的显性特征出这个阶段时也是企业迅速扩张的时期，要通过老员工的现时才认知到生命周期的转折点，难免有些晚矣，而如热情带领和领导艺术维持企业的饱满情绪。企业的成熟果能够提早的发现企业整体生命周期变化前的微小征兆，时期企业发展稳定，员工容易产生享乐主义心态，注重在劣势惯性还没有形成巨大能量前进行变革调整，企业制度建设，而减弱企业的市场反应速