研究所科研项目质量管理体系的构建研究

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1、公共管理137研究所科研项目质量管理体系的构建研究李彤闫冬梅前言：近年来，研究所科研项目质量管理工作越来越被弊，导致招标出现不公正，影响了自主招标的科学性以及可重视，对科研项目质量管理的要求也越来越高。目前我国科靠性。个别的招标人为了自己的利益，接受别人的贿赂，因研项目质量管理工作取得了很大的进展，但其中仍存在着一此，就出现了泄露招标信息的行为。部分评标专家也为了个些不可忽视的问题，如科研项目招标投标管理以及科研项目人的私欲，在评标的过程中出现收取贿赂，影响招标的质量经费的管理现状都有一些不足之处。本文通过对现阶段我国以及评标的公平性。另一方面，作

2、为投标人也存在部分的虚研究所科研项目质量管理工作中存在的问题进行分析，并提报信息以及恶性投标，在编制投标文件时，提供虚假的材料出构建科研项目质量管理体系的措施，进一步完善我国科研以及信息，在投标的过程中蒙蔽评标人，还有恶性的进行低项目管理工作。报价，同时存在围标、串标行为。对评标专家进行贿赂，让科研项目招标投标管理以及科研项目经费的管理是科自己能够中标。无论是招标人还是投标人的在招投标中过程研项目质量管理体系中的重要内容，要积极采用创新管理措中出现不正当的行为都会给单位带来损失。施，切实加强招标投标管理工作力度，严格管理科研经费，2.科研项目招投标

3、管理措施加大经费开支透明管理，并加强项目检查和项目验收力度，首先，要提升招投标全过程的管理能力。通过对招标方做好设备、经费、档案全方位的管理工作，不断完善科研项的需求进行综合考察，选出符合要求的评委进行评标。对于目全过程管理，使科研项目质量管理工作程序进一步规范化。招标文件的制定，应有专业的招标技术人员对招标文件做出一、科研项目招投标管理明确的规范以及要求，对于一些服务项目做出明确的界定，1.科研项目招投标管理中的问题例如：一些赔款条例应该给予明确的限定。在采办的过程中，目前，我国研究所科研项目招投标管理中仍存在着一些遇到不熟悉的项目，应该及时的进

4、行询问以及查找多方资料问题。在进行招标时，招标文件制定标准不同。由于时间紧，进行综合的调查研究，如有必要，应向专门的服务机构进行编制招标文件人员的能力以及经验不足，在进行预测时易出咨询，或者通过委托的方式让招标机构进行委托招标。对于现偏差，从而在招标文件中出现纰漏，就会造成不必要的损代理的招标机构应该选择一些信誉比较好以及实力比较雄厚失以及麻烦。另一方面，对于投标书的效力仅仅在合同的协的公司，从而确保在招标过程中的文件符合规范，资格预审、议书以及中标通知书以下，一旦投标人在投标文件中的编制开标、评标等各项步骤符合相关的法律法规。对于招标过程文件中出

5、现纰漏，而评标人没有发现，会同样影响招标的质中容易出现的问题应该提前做好预防，对一些常见的问题进量以及效果。行分析，制定良好的采购时间表，时间表要具有一定的弹性，合同存在的风险相对较大，降低合同风险是招投标管理最后要给自身留有后路，以防万一。工作中的重要内容。合同风险主要是由于合同文件的不完善，其次，要规范和提高招标运行机制，健全约束机制。在合同条理不够完整，以及叙述的不够准确，存在漏洞，如果自主招标的全过程中，应该实现信息公开化，程序公开化、这种漏洞一旦被承包商利用，就会给单位带来严重的损失。结果公开化，分层实现项目统一的报批、统一确定招投标制另

6、一方面，由于在合同中没有明确清晰交货的时间，以及交定方法，统一签订合同，实现财务的统一核算，使招投标全货中应该注意的问题，同时，有关软件的招标过程中，没有过程信息透明化，从而避免各种腐败现象的产生。对于招标对软件以及设备的免费维护时期进行明确的规定，如果出现过程中的技术人员以及采购人员进行严格要求，加强素质培问题，对赔偿条款的规定不够明确，导致后期出现不必要的养，在评标过程中的主要负责人的信用以及资质应该细化，麻烦，会带来不必要的损失。同时对于一些相关技术的管理人员的行为规范应该做出约另外，部分招投标人的道德素质比较低。在自主招标过束。出现徇私舞弊

7、以及贪赃枉法的人员应该加大处罚力度，程中，从事招标的个别人员由于责任心不强以及屈从领导意预防下次再出现这种现象。志，在招标的过程中不严格遵守相关关的法律法规，徇私舞另外，还应完善科研项目的评标体系。对于科研项目的www.guanliguancha.com管理观察·总第520期10中黑白.indd1372013-11-2914:41:28138公共管理评标体系首先应该坚持以下几个原则：全面性、有效性以及效保证科研项目验收工作顺利进行。可得性三个方面：①全面性：影响科研项目的评标因素比较另外，科学研究具有特殊性，对科研经费的开支不具有多，有外界因素、内

8、部因素，也有社会因素。还有自然因素，可预见性，往往不能按照事先对经费预算好的情况进行，而因此，这就要求在评标的过程中应该从