电网技改项目基于资产级WBS的辅助转资研究

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1、总第623期管理观察2016年8月第24期ManagementObserver下旬出版电网技改项目基于资产级WBS的辅助转资研究李钟煦（国网浙江省电力公司，浙江杭州310007）摘要：本文分析了电网公司生产技改项目的特点、管理现状及其WBS架构和应用现状。在此基础上，提出了WBS结构创建的基本原则，设计思路及关键业务步骤，满足了电网生产技改项目资产的管理过程，实现了实物与资产价值的协同管理。关键词：电网公司生产技改项目资产级WBS辅助转资中图分类号：TM73文献标识码：AResearchonWBSof

2、assetforPowerGridCompanyProductiontechnicalinnovationprojectsLiZhongxu（StateGridZhejiangElectricPowerCompanyHangzhouZhejiang310007）Abstract：Thispaperanalyzesthecharacteristicsofthepowergridcompanyproductiontechnologicalinnovationprojects，managementstatu

3、sandWBSapplication.Basedonthis，thefundamentalprinciplesofcreatingtheWBSstructure，designideasandkeybusinessstepsareputforward.Itmeetstheassetsmanagementprocessofthepowergridproductiontechnicalinnovationprojects.Italsorealizesthecoordinationmanagementofph

4、ysicalandassetvalue.KeyWords：PowerGridcompanyProductiontechnicalinnovationprojectsWBSofassetAuxiliaryconvertintoasset电网公司生产技术改造范围包括电厂设备、电网一第二，采购物资中消耗性材料占较大比例，特别是次设备、厂站自动化系统、调度自动化系统、继电保护输电线路技改。及安全自动装置、电力通信系统、自动控制设备、电网（厂）第三，项目的资金投入占比以设备购置为主，建生产建筑物、构筑物等辅助及

5、附属设施、安全技术劳动筑工程费、设备安装费和拆除费用对资产价值的影响保护设施、非贸易结算电能计量装置、监测装置等。系数不大。第四，生产技改项目产出情况复杂包括：原有主设备拆除产生全新资产；主设备的部分组成设一、电网公司生产技改项目管理及应用现状备更换造成原有资产价值变更；从再利用实物资产库调拨使用。（一）电网公司生产技改项目的特点（二）电网公司生产技改项目管理现状电网公司生产技改项目流程周期长，对象涵盖面广，目前电网公司的生产技改项目管理已覆盖了项目前一般情况下，项目小而专，主要有以下几个特点：期、计

6、划和预算，以及项目的实施管理，但在管理精益第一，涉及采购的物资种类较集中。度上还有待提高，主要体现在以下几个方面：·9·工商管理与案例研究第一，管理环节间存在业务协同断点。一是可研、应用，主要存在以下问题：储备阶段成果与后端的设备形成，项目结算等没有建立第一，现行WBS结构无法反映完整的项目对象，关联关系。二是设备台账的创建、变更手工维护，同项这种将项目管理的对象即建成的设备和资产分散在WBS目实际消耗的物料，拆卸更换的设备等信息脱节，缺乏结构中的做法，成为设备运行期与建设期无缝衔接最大进行有效控制的

7、标准，难以对漏建和错建的设备进行管的障碍。控，退出设备管理不严谨。三是资产价值来源于竣工决第二，缺乏资产价值形成路径的系统支撑，现行算结果，资产的实物（设备）来源为通过现场盘点的设备，WBS结构下费用归集可以满足概预算的控制，但若要作价值和实物来源于两个途径，通过人工维护进行关联，为工程竣工决算的依据，需要基于形成资产的结构重新与项目来源脱节，设备资产关联不准确，价值分配可能设计费用归集路径，工作量较大且需要做多次的分摊精存在不合理等现象。四是退出设备与项目废旧物资没有细度不够。关联，设备的再利用没有

8、形成闭环。第三，资产信息来源不一致，项目竣工决算来源于第二，项目过程管控手段不够丰富，如通过建立对结算书与验收清册，而资产卡片的形成来源于现场验收项目时间进度、形象进度与资金进度的匹配度分析，实的设备台账联动生成，项目建设与设备投运、转资环节现对项目资金完成情况的动态管控；通过资金支付加强脱节。对项目的质量管控；建立项目的结算审查制度，统一结第四，普遍存在WBS元素层级过深，无用层级过算标准，加强对项目资金使用的合规性管控等。多的问题，工作效率不高。急需