论优秀创业团队建设

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1、总第600期管理观察2016年1月第1期ManagementObserver上旬出版论优秀创业团队建设刘云海（济宁市高级职业学校，山东济宁272031）摘要：创业团队建设关系到创业企业的成败。一个成功的创业团队具有显著的特征，构建优秀创业团队要重点把握创业团队人才构成和创建要素。关键词：创业团队特征人才构成构建要素创业团队是指由两个或两个以上具有一定利益关系、车跑得快，全靠车头带”。知名企业家柳传志说：“领彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，责

2、任而形成的有效工作群体。狭义的创业团队是指有着它就是10，两个0就是100，三个0是1000”。创业成共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新功的事实证明：团队领袖是成功创业的关键。优秀的团企业的人；广义的创业团队则不仅包括狭义创业团队，队领袖有高远的志向、过人的胆识和智慧，有魄力、有还包括与创业过程有关的各种利益相关者，如风险投资凝聚力和组织管理能力，有博大的胸怀，有敢于胜利的家、专家顾问等等。英雄气概，不怕困难，敢于创新，为了企业发展，深谋俗话说“自己全身都是铁能打几根钉”。任何人知远虑，趋利避害

3、，不计个人得失，一往无前。许多创业识和能力都是有限的，都不是全才，有优点、有不足。团队在很短的时间内就消亡了，很重要的原因在于创业一个人难以完成的事，大家一起做很可能非常容易，所团队的带头人其实根本不是一个合格的领导者。谓“众人拾柴火焰高”、“团结就是力量”。创业者不（二）团队成员与企业发展共命运可能万事皆通，在技术方面可能是天才，但在管理、财团队成员必须对企业长期经营发展充满信心，对企务和销售等方面可能是外行；或者可能是管理方面的专业经营要付出辛苦和汗水，不能因一时利益或困难退出家，但对技术却一窍不通。建立

4、一个由各层面专家组成团队，要清醒地认识到创业将会面临的挑战和遇到的困的创业团队十分必要。一个强有力的创业团队应由管理、难。这样，团队成员为了成功，才不至于有观望徘徊思技术、财务、销售甚至工程、软件开发、产品设计等其想，遇到困难才能破釜沉舟，付出百分之百的努力，才他领域的人才组成。打造精诚合作、爱岗敬业的团队是能全身心地投入到工作中去，才能凝聚共识，同心同德，干事创业的重中之重。将事业推向成功。当然，为了能形成利益共同体，不能只有语言上的承诺，还要有一定的运作制度，特别是利一、成功创业优秀团队的特征益上的约束。

5、（三）有一致的企业价值认同取向创业团队成员都应将团队利益置于个人利益之上，团队成员应该有一致的企业价值认同取向，全心致要充分认识到个人利益是建立在团队利益基础之上的，力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业团队中不能存在个人英雄主义，每一位成员的价值，都活动的主要目标，并认识到唯有企业不断增值，所有参体现为对于团队整体价值的贡献。成员不计较短期获取与者才有可能分享到创业的成果和利益。的薪资、福利、津贴等，愿意牺牲短期利益来换取长期（四）目标清晰责任明确的创业成果。创业团队要根据发展规划制定科学的发展目

6、标。在（一）拥有优秀的团队领袖目标设置时，要统筹兼顾，做到近期目标、中期目标、团队领袖是创业团队的灵魂和核心。俗话说：“火长期目标准确对接，科学合理。要让团队成员熟知他们作者简介：刘云海（1964-)，男，籍贯：山东金乡，学历：本科，职称：高级讲师，研究方向：创业管理。·101·产业与企业工作应该达到的目标。当然，制定的目标要根据情况切在工作中，辨明是非是负责任的表现。要非常重视建立实可行。过高或过低都可能会挫伤团队成员的积极性。和维护创业团队成员之间的相互信任，特别是团队的主必要时在团队目标的前提下，明确细

7、分团队成员的具体要成员，一旦出现信任危机，将会带来严重后果。因此，目标。让成员清楚自己应该努力的方向和进度。在此基在创业前，要特别注重对合作成员人品的了解，观察其础上，通过建立健全制度和科学的运行机制，明确目标是否有诚信，成员的行为和动机是否带有很强的私心等，责任，严格考核成员履行职责的情况，实行有效的奖惩将组建团队的风险排除在创业之前。办法，确保目标任务落到实处。（八）有持久的创业激情（五）股权分配合理且富有弹性保持持久的创业激情，就会拥有昂扬的斗志，这对平均主义和大锅饭是懒惰的温床。股权分配上的平于保持创

8、业团队的战斗力非常重要。团队成员能够不时均主义也许并非合理，团队成员的股权分配不一定要均提出可行性建设性意见和及时发现存在的问题隐患，对等，但必须要遵循大家认可的规则进行分配，尽量做到于创业过程将大有裨益。这是团队成员关心事业发展，合理、透明与公平。要按照贡献与报酬相符的原则，防尽职尽责的表现。在创业的过程中，创业团队要注意吸止发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，收对创业项目有热情的人员