论大学生如何打造优秀创业团队.pdf

《论大学生如何打造优秀创业团队.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、创新论坛论大学生如何打造优秀创业团队*朱坤龙薛月娥张婷文白林虎刘长安（陕西国际商贸学院陕西·咸阳712046）摘要：在当前就业市场竞争激烈的今天，创业成为大学生应对竞争、展示自我才华和发挥潜能的重要方法之一。大学生创业必须打造优秀团队。文章通过调查，指出当前大学生优秀创业团队建设的不同时期面临的主要问题，分析原因并提出相应的对策建议。关键词：大学生；打造；优秀；创业团队近年来，随着大学毕业生人数的不断增长，社会就业压力和绪失控，以及团队职能分配不合理而引起的。因此，在此阶段管竞争压力日益加大，越来越多的大学毕业生选择创

2、业。然而，据理者应注意，使团队成员间的沟通畅通无阻，在日常生活中应相统计，我国大学生的创业成功率仅为“2%—3%”，而大学生创业互关心，了解成员的心理动态，必要时帮助摆脱负面情绪，每个失败的一个主要原因就是团队建设薄弱，占到30%。在市场经成员也应做到个人情绪与团队工作分离。济日益发展的今天，靠一个人单枪匹马地创业，成功的可能性极（三）自我思想斗争其小，加之大学生创业虽然有激情有活力，但往往缺乏较为成熟目标不明确，意志不坚定是当代大学生共同存在的问题。在的经验和应对复杂环境的能力，因此，打造一支具有凝聚力、战经过一段时

3、间的学习与实践之后，新旧观念的碰撞，思想的超前斗力的优秀创业团队，形成团队成员间的优势互补，充分发挥性与行为的滞后性之间的冲突，以及外界的影响都会引起成员1+1>2的效用，显得极其重要。的思想斗争。为了坚定团队成员的创业决心，可通过观看励志一、形成期电影，参加有关专家讲座，确立座右铭等方式使团队成员对团队这一时期主要考虑的问题有三方面：一是团队建设的影响的未来及自己充满信心。在这一时期，团队工作的重心就在于因素，二是人员构成以及素质要求，三是制度建设。凝聚团队力量。具体任务为：采取积极措施防止人员流失，确立（一）影响大

4、学生团队建设的主要因素团队成员间的稳定关系，建立团队成员间的相互信任，通过技能影响大学生团队构建的主要因素有四方面：一是社会因素，培训达到优势互补，培养团队成员间的归属感、责任感、荣誉感。主要体现在：国家的政治经济形势，国家政策的支持力度，创业三、规范期形势的好坏。二是学校因素，主要体现在：学校能否为大学生提随着时间的推移，团队进入规范期。该时期团队应意：完善供合适的平台，学校教育能否为大学生提供真正有利于创业的组织结构，团队文化的形成，建立与外界的联系，创业技能训练。知识技能，学校开设的课程能否为大学生提供所需的知识

5、。三（一）完善组织结构是家庭因素，主要体现在：团队的构建能否得到家长的支持，团创业团队经过形成期、震荡期，已经在潜移默化中形成了自队构建是否能够从家庭中获得必要的帮助。四是个人因素，主己的组织结构，但是这种组织结构还存在一些问题，我们应该在要指个人是否有创业的意识、动力、能力等。规范期对组织结构加以完善。针对大学生创业团队的主体以及（二）团队成员构成以及素质要求性质，我们尚不能套用企业内部的组织结构，必须探索出一套属形成期的人员构成主要包括团队发起人和成员。其中，团于大学生创业团队自己的组织结构。经过相关研究，我们找出

6、队发起人是团队组建的核心人物。作为一个合格的团队发起人，了一种为大学生创业团队量身定做的组织结构，即责任型组织。首先应该具备团队合作意识；其次应具有足够的个人魅力；最后，责任型组织的运作方式如下：关于决策，团队成员们集体决策；团队发起人还应具有远大的创业理想和创业动机。团队成员在关于分权，团队成员实现自我责任控制；关于职能，团队成员依人员挑选的过程中应该注意：选取思想积极态度端正的人员；选据责任划分。取有共同愿景的，认同团队价值观的人员；选取具有优势互补的（二）团队文化的形成人员。团队发展到规范期，团队成员大都已稳定下

7、来。此时，团队（三）制度建设内部需加快促进团队文化的形成，以此来推动整个团队的发展。建立团队章程，其中，应明确团队目标、团队名称、团队职责团队文化不是一朝一夕就能形成的，针对大学生创业团队的特等，建立健全内部制度，包括：会议制度、组织纪律以及其他规则。点，团队应当抓住在形成期、震荡期中形成的先进文化的闪光点二、震荡期来加以发挥，促使这些积极的因素成为团队文化的主体。（一）成员与制度的震荡（三）建立与外界的联系大学生相对自由随性，在受到制度的约束时，可能会有抵触对于大学生这个特殊的群体来说，他们对外部环境的了解情绪。此外

8、，大学生普遍较为傲慢，不愿臣服于同龄人，若团队仅限于二手资料或是少量的社会实践。因此，积极建立与外界领导者较为专横，必然会导致成员由于个人主观色彩引发对组的联系可以在一定程度上提高大学生创业团队以及个体成员的织制度的不满。因此，团队管理者应注意制定集中决策式组织社会实践能力，为将来走向社会创业做好必要的前期准备。建制度，将人文管理