电力企业财务内控管理模式与创新

《电力企业财务内控管理模式与创新》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、总第601期管理观察2016年1月第2期ManagementObserver中旬出版电力企业财务内控管理模式与创新林婧婧（国网信阳供电公司，河南信阳464000）摘要：近年来，随着我国电力行业改革的不断深入，我国电力企业在国民经济中的作用越来越明显；随着我国社会主义市场经济的高速发展与人民生活水平的不断提高，社会生产与人民生活对用电的需求不断增加。因此，电力企业的财务管理体系已经成为实现电力企业战略发展目标的重要保障。这些都对电力企业的内部控制提出了更高的要求。本文就目前我国电力企业在内部控制中存在的问题进行分析并寻求解决这些

2、问题的具体策略。关键词：电力企业财务内部控制管理模式创新内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。当前，一、影响电力企业内部控制的因素分析随着社会主义市场经济的深入发展和现代企业制度的建立，内部控制制度的建设问题引起了有关方面的重视和（一）内部控制环境关注。显然，单位内部会计监督制度的执行，靠的就是内部控制环境是影响并制约电力企业内部控制建立内部控制。通过实践，笔者得出如下结论：得控则强、与执行的各种企业内部因素的总和。这些内部的环境因失控则弱、无控则乱。尤其是电力企业作为我国的重要素是企业可以把控的、可以改变与选择的，也是实施内

3、能源基础产业，其产品、供应、服务等直接关系到每一部控制的基础。内部控制环境为企业的内部控制设定了个企业的发展，进而影响全国工业、农业、服务、行政一个组织基调，并深深影响着企业员工的内部控制意识。事业单位等的生产运营与可持续发展。随着电力企业改企业内部控制环境的主要因素包括：员工的诚信、员工革的不断深入，以及行业监管条例的不断完善，新形势的工作能力、员工的道德价值观、企业管理层的经营理对企业节能减排、清洁能源、可靠能源、高质量服务等念与风格、企业管理层的责任与组织、企业董事会对内都提出了较高的要求。近年来，随着我国社会主义市场部

4、开工的关注程度等。可见，企业的管理层对内部控制经济建设改革的不断深入，人民生活水平得到了普遍提的有效推行起着重要的影响，这主要取决于电力企业管升。我国各企事业单位及居民对电力企业的服务水平提理层对内部控制执行的意识与主观能动性。出了更高的要求，提供安全、清洁、可靠、高质量的服（二）风险评估务已经逐渐成为我国电力企业奋斗的目标之一。但是，电力企业在经营过程中，不仅要面对内部存在的各就我国目前电力企业内部控制的现状来看，还存在着较种风险，还必须面对外部激烈的竞争环境，有的电力企为明显的疏漏，例如：缺乏完善的内部控制体系；由于业在激

5、烈的竞争中败下阵来，面对风险手足无措。内部岗位分工设置没有严格遵守不相容职务相分离的原则，控制的根本目的就是通过完善的控制流程、各种权限的而导致内部控制缺乏制衡；企业员工的内部控制意识淡审核与把关有效地规避企业面临的风险或降低企业经营薄；内部控制制度未被严格执行。这些问题的凸显增加业务中存在风险的可能性。另外，内部控制的有效发挥了电力企业的经营风险，这不利于企业战略发展目标的可以很好地监督、避免各种贪污舞弊行为的发生。对风实现，不利于企业经营管理水平的提升。险的发生进行事前的预防是风险评估的主要职责，通过·166·财务管理与经

6、贸分析对风险的评估，企业可以及时发现存在于各种管理规章行效果较差，奖惩不明的情况时有发生。制度、流程、审核权背后的错误与风险，从而根据风险（四）缺乏成本管理理念控制点的等级来决定具体的应对策略。随着市场经济竞争的不断加剧，电力企业必须尽量降低企业的成本才能最大限度地提升企业的经济效益。二、电力企业财务内部控制管理中存在的主要但是就目前电力企业的成本管理现状来看，很多企业缺问题分析乏成本管理的经验，成本管理意识淡薄，未能有效地控制好企业的各项成本费用支出，很多电力企业的成本多（一）内部控制意识淡薄年来一直居高不下。造成电力企业成

7、本居高不下的主要内部控制不仅仅涉及电力企业的生产经营环节，更原因是企业受过去计划经济体制影响，其管理模式相对涉及企业的管理等各环节，它的实施与执行不仅仅是企落后，因此，只有不断加强成本管理理念，才能使电力业财务部门的工作，更需要企业内部各职能部门之间的企业的发展真正适应市场经济带来的激烈竞争。相互配合与协作。但是，就目前我国大多数电力企业而言，上至企业的管理者、决策者，下至企业的普通员工，对三、创新电力企业财务内控的有效措施内部控制理念缺乏认识，忽视了内部控制在电力企业经营管理中的重要作用。长期以来，由于受我国计划经济（一）加

8、强电力企业内部控制意识建设体制的影响，电力企业属于垄断行业，企业在运营过程电力企业的内部控制体系建设是一项长期的、系统中只注重经营与发展，对于企业的效益认识不足，没有性的工程，它将伴随着企业的生产经营活动一直持续下实现其应有的管理与全面预算的功能。这种认识上的差去。因此，企业