电力企业财务内控管理措施探讨

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1、电力企业财务内控管理措施探讨张雅静王馨缘刘杨晨国网北京电科院摘要：财务管理为电力企业管理工作的重点内容，与企业的经济效益息息相关。木文首先分析了当前电力企业财务内控管理中存在的问题，在此基础上，重点针对不同问题，提出丫不同的解决策略。目的在于提高企业财务内控管理水平，为企业盈利能力的提升奠定基础。关键词：电力企业;财务;内部控制;会计信息;电力企业内控组织结构以及管理机制等，是影响企业内部控制及管理水平的关键因素。企业传统的控制及管理手段，存在松弛度高、信息化水平低的问题，如不及时加以解决，容易对电力企业的成长造成一定的阻碍。深入的就相应管理及内控问题加以分析，并采取措施对其加以解决，已经成为

2、了企业未来发展的必经之路。一、电力企业财务内控管理存在的问题电力企业财务内控管理中存在的问题，主耍体现在组织结构、内部监督、会计信息以及管理机制等方面。具体如下：1.组织结构问题缺乏合理的组织结构，是电力企业财务内控管理中存在的关键问题之一：（1）电力企业财务N控管理方法，与企业的实际情况不一致。例如:部分企业常以传统的管理方案为基础，管理现代化的企业。由此异致的企业管理方法与吋代要求不一致的问题，对企业竞争力的提升，会造成较大的阻碍。（2）企业团队素质问题：电力企业财务管理团队素质差，是影响管理水平的直接因素。导致上述问题存在的原因，与企业宣传与培训力度不足有关。应从上述两个角度入手，使问题

3、得到解决。2.管理机制问题（1）监督力度不足，会对各部门人员的工作积极性及效率造成影响，进而拉低财务管理及内部控制水平。部分电力企业未设置监督部门，财务管理人员的工作不处于监督范围内。受其影响，工作人员的工作质量很难得到提升。（2）责任制未落实：电力企业财务管理系统未落实责任制，当发生问题时，管理人员之间相互推卸责任的问题显著存在，对企业财务管理水平的提高不利。1.会计信息问题（1）部分电力企业会计信息失真的情况较为严重，乱开发票等问题发生几率较高。如上述问题长期得不到解决，企业的资产极容易在无形之中流失，企业收益的提高，也同样会十分网难。（2）企业内部成木及费用控制水平差，转移费用以及瓜分财

4、产等事件时有发生。2.信息孤岛问题信息化时代，电力企业均已将计算机引进到了财务管理工作中。与以往相比，财务管理的信息化水平得到了显著的提升。但就目前的情况看，电力企业财务管理信息孤岛的问题，却仍未得到解决。各部门与财务管理部门之间的联系不够密切,部门与部门之间的信息无法有效沟通，财务管理人员收集与更新数据的过程较为繁琐，电力企业的财务管理效率低下［1］。二、提高电力企业财务内控管理水平的有效措施1.改革组织结构应改革组织结构，提高其合理性，为电力企业财务内控管理水平的提高奠定基础：（1）电力企业应组织财务管理人员分析当前吋代企业的发展特点，分析企业所面临的环境的特点。应深入了解当前电力用户对企

5、业组织结构的要求，在此基础上，改革组织结构，提高财务管理水平m。（2）团队素质差，是导致财务管理组织结构水平低的主耍原因之一。应采用以下方法解决问题：电力企业以每个月为一阶段，组织财务管理人员参与培训。内容包括现代化财务管理技术、会计核算政策及标准的变化情况等。在培训之后，可以组织财务管理人员参与考核,以考核结果为准，判断其素质是否达标。采用上述方法管理，对电力企业财务内部控制效果的改善，能够起到一定的促进作用。2.优化管理机制（1）落实监督机制：电力企业在企业内部单独设置监督部门，负责监督财务管理人员的工作。监督人员直接对电力企业的领导人员负责。当发现财务控制及管理工作存在问题时，可直接向上

6、级领导反映，申请处理问题。（2）落实责任制：监督部门以及财务管理部门，均需落实责任制，以免出现工作人员互相推诿责任的问题。以财务管理部门为例:可根据财务管理的内容，将部门细化为不同的小组。每一小组设置组长，分别对企业某一环节的管理质量负责。当某一环节出现问题时，监督部门以及上级领导部门有权问责。采用上述方法管理，能够冇效提高工作人员的积极性及主动性，降低工作失误等问题的发生几率，提高企业的财务管理水平。1.提高会计信息的真实性应从政策宣传以及激励机制的落实两方面出发，解决会计信息真实性差的问题：(1)政策宣传:导致会计信息失真的原因，与会计工作人员素质低，责任意识差有关。对此，电力企业可以通过

7、召开会议的方法，培养工作人员的责任意识，避免会计失真等问题发生。除此之外，做好思想政治工作，对于解决上述问题，同样具有积极的作用。(2)落实激励机制:会计工作人员之间可以互相监督，当发现部分人员存在问题时，可以互相举报。针对工作态度较好、工作能力较强、且会计核算等过程中均未出现过问题者，企业可从经济方面给予其鼓励。反之，则需给予其惩罚。采用上述方法管理，能够有效避免乱开发票等问题发生，进而使会计信