以内控建设为契机创新预算管理模式

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1、以内控建设为契机创新预算管理模式E黯捕EIPRACTICEDISCUSSION以内控建设为契机创新预算管理模式·否'1庆荣陈霞齐克建朱峻岭及技术方案的投入与产出分析t尽量量将谍，一种运行模式4目前在石油企业已得到广泛应用和发展。新疆油田公司斜!这到;好钢用在刀刃上;的效果。预算的编制质量。的实践证明，3.实施过程监控2.预算信月号、不对称一方商4预算对企业日常经营业预算编制肘。务、财务收支活动进行控制有效实现算指标的总蟹，然后分解到所属单位和最入为出、收支平衡p另一方面l通过部门。在预算对接过程中，各责任主体以内控建设为契机

2、，创新预算管理模式每月的预算分析，管理者能清楚地了解的意见一般被保留.这种;自上而下;成为公司现实的、必然的选择。预算差异及其形成原因，为下一步行动4组织沟通与协调一、预算管理的战略意义通过预算编制、分解过程可以实现预算难以发挥协调和控制作用1过程延伸的有效途径。在企业管理巾，企业内部上下级之间飞各部门之间的沟预算是通过实施前瞻性峪系统化的管理通与交流，明确企业内部各部门的责3、促进和控制公司的生产经权、利关系!准确定义各自的权限空间和公司预算编制通常果用两种方法，实现公司战略目标的管理方责任区域，减少了操作巾的隔阂。式a预算管理对企业

3、的贡献突出地表现巳实施预算结效考评慕数法预算是以历史数据作为评判在以下几个方面预算管理为考评各责任中心的工作现在和米来的依据.公司的管理实践证!实现企业战略目标业绩提供了依据，预算指标是业绩奖想明，这种预算编制方法极易导致职能部的标准及激励和约束制度的童心。门故意扩大本年支出，以便在以后年度的战略目标.如何将战略目标在不同的获得较大的预算支出标准。期间不同的责任中心细化分解，如何二、公司预算管理中押在的问题增量预算息首先采用上一期的数一种主重要的管理工真『在石油企业已倍受重视。但是，目前行审查，这种预算编制方法经常导致前方法;企业规模扩

4、大时如何与自身资源就公司的很多情况来辛苦，预算管理的运行期支出的项目会永远进行下去1结果是相平衡;收入‘成本商费用、利润之间效率不是恨高，预算管理米充分发挥其应某些项目分配到如何匹配。所有这坚战晦问题都必须通有的功能，主要表现在以下几个为面.求。实际上，1预算基础数据不完整率和浪费。2进行资源分配预算表现为量化的数字i预算信息4预算管理责任不清、执行不力资源是有限的，而需求总是无限来源于企业的各项篡础信患1由于公司长期以来，的。因此必须借助预算管理对有限的资的管理基础薄弱，计最峪盘存等基础工杂，预算管理职责、流程不清晰，不问责作弱化，加

5、之基础信息经多层过滤和传任中心的工作界面交叉较多l权利与义92中阁总会计师·月刊??aname=baidusnap7><7???????????????7?????????????????????????????????????????????7????????7????????????????????????????????????7??????????????????????????????????????????????????????千????7????????7??7??????????????????????????????

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