浅议电力企业内部审计存在的问题和对策

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1、廑它景企业管理纵横GUANGXIDIANYE(四)奖金奖励和社保福利缺员工都能感到企业真正了解自乏柔性，薪酬没有“动”起来，员工己，需要自己，把工作当成自己生吃“大锅饭”的思想较普遍。外部活中的一部分。监管和上级单位的检查使企业的(三)适度拉开收入分配差薪酬管理制度一成不变，薪酬管距。对不同的岗位设置不同的岗理是“三重一大”的集体决策事级，让每个员工均有广泛的提薪项，还需要通过职工代表大会的空间；加大知识技能在工资中的表决，不能根据员工表现的变化比重，鼓励员工提高自身的技能而随时调整奖励方案，为了省事，水平，在同

2、一岗级也设立不同的许多企业的奖金发放一成不变，薪级，让不同工龄、不同技能、不缺乏竞争性，很大程度上变成了同业绩的员工在同一岗级上也体固定的工资附加，失去了奖金的现贡献与收入挂钩，激发员工在激励作用，甚至会引起员工的不本岗位做得更好，让优秀员工取满情绪；传统的社保福利计划都得更多报酬，获得更好的工作岗是“大一统”的，无论职位高低、业位。绩大小、需求层次都一视同人，貌(四)提高专业技术岗位的岗似公平，但不合实际，吃“大锅级。每个企业都有其核心的专业内部审计是一种独立、客观的确认和咨询饭”，不仅没起到激励作用，还增技术

3、需求，而专业技术能力强的活动，旨在增加价值和改善组织的运营。它通过大了企业成本。人并不一定管理能力强，但我国应用系统的、规范的方法，评价并改善风险管的薪酬体系又是以基于职位的管理、控制及治理过程的效果，帮助组织实现其目四、对提高效果的建议理体系，把专业技术人才放到管标。理岗位去“当官”往往是对专业技电力行业是国民经济的其中一项基础产(一)薪酬管理制度要把公平术人才的浪费，为了体现专业技业，同时也是国民经济发展的先行产业。目前，摆在第一位，在制度制定过程事术人才的价值，应合理提高专业我国电力工业得到飞速发展，电网以

4、及电源点要让员丁充分参与讨论，充分了技术岗位的岗级，对核心人才，其建设达到了空前的规模。内部审计作为电力企解激励政策，才能有效地激发员岗级甚至可以高于副职高管，使业重要的监督手段，在提高企业经济效益、加强工的积极性和主动性，挖掘员工其在最适合的岗位上工作，创造企业管理、维护国有资产的安全、完整、保值、增潜力，促进员工和单位双赢。尽可出最大的工作业绩，为企业做出值等方面做着大量工作，也取得了一定收获。但能地细化和量化考核指标，合理最大的贡献。在实施内部审计过程中，由于种种原因，实际内设置各指标的权重，使考核评价(五

5、)策划好员工的职业生涯部审计工作效果并不是很理想。本文通过分析体系科学合理，业绩与薪酬匹配，规划，看清职业发展目标，给员工电力企业内部审计工作过程中存在的问题，结确保考核结果的公平与可比。一个稳定的发展，激励劳动者在合电力企业的经营特点提出提升企业内部审计(二)薪酬体系的设计要站在劳动中自我实现，让员工明白每工作水平的有效措施。企业发展战略的高度出发，体现一阶段应该做好什么，应该具备企业的管理理念和文化倾向，与或达到什么样的技能，存在什么一、电力企业的特点企业发展战略相适应，要符合企差距，如何改进。业的客观实际，

6、支持企业战略的(六)在员工薪酬方案设计(一)资金密集型产业实现。在设计时要判断企业的性中，将员工福利也与员工的业绩电力工业是资金密集型产业。根据世界银质、企业所处的发展阶段、企业所挂钩，让业绩佳的员工获得更多行上世纪8O年代的研究报告，在生产1美元产处的社会环境等等因素。薪酬体的培训机会、学习考察机会、物质值所需要的投资中，电力为4．3美元，轻业在系的设计要真正体现以人为本的奖励机会等等。1美元以下，其他行业都在2美元以下。我国有理念，针对不同定位的员工应当(作者单位：广西送变电建设关专家也作过这方面的分析，结论

7、也基本相似。设计不同的薪酬管理，让每一位公司)2010年，国家电网公司资产达到20775亿元，国2012．9(总第149期)店审谍企业管理纵横GUANGXIDIANYE(二)电力企业的子公司数量庞大，的问题。难题。而相应的内部审计制度却相对薄弱1、电算化环境下，无纸化数据和无2002年，我国装机容量3．57亿千纸化交易减少了数据的重复输入、重复三、电力企业内部审计存在瓦，在进行厂网分开电力体制改革后，处理，也使会计处理程序化。业务发生问题的对策电力工业得到了快速发展，至2011年后只要业务人员执行相应的功能，会计

8、底，我国装机容量为10．56亿千瓦。特别人员不再填制凭证就可以直接记录到如何提升电力企业的内部审计工是清洁能源得到了飞跃发展。截至今年相应的账户上，系统的内部控制更多地作水平，是电力企业当前值得深思研究4月，中国水电装机容量已达2．3亿千依赖自身的实时控制。于是，数据的可的课题，为了解决上述存在的问题，企瓦，总容量为世界第一；风电装机容量靠性、原有纸制审计证据的减少、内部