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时间:2019-11-24
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1、破坏性领导行为的诱因:下属人格特质与逢迎的作用●高日光王碧英内容摘要文章采用实证的研究方法,探讨了下属的个人特质、逢迎与上司的破坏性领导行为之间的关系,结果表明:(1)下属的宜人性和责任心特质对破坏性领导行为具有显著的负向影响,下属的宜人性和责任心越高,越不会引发破坏性领导行为;(2)逢迎本身对破坏性领导行为没有显著的直接影响,但宜人性在逢迎与破坏性领导行为之间起调节作用,下属逢迎仅在具有宜人性特质的时候才会发挥效应。关键词破坏性领导行为宜人性责任心逢迎一、问题的提出领导,一直是管理学领域的热门研究课题。长期以来,该领域的研究主要聚焦在有效
2、的领导行为(effectiveleadershipbehaviors)及其对下属和组织的积极影响上(Yukl,1998),即仅仅注意到领导的阳光面(brightsideofleadershipo最近研究发现,领导的阴暗面(darksideofleadership)的危害更不容忽视(Tepper,2000)。破坏性领导行为(destructiveleadershipbehavior)作为一种具备明显阴暗特征的领导,越来越多的学者开始关注和研究这—领域。早期研究,学者主要关注破坏性领导的危害(Einarseneta1.,2007),对破坏性领导
3、的诱因探索较少(Padillaeta1.,2007)。迄今为止,一部分学者以领导者为中心,探讨了领导者的个人特质对自身破坏性领导行为的影响。例如,主管的大五人格特质、主管的负面情绪、主管的敌意归因等因素对破坏性领导行为具有直接或间接的影响(Tepper,2007)。另一部分学者认为,组织隋境也是破坏性领导产生的重要原因,如Luthans等(1998)指出,文化是促使破坏性领导产生的重要因素,集体主义文化下,破坏性领导行为更多。Padilla等(2007)认为,破坏性领导行为的产生与助纣为虐的组织情境密切相关,环境的不稳定性(动荡时期)、集体
4、文化价值观和相互制衡制度的缺失等因素更容易引发破坏性领导行为(Padillaeta1.,2007)。近年来研究发现,下属在领导过程中的地位和作用不可忽视,下属特征也会对领导方式产生重要影响(刘军等,2008)。最近,有少部分学者从以领导者为中心转变为以下属为中心来探讨破坏性领导行为的诱因。Padilla等(2007)认为,破坏性领导行为的产生,追随者的作用不可低估。随后他们将追随者划为两类,即顺从者和共谋者。顺从者出于害怕屈从于破坏性领导行为,而共谋者则主动参与到破坏性领导行为活动中。虽然两者均受自我利益驱使,但他们的关注点有显著差异(Hi
5、ggins,1997):一是顺从者的目的在于将损失最小化,而共谋者的目的在于借助破坏性领导者以获取更多的利益;二是顺从者的特征是基本需求未满足、核心自我评价较低和心理不成熟等,而共谋者的特征则是充满野心、自私自利,且与高日光,江西财经大学工商管理学院,副教授、硕士生导师、管理学博士。电子邮箱:簪谢目埘19@a“”ncom。王碧英,江西师范大学商学院副教授、硕士生导师、管理学博士。本文受国家自然科学基金(71262002,71362018.71462010)资助。本期专题ISPECIALTOPIC破坏性领导者有共同的世界观。Tepper等(2
6、011)实证研究发现,绩效差的下属更容易激怒主管,受到主管的伤害,这是因为业绩差的下属会让上司看起来很糟糕,与他们一起工作很难完成既定的工作任务,且需要占用大量的时间来处理差绩效所带来的消极后果。由此可见,破坏性领导行为是破坏性领导者、易受影响的下属和助纣为虐的环境三者交互作用的结果,破坏性领导行为的产生不仅与领导者和环境有关,也与下属特征紧密相连,即下属具有某些特征或采取某些行为方式,更容易引发上司的破坏性领导行为。更进一步来说,下属是破坏性领导的主要捍卫者(Kelly,2008)。尽管近十年来,一些以下属为中心的研究强调下属在互动、二元
7、领导过程中所扮演的角色,但探讨下属对破坏性领导行为的影响的研究仍然匮乏,尤其探讨下属格特质对破坏性领导影响的研究更是凤毛麟角。本研究的目的之一,探讨下属的人格特质对破坏性领导行为的影响,拓宽我们对破坏性领导诱因的认识。在人际互动过程中,逢迎行为(如抬高别人,遵从他人的观点等)是十分常见的印象管理策略,在全球普遍适用。恰当的逢迎作为人际交往中必不可少的手段,可以于无形之中影响人际互动,促进双方关系的发展。但不恰当的逢迎往往适得其反,给人留下虚伪、谄媚的形象(陈岩、唐贵瑶,2015)。在领导研究中,学者发现,下属有效实施逢迎策略能积极地影响领导
8、,并有助于实现个人职业目标(刘超等,2015;Treadwayeta1.,2007)。国外学者的研究表明,下属采取逢迎策略能够较好地应对领导者实施的破坏性领导行为,从而减轻破坏性
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