道德型领导对员工主观幸福感的影响同事支持和同事信任以及亲社会动机的作用

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1、本期专墨lSPECIALTOPIC薛晓州，中国人民大学劳动人事学院，博士研究生。赵畅(通讯作者)．中央财经大学商学院，学生。电子邮箱：cufezcl993@sina．com。18HumanResourcesDevelopmentofChina道德型领导对员工主观幸福感的影响：同事支斯口同事信任以及亲社会动机的作用●薛晓州赵畅内容摘要近年来社会各界关于幸福感的报道越来越多，员工的幸福感也受到越来越多的关注，然而基于组织行为学提出的旨在提升员工道德意识的领导方式——道德型领导——如何影响员工幸福感的研究还为数不多。基于社会信

2、息加工理论，本文引入同事支持和同事信任作为中介变量，以及亲社会动机作为调节变量，试图考察道德型领导对员工主观幸福感的作用机制。基于对197名企业员工的数据分析，结果发现：(1)道德型领导对员工主观幸福感有显著正向影响；(2)道德型领导可以促进同事支持和同事信任进而提高员工主观幸福感；(3)亲社会动机在道德型领导和同事支持、同事信任之间有负向调节作用。关键词道德型领导同事支持同事信任亲社会动机主观幸福感一、引言古希腊哲学家伊壁鸠鲁说过：“快乐是幸福生活的开始和目的。因为我们认为幸福生活是我们天生最高的善，我们的一切取舍都从

3、快乐出发，我们的最终目的乃是得到快乐。”前几年，央视一个关于“你幸福吗?”的随机调查引起了很多人的关注，一直到最近几年，每年的中国城市幸福排行榜都会引起人们的热议。幸福指数、幸福感等等这些数字已经不仅仅是衡量一个国家居民生活质量的指标，它们也被企业借鉴来测度员工的工作和精神状态。这样的社会现象目前也引起了学术界的关注和探讨。本文中研究的主观幸福感(SubjectiveWell—Being)是指个体主观上对自己已有生活状态正是自己想要的生活状态的一种肯定的态度和感受(Pavot&Diener，1993)。这是一种积极的情感

4、和认知，能够激发员工工作的热情，提高其对组织的忠诚度和归属感，进而有利于组织绩效的提高。既然员工的幸福感对组织的健康发展如此重要，如何才能提高员工的幸福感呢?在组织中，领导者作为组织任务的发布者和员工绩效的考核者，其行为会对下属的情绪经历和情感状态产生较大影响，因此领导的领导风格和领导行为必然会影响到员工的幸福感(Chen，2013；Conna，2014；Fariborz&Mohammad，2015；Kellowayeta1．，2012)。道德型领导作为一种强调领导与员工互动过程的领导类型，其对下属的影响最近受到学术界的

5、广泛关注。目前关于道德型领导与员工主观幸福感之间作用关系的研究仍旧处于较空白的状态，学界仅有几篇研究考察了下属对管理者的信任和下属的工作满意度的中介作用(Aamireta1．，2015；Aveyeta1．，2012；Conna，2014；Lieta1．，2014)，并未从员工之间的关系等方面进行深入分析。实际上，道德型领导不仅会通过影响下属对领导者或自身的认知而对下属主观幸福感产生影响，下属对同事关系的认知也是重要的影响机制。本文意在弥补该项空白，从同事关系的角度出发对道德型领导和员工主观幸福感的中介机制进行探究。具体地

6、，我们关注同事支持和同事信任在道德型领导和主观幸福感间的中介作用。当道德型领导通过同事信任和同事支持的中介作用对员工的主观幸福感产生影响时，是否存在相应的调节变量会调节“道德型领导——同事支持”和“道德型领导——同事信任”这两条作用路径呢?事实上，员工个体之间的差别(如亲社会动机)会影响道德型领导的作用效果。然而，据我们所知，迄今为止还没有研究关注于个体间变量(亲社会动机)是否会调节道德型领导与下属对同事关系的认知反应间的关系。因此本研究拟将亲社会动机作为调节变量，考察下属对同事关系的认知反应受到道德型领导的影响程度，以

7、厘清在何种情况下，道德型领导更能通过促进员工的相互支持和相互信任。综上所述，本文建立如下模型，探究同事间的相互支持和相互信任在道德型领导与员工主观幸福感之间的中介作用，并关注亲社会动机在其中的调节作用，以考察道德型领导通过何种机制对员工主观幸福感产生何种影响。本文的理论研究模型如图1所示。■1研究横型二、理论与假设(一)道德型领导、员工的主观幸福感、同事间的支持和信任道德型领导是这样一种领导模式：领导者在个人行为及人际关系中表现出规范性的、适当的行为，并通过双向沟通、巩固和决策等方式，在其追随者中促进这种行为(王震等，2

8、012)。道德型领导的主要特色是对道德和伦理的强调，因此这样的领导会在组织中鼓励员工之间互助和信任等美德的养成，并且支持相应的行为。除此之外，这一类领导者关心员工，会在物质和精神方面给予员工尽可能多的帮助，在他们的带领下，员工也会互助互爱，相互支持，彼此之间更加信任，在这一和谐的组织与员工关系中，员工的满意度得到提高