领导与同事非伦理行为对员工离职倾向的影响：员工分配公平感的中介作用与道德认同的调节作用

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1、学校代码：10327学号：1120150064硕士学位论文领导与同事非伦理行为对员工离职倾向的影响：员工分配公平感的中介作用与道德认同的调节作用学院：工商管理学院专业：企业管理研究方向：人力资源管理学位类型：学术型姓名：许烨琳指导教师：奚国泉完成日期：2018年3月答辩日期：2018年6月THEINFLUENCEOFNON-ETHICALBEHAVIORSOFLEADERSANDCOLLEAGUESONEMPLOYEETURNOVERINTENTIONS:THEMEDIATINGROLEOFEMPLOYEES'

2、SENSEOFFAIRNESSANDTHEMODERATINGROLEOFMORALIDENTITYADissertationSubmittedtoNanjingUniversityofFinanceandEconomicsFortheAcademicDegreeofMasterofManagementBYXuYelinSupervisedbyProfessorXiGuoquanSchoolofBusinessAdministrationNanjingUniversityofFinanceandEconomic

3、sJune,2018学位论文独创性声明本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或其它机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明并表示了谢意。作者签名：日期：学位论文使用授权声明本人完全了解南京财经大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此规定。作者签

4、名：导师签名：日期：摘要员工的主动离职不利于企业长期发展，针对员工离职的问题一直受到了企业界与学术界的关注。领导与同事是员工工作情境的重要组成因素之一，结合研究的情景，本文研究了领导与同事的非伦理行为对员工的影响。所研究的领导与同事非伦理行为是指领导与同事在工作场所中为了直接或间接获取个人利益而进行的违反广为接受的社会道德规范的行为。这种非伦理行为有别于已有研究所涉及的同事间（领导）的攻击/敌意行为，它们往往无直接受攻击（伤害）的对象，而是将对受让人产生间接的负面心理反馈。再现今社会发生频率呈上升与范围呈渐广趋

5、势的该种非伦理行为对员工离职倾向所造成的影响是不容忽视的。本文基于资源保护理论与公平理论，探讨了其对员工离职倾向的影响机制。本文的主要内容如下：（1）采用文献分析法对国内外非伦理行为、道德认同、员工分配公平感和离职倾向等相关文献进行梳理，在此基础上对本研究所需变量进行概念界定；（2）通过对国内外文献的梳理以及小组讨论的方法提出相关探索性假设；（3）搜集模型中各个变量的量表，设计并完善本研究模型的问卷并发放；（4）回收问卷，将数据进行初步处理后，依次对数据进行Harman单因子检验方法来检测共同方法偏差，测量变量

6、内部一致性系数以检验问卷信度，采用LISREL8.70迸行验证性因素分析，以确保各测量变量的构念效度；（5）利用SPSS21.0分析领导非伦理行为与同事非伦理行与对员工离职倾向的相关关系，分析员工分配公平感在领导/同事非伦理行为与员工离职倾向关系中的中介作用，分析道德认同在领导/同事非伦理行为与分配公平感之间的调节作用；（6）针对模型的数据分析结果分别从企业角度与员工角度提出对策与建议。通过实证研究，本文得出以下结论：（1）工作场所中领导非伦理行为与员工离职倾向存在显著的正向相关关系，同事非伦理行为与员工离职倾

7、向有显著的正向相关关系。（2）员工分配公平感分别部分中介领导非伦理行为与离职倾向和同事非伦理行为与离职倾向间的关系。（3）员工的道德认同在领导非伦理行为与分配公平感中的调节关系显著，在同事非伦理行为与分配公平感中的调节关系也显著。本文的创新之处在于，从公平理论与资源保护理论入手对领导与同事的非伦理行为与员工的离职倾向之间的关系进行了深入的研究，丰富了离职倾向与工作相关因素间影响机制研究，也拓展了非伦理行为对其他个体产生影响的研究。关键词：领导非伦理行为；同事非伦理行为；道德认同；分配公平；离职倾向IABSTRA

8、CTThevoluntaryturnoverofemployeesisnotconducivetothelong-termdevelopmentofthecompany.Theissueofemployeedeparturehasalwaysbeenconcernedbythebusinesscommunityandtheacademiccommunity.Leadershipandc