现代企业合伙人制度的三种模式

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1、本期专题jSPECIALTOPIC赵兴，佐佑管理顾问公司顾问。电子邮箱：zhaoxing@zuoyou．tom。现代企业合伙人制度的三种模式●赵兴内容摘要五花八门的合伙人制度中，只有基于合伙人理念设计的才是真实合伙人制度。因为各个行业的不同特点，这些合伙人制度设计得各有不同。本文结合对行业特点以及现在面临的问题分析，通过案例分析人力资本型企业、互联网企业以及处于转型期的传统企业设计的合伙人制度的不同。关键词合伙人制度人力资本企业互联网公司转型传统行业合伙人、合伙企业最早为人力资本型企业所特有，例如投资、咨询行业。但从2013年《中国合伙人》的上映开始，合伙人突然引起了

2、人们的热议，大家发现从房地产行业龙头万科推出的事业合伙人、到互联网巨头阿里巴巴的湖畔合伙人、再到爱尔眼科疯狂扩张背后的合伙人制度，各行各业，处于不同阶段的企业，都在推出自己的合伙人计划，推陈出新。面对这纷繁芜杂的合伙人制度，不经要问，什么才是合伙人制度?什么是合伙理念?这些企业的合伙人制度究竟是基于合伙理念设计不同形式的合伙人制度；还是披着合伙人外衣，本质上缺乏合伙理念，只是变相的股权激励亦或是政策套利的闹剧?同时可能会问，这些企业大部分都是公司制的，为什么能用合伙人制度呢?那么，我们首先就需要区分一下法律意义上的合伙企业与管理概念中合伙人制度，以及什么是合伙理念。一

3、、法律意义上的合伙企业与管理概念中的合伙人制度1．法律意义上的合伙企业法律意义上的合伙企业是指自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国合伙企业法》在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。这是相对于公司制而言的一种企业的组织形式。法律意义上的合伙人包括普通合伙人和有限合伙人，其中普通合伙人是企业的管理者，无民事行为能力不能担任普通合伙人，对公司债务承担无限连带责任。有限合伙人以其出资额为限对企业债务承担有限责任；企业的管理由普通合伙人负责，有暇Ix△l：q肌IJX．人不参与企业经营活动。当合伙人离开企业时，企业会以市场价格强制回购其股份。而公司的股东除非主动卖出股

4、票将一直是公司股东，享受分红权。2．管理概念上的合伙人制度管理概念中的合伙人通常已经超越了法律意义上合伙人的概念，合伙人不同于股东，他是参与公司经营，并与公司一同成长，共同承担风险与收益的人。管理概念的合伙人制度实质上是一种企业的治理机制，是企业管理层的一种权利结构。这是企业从“资合”走向“人合”，可以尝试的一种开放的机制。合伙人制度通过相同经营理念的人组织起来，建立起事业共同体，将人力资本与物质资本结合，共同推动企业的创新与发展。公司经营、发展的走向不再仅由资本投票，而是由这个事业共同体里的人集体决策。事业共同体里面的人，就是管理概念中的合伙人，他们有一致的经营理念

5、，一起对经营、对公司发展负责，并且这些人应该是流动的，对公司有持续贡献的人。合伙人制度也不是简单的股权激励，这是一个责权利匹配的开放机制，激励最合适的人来参与公司经营。3．合伙理念对于不管是法律意义上的合伙企业还是管理概念中的合伙人制度，可以看到的就是合伙人间需要有一致的经营理念，并且这些人可以进入和退出的，只有对企业有持续贡献的人才可以成为合伙人。合伙人要协商一致要签订合伙人协议，按照合伙协议享有权利，履行义务。而其中的一致经营理念就是合伙理念——打造一个动态、开放的平台，激励员工参与其中，与公司一同发展，而不是简单分配利润的福利制度。对于只是做了股权激励、员工持股

6、的合伙人制度，只是新瓶装旧酒，缺乏开放的合伙理念，本质仅仅是长效激励或者利润分配而已。从五花八门的合伙人机制中，根据行业特点以及其现在面临的不同问题，梳理出了三种形式的符合合伙理念的合伙人制度。合伙人制度的三种模式(一)由专业人员经营，人力资本撬动物质资本的有限合伙企业模式使用这种合伙企业模式的企业多为人力资本型企业，例如投资、咨询、律师、TMT等行业。1．这类人力资本型企业特点及面临问题人力资本型企业的最大特点就是这类企业以“人”为主，这类企业轻资产运营，员工才是这些人力资本型企业的最大资产，最重要的就是高素质的专业人才，离开了人企业就没有价值。并且这些企业里的人可

7、替代性差，更注重的是发挥人的主观能动性之后的团队合作，起到一加一大于二的作用。资本在这类企业中反而属于次重要的因素。人力资本型企业由于其鲜明的特点，所谓成也萧何败萧何，其成功源于人，创始人的业务能力和专业素质是这类企业能发展壮大的最大因素。但同时发展的最大瓶颈也是在人，当企业发展到一定的规模，创始人不在有那么多精力对企业的发展面面俱到，也会受到个人能力的局限。这是问题就表现的三个方面：(1)难以跨区域拓展业务，创始人精力及资源有限，难以顾及外地项目；(2)规模到一定程度之后停滞不前，创始人不再能对公司的发展面面俱到；(3)核心人员流失严重，人才的上升