合伙人制度的136模式

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1、合伙人制度的136模式　　篇一：【合伙人管理模式系统解决方案】合伙人管理制度　　小米合伙人：1月4日小米雷军在微博上晒出了小米XX年销售额以及手机销量成绩。据悉，XX年小米公司手机共售出6112万台，增长227%；含税销售额743亿元，增长135%。小米雷军除了互联网思维，还有他的独特的人才秘诀就是培养了一批事业合伙人！不需要KPI，组织平扁化，提高运营效率！华为合伙人：1月13日华为发布XX年业绩：销售收入最高可达2890亿元，利率约340亿元。　　华为的秘诀是——实行合伙人管理模式超过10年

2、，万名核心人才成为公司事业合伙人，XX年开始发展全球合伙人持有公司的虚拟股份。　　万科合伙人：XX年5月份第一批1320名核心员工成为公司的事业合伙人！万科总裁郁亮说：“职业经理人制度已死，事业合伙人制度是必然趋势！”合伙人时代：以“利益共享”为核心的合伙人制度在国内房地产行业风生水起，继房企龙头万科推出事业合伙人与项目跟投制度后，碧桂园、龙湖、　　绿地等大型　　房企纷纷提出各自的合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！　　做老板，必须抓好核心团队建设！核心骨干团队必须成

3、为事业合伙人！　　【什么是事业合伙人团队？】　　核心骨干成为事业合伙人=公司党组织；　　核心骨干成为事业合伙人=公司先锋队；　　核心骨干成为事业合伙人=代表先进的文化，先进生产力，公司的利益！核心骨干成为事业合伙人=公司利润！　　【合伙人管理模式——七大模式】　　1、【项目跟投合伙人】　　万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人团队解散。所以，激励效果有限，容易造成员工投机行为。　　2、【干股分红合伙人】　　对于

4、高级人才奖励合伙人股份，包括研发类骨干人才，销售类骨干人才，核心管　　理骨干人才等。这种操作模式只聚焦高层员工，对于中层和基础骨干的激励不足，失败率很高，激励效果有限。　　3、【小湿股合伙人】　　公司分配一定额度的分红权，作为合伙人奖金池，让核心员工出资购买分红权，员工离开后合伙人股份自动失效。这种操作模式容易造成员工坐享其成，搭便车，造成内部不公平，所以，激励效果有限，失败率最高。　　4、【连锁加盟合伙人】　　连锁药店或医院，连锁幼儿园，连锁服装店，连锁地产中介，连锁培训机构。店长与核心骨干员

5、工成为公司合伙人，公司为优秀的合伙人设立合伙人虚拟股份或创业基金，有利于公司留住人才和公司业务扩张。　　5、【品牌资源平台合伙人】　　分公司，事业部在做合伙人变革，成为核心员工和管理团队成为事业合伙人，公司作为平台，提供品牌和资金支持，统一战略方向，合伙人与公司共担风险，共享利益。　　6、【销售渠道合伙人】　　电商时代，大区域代理商必死，碎片市场垂直渠道代理才是出路。必须让核心销售人才，如大区销售经理作为公司区域合伙人，取代大区代理商直接服务碎片垂直市场客户，让核心销售人才成为合伙人，让销售人才

6、在公司平台创业，成为小老板，公司做大老板。这是变革的必然趋势，引爆员工动力，公司业绩倍增！　　7、【华为全员合伙人】　　目前最先进的合伙人操作模式，员工不必出资，但必须出力，采取华为工分制的优化工具——品牌分衡量员工的业绩贡献和文化贡献，根据贡献品牌分奖励合伙人虚拟股份。适合中小型企业建立全面的激励系统，建立全员合伙人制度，实现五级合伙人。这种模式成为合伙人品牌分运营管理模式.　　【合伙人管理模式——华为虚拟股份制度】　　华为万名合伙人，以虚拟合伙人股权模式，凝聚优秀的人，构建起华为的强大组织竞

7、争力。合伙人品牌分是在华为的工分制度的基础上升级，适合中国成长型公司操作，是目前最先进的操作模式。　　以合伙人运营管理系统为核心，并将所有核心骨干都视为公司事业的合伙人，每个人的价值贡献进行量化，用品牌分来衡量员工对公司的【业绩贡献】和【文化贡献】，建立合伙人品牌分账户，建立虚拟合伙人股份机制，对员工绩效实行数据化管理，建立员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体，彻底解决员工打工心态问题，让员工为自己合伙人事业奋斗！　　品牌分（华为员工的工分制度）就是员工的虚拟股份，所有优秀的骨干人人

8、有股票——品牌分！　　华为有8400多名优秀员工持有公司股票！　　成长型公司，如果有20%优秀骨干员工能拥有品牌分——虚拟股票！　　让员工告别打工心态！建立合伙人事业！　　简单、实用！一用就灵！　　合伙人管理模式必须将利益分配和福利待遇，晋升发展与合伙人品牌分账户挂钩，建立科学的【价值创造】和【利益分配】体系，将短期利益和长期利益（晋升，加薪，分红，虚拟股份激励等）结合起来，培养员工合伙人精神，提升组织竞争力！　　【合伙人管理模式的三大价值】　　1、提升执行力：通过合伙人品牌管理激励系统，能培养