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时间:2019-11-24
《考官印象管理策略使用偏好对识别和评价应聘者印象管理策略的影响》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、案伪s技术考官印象管理策略使用偏好对识别和评价应聘者印象管理策略的影响陈旭西南大学心理学院王卫红西南大学心理学院(通讯作者)摘要:本研究通过考察压力面试中考官印象管理策略使用风格不能很好地解释考官的个体特征,有一定的局限性。考偏好对识别和评价应聘者印象管理策略的影响,探析压力面官对面试评价的影响可能还与考官对AIM的识别有关系。试中考官的个体差异对面试结果的影响。实验采用视频模拟本研究依据考官在印象管理策略问卷的得分划分印象管招聘现场的形式,对具有不同印象管理策略使用偏好的考官对理策略使用偏好作为实验研究的自变量,以考官对
2、AIM的识应聘者印象管理策略使用的识别和评价作相关性和差异性检别评分和对应聘者的面试评价结果为因变量,直接研究考官验,结果发现:具有印象管理策略使用偏好的考官能更好地识印象管理策略偏好对识别和评价AIM的影响,进一步探析面别出应聘者相应印象管理策略的使用;应聘者使用自我宣传和试中考官的个体差异对面试结果的影响。正视失败两种获得性印象管理策略对压力面试的结果产生积极的影响,且不因考官的印象管理策略使用偏好而改变;有保二、研究方法护性印象管理策略使用偏好的考官对应聘者此类策略的使用i.研究对象持肯定态度。随机抽取西南大学人力资
3、源管理专业研究生214人(均主关键词:考官印象使用偏好识别评价应聘者印修过人力资源管理包括面试招聘相关课程并有招聘面试经象管理策略验)发放大学生求职面试印象管理策略问卷》(苏彦丽2009年编制,Linker5点量表,内在一致性系数Alpha=0.858,一包含六种印象管理策略维度),有效回收182份。将每个维度、引言印象管理(简称IM)是指在社会交往中,人们有意识或得分高于或等于4.O的被试归为此策略的偏好组;得分低于或者无意识地试图影响他人对自己的印象的过程。面试因其互等于2.oN归为非偏好组,最终筛选出六种策略偏好、非
4、偏好动的类型、不确定性、短时性和高风险性成为印象管理使用组各8人共96人。用独立样本t检验,分析得出六种策略维度高的一个主要场所。应聘者改变并且管理行为的一些方面以便低分组差异均达到了.000显著水平。为招聘者留下积极印象的过程,称为应聘者印象管理策略(简2.研完工具及程序称AIM)。在面试过程中,考官会不同程度地识别应聘者的IM本研究挑选了两段真实的压力面试录像模拟面试现场,行为,但所持的评价态度不尽相同。当考官认为应聘者并非有视频中的面试者为一男一女,应聘的职位是某外企化妆品公意欺骗会大量接受应聘者的印象管理策略;一旦
5、考官认为应司销售部经理。7位高校人力资源管理专家教授分析认定,视聘者是在进行虚假行为表现,这会对面试评价很不利。印象频中面试者A使用了三种AIM一一自我宣传、正视失败和逢管理策略按功能和作用可以分为获得性印象管理策略(简称迎讨好;男性面试者B使用了三种DIMr一一合理化理由、妥AIMT)和保护性印象管理策略(简称DIMT)。使用AIMT的应协意向和回避,与苏彦丽问卷中六种策略维度相符合。聘者试图使考官积极看待自己,例如自我宣传,即表现出具备被试看完录像后,对录像中应聘者的表现评分。评分问卷职位所需要的关键素质;而DIMT是
6、指应聘者在面临危机时用有两部分,一是印象管理策略问卷中被试所在策略组对应的于避免自己形象受损的补救措施,例如合理化理由,即通过语策略维度题项;二是面试整体评价表》(在销售经理的胜任言对消极事件进行修复性阐述。面试的类型对考官的判断也力研究基础上编制的十点量表)从沟通能力、执行能力、成就会产生影响,例如在压力面试中考官更看重求职者对压力的动机、责任心四个方面对应聘者进行总体评价。承受和应变能力。因此,考官的个体差异会影响其对AIM的识别和评价从三、研究结果与分析而影响面试结果。以往研究中,研究者以自我监控(监督控制{。印象管
7、理策略量表相关分析自己的行为和外在表现的能力)和自我呈现(使用归因技术和将被试印象管理策略偏好作为二分变量与AIM得分(下排除技术的程度)两个维度的高低划分考官的印象管理风格表简称策略评分)、应聘者面试总体评分(下表简称面试总以探讨考官的个性特征对面试结果的影响。但四种印象管理分)做相关分析,结果见表1、表2。P.218人力资源管理⋯⋯⋯案佣s技术表1考宦对AIM识别评分和面试总分的描述性统计(n-16)自我宣传正视失败逢迎讨好妥协合理一乞理由回避MSDMSDMSDMSDMSDMSD面试总分32.56251.911135.
8、45751.8607829.95752.5514225.25005.5870125.12504.2406826.00005.61478策略评分5.4975.448595。1569.62066.1250.576775.7575。509575.5688.61614.7063.31298从表l可见,应聘者A的
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