IT规划和IT机制建设

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1、IT规划和IT机制建设－新奥集团北京天卓普管理咨询有限公司目录咨询背景咨询过程项目咨询成果常规规划示例信息化规划常见问题项目指导专家项目界定IT规划:企业信息化规划以整个企业的发展目标，发展战略，和企业各部门的目标与功能为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业的信息化远景，目标，和战略，全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源。企业信息化规划在时间上的跨度一般是三至五年。每年要根据周围新的环境，企业新的发展，和技术上新的趋势等等因素对其作出

2、调整和完善。项目界定IT机制建设IT机制是针对企业信息化的管理体系，是现代管理理念和信息化技术结合的产物，能够有效地解决或避免企业信息化过程中出现的问题。IT机制建设是现代管理理念和信息化技术融合的过程。通过借助传统的管理方法，从组织结构、岗位设置、职能划分、人员配置着手，调用组织资源合理地搭建一个职能性的管理框架；在把握信息化业务的特点和关键环节的基础上，规范业务流程和信息，同时建立相应的监督、考核、激励制度；从而形成完整的IT机制。目录咨询背景咨询过程项目咨询成果常规规划示例信息化规划常见问题项目指导专家诊断思路诊断分析职能目标重构信息化

3、总体架构设计保障体系设计报告撰写数据收集咨询过程综合诊断总体思路评价组织的主要活动、目标和环境。对组织有一个大概的了解，在进行更加详细的调查之前快速而有效地确认问题组织核心业务的目的业务单元的设置组织的整体战略地位以及业务单元的战略地位，研究竞争对手和SWOT分析组织和业务单元的战略潜力财务分析产品寿命周期分析战略性分析信息资源分析基础设施如网络系统，存储系统，和作业处理系统。包括信息技术架构如数据架构，通信架构，和运算架构。包括应用系统如各种应用程序。包括作业管理如方法，开发，实施，和管理。还包括企业员工如技能，经验，知识，和创新。综合诊断

4、总体思路财务目标在资金流动性管理方面的目标财务报表信息汇总流程及周期财务审批权限级别划分财务职能分析公司目前的人力资源战略是什么公司目前的信息化人力资源的现状和规划公司现行的人力资源管理的规范化程度（流程）人力资源职能分析组织分析沟通渠道清晰有效还是存在问题组织的信息需求是什么组织的信息传递层次及信息权限组织内信息传递的实效性和反馈机制信息程度分析现有信息技术水平和主要功用信息管理和信息技术的组织及结构确认的信息需求和潜在的信息需求当前的IT规划在多大程度上满足了组织的信息需求综合诊断方法面谈公司文件阅读问卷调查实地观察流程跟踪信息收集分析方

5、法统计分析财务分析演绎法归纳法常用分析模型SWOT分析标杆分析帕累托原理信息分析处理分析组织战略，明确实现战略发展所导致的信息化需求确定组织目前对信息化的要求重新确定适应组织的合理需求，挖掘潜在的信息化功能需求确定组织信息化目标职能目标重构职能目标重构企业战略与信息化目标分析它根据诊断分析的结果，来制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。其次是起草企业信息化指导纲领。

6、它代表着信息技术部门在管理和实施工作中要遵循的企业条例，是有效完成信息化使命的保证。然后是制定信息化目标。它是企业在未来几年为了实现远景和使命而要完成的各项任务。信息化总体架构设计企业方针和战略企业总体架构组织架构开发架构技术架构操作架构信息技术应用架构数据架构信息化总体架构设计是基于企业现状分析与信息化目标，而进行的关于信息化工作结构的设计。它以层次化的结构涉及企业信息化的各个领域，每一层次由许多不同的功能模块组成，每一功能模块又可分为更细的层次。信息化总体架构设计是从信息化技术层面来统一考虑企业信息化架构的搭建。为企业信息化规划提供技术上

7、的支撑。总体架构－信息技术应用架构总体架构－数据架构总体架构－开发架构总体架构－技术层架构总体架构－操作层架构保障体系咨询思路企业整体及每个部门都有相应的一系列考核指标作为部门输出效果衡量标准，通过与行业水平对比、与先进企业对比、与自身对比找出问题信息化准备程度信息化技术水平及功用企业的每一个职能部门的职责都被分解为若干管理环节诊断从分析职能部门的管理环节的运行状态入手，判定其是否处于正常的受控状态不仅要从企业各管理环节找出病因，更要从机制、体制与企业文化找到根源针对企业实现战略目标存在的主要矛盾，确定专题，提出针对性的应对方案从信息化效果看

8、成绩与问题从管理环节找经验和原因从体制、机制和企业文化找根源保障体系设计信息化、标准化部门的设置各部门关于信息化职能的确定信息化相关岗位设置、岗位职责说明标准化相关