总包项目经理安全生产责任制

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1、项目经理部各岗位上海市第一建筑有限公司2003年11月（初稿）I.总包项冃经理安全生产责任制2•总包项冃部项冃副经理安全生产责任制3•总包项目工程师安全生产责任制4.总包项冃经济师安全生产责任制5.总包项目安全员生产责任制6•总包项目机电员安全生产责任制7.总包项冃质量员安全生产责任制&总包项冃总务员安全生产责任制9•总包项目材料员安全主产责任制10.总包项目资料员安全生产责任制II.施工项冃经理安全生产责任制12.施工项目安全员安全生产责任制13•施工项冃技术员安全生产责任制14.施工项冃施工员安全生产责任制15•施工项目机电员安全生产责任制16•施丁项冃质量员安全生产

2、责任制17.施工项目总务员安全生产责任制18.施工项目材料员安全生产责任制19•施工项冃资料员安全生产责任制20.施工项目取样员安全生产责任制21•施工项目监控员安全生产责任制总包项目经理安全生产责任制1、履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，全面负责安全生产体系的建立、实施、保持和改进。2、贯彻执行国家、地方和上级颁布的有关安全生产、文明施工的政策和法规；授权安全员行使安全管理中的监督、检查、指导和考核职权，并保证其止确行使管理职能而不受干预。3、适时组织对工程项目部的安全体系评价和协调。4、组织对施工现场布局的策划，负责对分包单位的进场安全总交底、

3、总教育。5、组织每周一次的以安全为重点的文明施工检查，并与对责任人的考核挂钩。6、决定恰当的资源配备，明确项目部各部门（岗位）的安全管理职责和职权。7、及时上报发生的伤亡事故及险兆事故，并认真分析事故原因，做到“四不放过”。8、根据考核考评，每月对木项目总包部的责任人的安全职责进行奖罚。9、实施对分包单位安全措施、安全行为、安全业绩的管理与考评。总包项目部项目副经理安全生产责任制1、实施安全管理目标，确保项目工程安全施工，全面实施安全生产保证体系的建立、实施、保持和改进。2、适时组织对工程项目部的安全保证体系评价与协调。3、参与对施工现场布局策划，负责对分包单位的进场安全

4、总交底、总教育。4、组织每周一次的以安全为重点的文明施工检查，并与对责任人的考核挂钩。5、负责考核考评工作，为每月对本项目总包部的责任人的安全职责进行奖罚提供依据。6、实施对分包单位安全安全措施、安全行为、安全业绩的管理与考评。1、参与安全生产策划，组织编制安全保证计划，组织项目安全保证计划的口评。2、对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。3、选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本，作出因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规程。4、审核分包单位使用新技术、新工艺、新设备、新材料编制的安全技术措施。对风险较大和专业性强的分部分项工程组织安全技术论证。

5、5、督促分包单位在施工交底前完成安全技术方案的编制、审批和优化。6、组织对脚手架、大型机械、模板支撑等设施、设备的验收工作。7、绘制施工现场的场布图，并根据现场不同阶段进行及时调整。8、对职工提出的有关安全生产方面的合理化建议和革新项目，T以审核和技术鉴定。9、对项目发生的事故和隐患，组织相关人员进行分析，制定预防措施和纠正措施。1、参与制定、贯彻项目安全管理目标，实施安全生产保证体系规定的职责。2、监督工程项目的安全技术、劳动保护措施经费的合理使用。3、优先从公司合格分包方中选择合适的分包单位，签订施工合同前及时办理非合格分包方的相应的手续。4、签订施工合同的同时签订安

6、全生产协议、防火协议、综合治理协议、文明施工协议等各类协议，并事先征求相关人员的意见以保证质量，并及吋分发至各相关部门。5、督促分包单位人员进场前及时提供施工人员的花名册和“四证一章一表”等相关分包资料。总包项目安全员生产责任制1、负责对分包安全、消防管理进行指导、监督、协调。对分包单位的安全业绩评估提供依据。2、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，监督分包的安全设施、设备的验收工作。3、制止违章作业，严肃安全纪律，坚决制止违章作业、违章指挥、违反安全纪律。4、对进入现场使用的各种安金用品及机械设备进行验证，对虚假行为进行处罚。5、接受上级部门的安全检查，如实汇报工程项

7、目的安全状况。6、参与对分包单位的进场安全总交底、总教育。7、对事故隐患开具隐患整改通知单或总包指令书，并组织有关人员对其进行复查验证。8、负责一般事故的调查、分析，提出整改意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制订纠正措施和预防措施，防止事故重复发生。9、负责市各岗位提供的相关资料按DGJ08-903-98规定进行整理归档，并将提供资料的质量情况反馈至项目经理，作为对各岗位考核的依据。1、执行机械管理制度，督促机、电工遵守安全操作规程。2、监督分包单位对机、电设备的验收工作。3、检查机、电操作人员执行日常维修保养、保洁制度