招聘管理制度(原稿)

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1、招聘管理制度一、总则第一条目的。为满足智汇电子有限公司持续、快速发展的需要，特制定木制度来规范人员招腰流程和健全人才选用机制。第二条原则。智汇电子有限公司以“人才是企业之木”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则,使智汇电子有限公司的川人机制更趋科学、合理。第三条适川范围。木制度适川于智汇电子有限公司所有岗位及屮高层管理人员的招聘管理。智汇电子有限公司所有岗位的招聘山人力资源部负责，在公司总经理的指导下开展工作，经公司总经理批准执行。二、招聘政策第四条招聘工作原则。（一）公开平等竟争，杜绝任何以权谋私、假公济

2、私和任人唯亲的现象。（二）考川一•致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能昭川。（三）择优录取。第五条人员招聘要规范化。人员招聘要按照招嗎程序进行，对于鳴川人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方血同等对待。笫六条招聘方式。人员招聘分内部招聘和外部招聘两种。（一）内部招明：内部优先行征聘，一方面是公司解决内部富余人员的途径。另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。（二）外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合

3、适人选时，考虑外部招聘。第七条外部招聘的岗位主要是技术人员及职能管理人员。第八条聘用人员的条件要求：符合相应岗位职务说明书中的任职要求。第九条人才竞争手段（-）待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。（二）提供更多的培训和提升的机会。（三）企业文化感召，倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为木的企业文化。三、招聘组织第十条招聘组织管理。对丁•智汇电子有限公司普通职位、一•般管理职位，以及各职能部门负责人以下的职位的招聘工作由人力资源部负责拟订招聘计划并组织实施，各职能部门负责人职位的招瞎工作由总经理直接领导，人力资源部负

4、责协助。第十一条招聘流程。招聘流程分为如下工作环节：提出招聘需求、拟订招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。第十二条人力资源需求计划。（一）全年人力资源需求计划。每年初山人力资源部根据智汇电子有限公司的整体计划，在征求各部门意见后，综合考虑智汇电子有限公司的发展、组织机构调整、现有人力资源情况、竟争对手的人才政策、员工流动等因素，制定出全年的人力资源需求计划，报总经理审批。（二）临时人力资源需求。各部门因人员调动或其他原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足的情况下，可以由智汇电子有限公司

5、部门负责人填写《招聘申请表》（附件4）,经人力资源部审核、总经理核准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。第十三条招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。第十四条招聘工作经费。每年初人力资源部在确定全年人力资源需求计划的同时，确定全年招聘工作经费预算。招聘工作经费专款专用。四、招聘形式第十五条招聘形式分内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序,同时根据人才需求分析招聘成本等I大1素來综合考

6、虑。（内部招聘）第十六条鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，智汇电子有限公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。第十七条招聘形式。在尊重用人部门、应聘员工及目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。（一）内部招聘-对象的主要来源有提升、工作轮换等。内部招聘的主要方法有推荐法（经木组织相关管理人员推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。（二）中层以上职位可试行竞聘方式。经各用人部门中请，人力资源部审核后，

7、可对空缺岗位进行竞聘。具体详见《中高层管理人员竞聘管理办法》。笫十八条招聘流程。（一）内部招轄公告。人力资源部根据木公司所需招聘岗位的职务说明书拟订内部招聘公告。公告发布的方式有内部局域网发布招聘公告、在公司宣传栏发布招聘公告等形式。内部招聘公告应传达到每一位员工。（二）内部报名。所有正式员工在征得直接上级的同意后，都有资格向人力资源部报名川请。（三）筛选。人力资源部组织内部招聘小组对申请人进行内部评审，智汇电子有限公司普通职位、一般管理职位的评审结果经职能部门负责人审核，报人力资源部批准后生效，中层以上岗位可参

8、照《中高层管理人员竞聘管理办法》。（四）录用。经评审合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。（外部竞皓）第十九条在内部招聘难以满足智汇电子有限公司的人才需求时，采取外部招聘方式。第二十条外部招聘工作的组织以人力资源部为主，其他部门配合。必要时智汇电子有限公司高层领导、相关部门参加。第二十一条外部招聘渠道。外部招聘渠道要根据