招聘与入职管理规定

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1、s'^hanLi文件名稱：招聘管理規程版次：A版生效日期：2006年05月20日頁次：共5頁第1頁山立銘版（深圳）有限公司口的:1.1.規范招聘程序，保障人才引進的質量。1.2.保障日常丁作及人力資源管理丁作的有序性、有效性。適用范圍:2.1.適用丁本公司各類別人員的招聘o三、責:四、3.1.3.2.人力資源部門制定此文件，各部門配合執行。此文件經總經理核準后頒布實施o工作規程:4.1•人力增補申請各人力需求部門主管依據本部門具體情況，并對照本部門實際編制及T作量大小等狀況填寫《人力增補申請單》，交部門經理初步審核。4.1

2、.2.由《人力增補申請單》填報人將經過部凹經理初步審核的申請單傳給人力資源管理部，并由人力資源部出示詳細審批決策依據。4.1.3.由人力資源部按《人事權限表》依次送給公司各級領導審批、核準。4.1.4.經權責主管核準后的《人力增補申請單》最后到人力資源部，人力資源部以此為憑進行人事招聘。42人力資源招聘4.2.1.由求職者按要求自行填寫木公司指定的《人事登記表》（A面），并貼小一寸免冠照片一張于指定位置。同時提供以下資料:①身份證、畢業證書復卬件各一份;©各種資質證明復印件各一份;4.2.2.由人力資源部對求職者進行全方位

3、測評，并填寫評價意見。內容包含：測評內容包含：%1檢查身份証和其它相關証件的合法性及真實性，為保護童工和青少年工的合法權益，本公司所錄用員工年齡均要求在18周歲以上方可入職%1各用人单位在招用人员的過程中、不得以民族、种族、性别、宗教信仰、年龄、身体残疾等因素歧视劳动者，农村劳动者进城就业享有与城镇劳动者平等的劳动权利。%1性向測試%1知識深度與廣度%1專業知識考核%1IQ、EQ測試%1其他方面的綜合評估423.人力資源部通過測評合格后，將《人事登記表》和求職人一起帶給用人部門主管，由用人部門主管對其進行專業技能測試和評估

4、。填寫詳細評價意見和決策建議。4.2.4.由用人部門主管將《人事登記表》返還人力資源部，并初步建議求職者職務職等和薪金標準（按照同工同酬的原則：第一，男女同工同酬；第二，不同种族、民族、身份的人同工同酬；第三，各部门之间的同工同酬；第四部門內的同工同酬。即在同…部門屮从事相同工作，付出等量劳动且取得相同劳动业绩的劳动者，有权利获得同等的劳动报酬）＜4.2.5.由人力資源專員按照《人事權限表》依此送呈人事經理、總經理批準。4.2.6.由人力資源部按照公司有關規定，確定求職人可以到職的最后日期，并交代公司其他有關要求和報到時應

5、注意事項。4.3.入職規程:批準竊核制定R期日期日期4.3.1.入職手續:①入職者提供以下資料給人力資源部。A、身份證、畢業證書、資格證明等復印件;B、麗格檢查證明；C、小一寸免冠照片3張。②由人力資源部給入職員工辦理手續，具騁包含下列工作：A、建立人事檔案，更新電腦資料；B、辦理并填寫識別證；C、發放辦公文具及其他用品。4.3.1.入職培訓：%1由人力資源專員對其進行公司基本情況的培訓，內容包含：A、公司價值觀、經營理念等文化核心；B、公司組織機横簡介；C、公司主要人物簡介；D、公司主要產品和項目簡介；E、公司性質和周邊

6、環境簡介；F、公司各部門主管及其他相關人員介紹；G、公司各種規章制度介紹（作息時間、食宿、福利等情況）。%1由所在部門主管對其進行業務知識培訓，內容包含：A、組織關系（部門組織機構圖）;B、業務進展狀況及現階段的主要工作；C、業務文件及本公司的業務常識；D、工作流程和工作要求，安全作業知識；E、其他有關部門的基本悄況。批準審核制定日期日期日期③以上培訓均需要求入職人員填寫《培訓記錄表》。4.4.試用考核：4.4.1.所有新進人員一律經過三個月的試用期，試用期滿經過考核合格方可轉為正式職員。4.4.2.相關考核請參照：《人事

7、考核管理制度》。五、相關文件、表格：5.1.《人事管理制度》52《人事考核制度》人事招聘管理控制程序（一）：人力增補中請程序序號責任人A用人部門主管B部門經理C人力資源部流程管制砂彳人力审谏申請:単）DK內容說明填寫依據：•部門編制•增補理由•具體耍求•工作職責•到位期限•部門編制•現有人數•工作職責的合理性•其他因索D協理E副總經理F人力資源部批準審核制定日期日期日期