调度质量标准化检查办法

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1、调度质量标准化检查办法为切实保证调度管理规定的落实，促进调度工作进一步规范化，提高调度管理水平，制定本办法。一、组织机构矿成立调度质量标准化考核领导小组。组长：矿长副组长：生产矿长安全矿长机电矿长总工程师矿长助理成员：相关科室负责人及技术管理人员领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在矿调度室，调度室负责人任办公室主任。二、考核范围矿调度室三、考核标准(-)必备条件1、完成季度原煤产量、掘进进尺、重点工程进尺计划。2、在组织生产及事故抢救时，无调度指挥失误。(-)具体标准见附件《山煤集团基建矿井调度质量标准化标准及检查评分细则》。四、考核方式采取月度动态检查

2、与季度全面检查相结合、听汇报、查资料与查现场相结合的方式进行考核，季度兑现。月度动态检查与季度全面检查累计扣减分。五、评定与奖罚调度质量标准化等级按照季度考核分数评定一、二、三级。季度考核分数90分及以上为一级，80分及以上为二级，70分及以上为三级，低于70分及不符合考核必备条件的不予评定等级。季度及年度对调度质量标准化工作做出突出贡献的有关单位和人员给予一定奖励。季度考核情况在公司范围内进行通报。六、本办法从2011年1月1日起执行，解释权在恒兴煤业调度室。附件：山煤集基建矿井调度质量标准化标准及检查评分细附件:恒源煤电股份公司生产矿井调度质量标准化标准及

3、检查评分细则序号检查项目及标准标准分评分办法备注—-领导重视机构健全1、矿井安全生产第一责任者高度重视调度工作，从人、财、物等方面保证评比活动的开展，维护调度系统的权威性。41）矿长定期听取调度部门的工作意见，督促、支持调度部门人胆行使调度指挥权力。2）及时解决调度指挥所必需的办公室、办公用詁、因公用车和其他工作条件问题。3）调度人员与矿同级生产、技术、安监管理人员亨受同等的政治、牛•活待遇和奖励，评先进、定奖励应有调度部门参加。4）矿财务、工资部门在接到调度部门有关奖、罚通知后，应按规定办理（处罚资金专款专用，由分管矿长一支笔审批）。1111未做到不得分，不

4、全面每项扣0.5分。未做到不得分，不全面每项扣0.5分。未做到不得分，不全面每项扣0.5分。未做到不得分，不全面每项扌II0.5分。2、矿设调度所，并按规定要求配备人员。31）矿调度能按管控和工作需要设所长（主任）、副所长、，工程技术人员，每班值班调度员二至二人，综合统计分析人员、调度台长各一人，调度电话修理人员耍满足H常工作需要。2）矿级调度人员必须具备初中以上（含初中）文化程度，队级以上干部，有一定的煤矿生产实践经验，专业知识和独立指挥生产的能力，责任心强，作风扎实。3）调度人员必须经过安全培训，并取得安全资格证书。111每项不符合要求扌II0.5分，此项

5、分扌II完为止。每有一人不符合要求的，扣0.5分，此项分扣完为止。每有一人未取得证书的扣0.5分，此项分扣完为止。二管理制度1）建立健全生产调度会议制度。2）调度各类人员岗位责任制度。3）建立总值班和交接班制度。4）建立健全调度汇报制度。5）建立健全事故追杳分析制度。6）建立健全调度业务学习制度。7）建立健全事故隐患排查制度。8）建立健全调度工作月、季度安排、总结分析制度。6⑴有关制度不健全的，每缺一项制度扣0.5分，此项分扣完为止。⑵每项制度要有相应的规定内容，有制度无内容可查的，一项扣0.5分，此项分扣完为止。⑶每月、季度结束，调度要有月、季度工作总结分析

6、资料，下月、下季度工作安排，做不到的，扣1分，每缺一次扣0.5分。此项分扣完为止。序号检查项目及标准标准分评分办法备注二管理制度9）建立健全安全生产落实兑现制度。10）建立健全领导十部值班前下夜班制度。11）建立健全矿领导跟、带班制度。12）建立健全调度员24小吋值班和交接班制度。⑷虽有管理制度，但未能严格执行或无原始记录及相关资料没能进行计算机处理的，每次扣0.5分，此项分扣完为止。⑸原始记录内容不完善，缺时间、地点、参加人或无具体内容的，各一次扣0.5分。⑹总值班和调度交接班对当班己处理的重要问题或待办事宜出现向下班交接不清的，一次扣0.5分，此项分扣完为

7、止。三调度业务与调度工作1、组织指挥生产：以作业计划为依据，组织指挥生产，掌握日、旬、月的原煤产量、进尺、开拓进尺、重点工程完成情况。8按集团公司年初下达的原煤生■产、进尺、开拓进尺、重点工程作业计划分解到每月作为考核依据（分刀度另下达计划的，以月度计划为考核依据）。若计划调幣，以公司调整计划批复为据。1）全季度逐月完成原煤产量计划2）全季度逐月完成进尺、开拓进尺和重点工程进尺计划3）安全形势稳定，死亡率控制在指标之内4）对日常生产中所出现的问题能及时协调处理、汇报，并有完整的原始记录。1142⑴有一个月未完成计划而完成季度计划的扣0.5分。⑵连续两个刀完不成

8、刀计划或经发现上报产量不实有虚报、瞒报