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时间:2019-11-24
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1、序号项目标准分检查标准检查方法及评分办法—•调度管理(50分)6(一)基础管理检查相关资料11、调度机构设置独立健全的矿调度室,配备正副主任、主管工程师、值班调度员、统计人员,具有二年以上基层工作经历、高职以上文化程度。查调度室人员统计表,人员配备不齐全扣0.5分,工作经历、文化程度不符合要求扣0.2分。32.管理制度根据调度室工作职责制定各类专业人员责任分工明确的岗位责任制,根据职责范围制定巷道贯通、初(末)次放顶、过地质构造、采面安装(拆除)、瓦斯超限和排放、防治水、煤仓堵塞等业务保安责任制,制定矿领导值班、调度员交接班、调度会议、汇报、
2、保密、资料保管、培训学习、下基层、达标自检、库存煤、通讯、视频系统、产量监控系统等管理制度。要求各项管理制度内容具体,并符合本单位、木岗位实际情况,打印并装订成册备有矿井灾害预防和处理计划、事故应急救援预案等文件査资料,毎缺少一种人员岗位责任制扣0.3分;业务保安责任制、日常管理制度每缺少一项扣0.5分;有一项内容不符合实际扣0.3分;未打卬装订成册扣0.5分13.区(科)调度管理加强所属区(科)调度室的业务管理,开展对调度人员的业务培训和调度工作考核竞赛,每月检査评比通报,提高调度系统组织指挥协调能力和工作质量未制定业务管理竞赛考核办法扣1
3、分;考核办法不全而具体、每月未检查评比扣0.5分:考核通报材料少一个月扣0.3分;14.达标自检年初制定调度质量标准化建设达标具体规划。每月结束后要进行工作总结,并纽织有关人员对照质量标准化标准进行自检评分,将检査出的问题认真制定整改落实措施,工作总结、口检资料存档齐全达标规划内容不具体扌II0.5分;工作总结或达标自检评分表存档不全,缺少一份扣0.5分;自检不认真、对存在的问题没有制定整改措施,有一个月扌II0.3分序号项目标准分检查标准检查方法及评分办法—•调度管理(50分)12(二)组织指挥生产检查相关原始资料61.原煤产量、掘进总进尺
4、以作业计划为依据,认真组织指挥生产,掌握班、日、旬、月的原煤产量、掘进总进尺完成情况,及时有效地协调解决牛产中岀现的各种问题,做好业务保安工作,保证安全、均衡、高效地完成集团公司下达的原煤总产量、掘进总进尺的月度、季度生产计划查:月度计划完成情况报表和统计台账,完成季度计划,有一个月未完成扣0.5分;未完成季度计划,有一个月扣1分32.煤库盘查每班及时掌握生产、外运和库存量,每旬核实调藥一次产销存数据。每月底矿调度室负责组织地测、运销等部门盘清原煤库存量,有盘库人员签名单、测量图纸及计算资料,数据正确,填写好煤库盘点月报表,在次月2日18时前
5、将煤库盘点报表上报集团公司总调度室查:上报库存数与实际库存屋误差较大影响装车外运(入洗),有—■次扣0.5分;有一个月未组织盘点煤库扣0.5分;煤库盘点月报表未按时送达或上报、数据不准确,有一次各扌II0.5分;缺少一份资料扣0.2分33.安全生产会议记录建立安全生产会议记录本,对木矿生产调度会、安全例会、专题办公会议有详细完整记录,要求有时间、地点、主持人、参加人、记录人、会议内容(工作安排、领导指示等)。会后对有关问题进行督促、检查、落实,并跟踪记录处理结果查会议记录,有一次会议记录不完整扣0.3分:对确定的有关问题,有一次无跟踪处理结果
6、记录扣0・5分序号项目标准分检查标准检查方法及评分办法一调度管理(50分)16(三)落实业务保安责任制检查相关原始资料51.认真贯彻落实业务保安贲任制,学握安全生产动态及垂点工程,按照《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》和安全技术措施指挥生产,做好业务保安工作要全面掌握全矿采掘开工作而、供电、通风、运输(提升)、供(排)水等各环节的安全生产动态,特别要遠点学握巷道贯通、回采而初(末)次放顶、过特殊地质构造及空巷、瓦斯含量、水患、高温火点、新面设备安装调试、IU面收尾拆除、主要大型设备检修、春秋两季停电大检修等进展悄况。对冇害气体超限、
7、水患、火灾、停电、停风、人身伤亡事故等影响安全生产的重大问题及隐忠耍及时组织解决和排除。对已发生的爭故,要迅速按照灾害预防处理计划组织抢救、处理,按照爭故汇报程序及时逐级汇报,在保证安全的前提下,尽快恢复生产。对各项重点工作情况的原始记录和图表、垂点工程的规程措施、巷道贯通警报、停电停风审批单,要保存齐全。每个调度小班对上述璽点工作严格进行跟踪调度,及时、全面、准确地了解安全技术措施、现场工作人员及负责人、工作进度、终结等情况,并口始至终做好详细记录。对发生的书故,要详细记录事故发生时间、地点、汇报人、受灾范围及人数、事故原因、处理过程等内容
8、査:综合记录本、生产事故统计台账,安装(拆除)、巷道贯通专项记录,停电停风审批单,冇一项记录不完整或无处理记录扣0.5分;有一处记录零乱扣0・3分;对因业务保安工作
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