企业培训与指导体系构建、绩效管理与薪酬体系设计实战特训班(电子版)

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1、企业培训体系构建、绩效管理与薪酬休系设廿实战特训班2010年6月25-27日北京•清华大学21世纪的竞争就是人才的竞争，齣着企业竞争升级为人才竞争，人力资源部1'1的重要性日益凸显。很多企业訓经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽i,i然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撇手而去，留给企业无尽的懊恼和叭息。更辻企业百思不得其解的是，做平总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走To于是，总能听到HR管理人员一遍Q—遍无奈的歆谣：我拿什么来留任你？我的员:E!在这个比拼学习力的时

2、代，培洲在企业发展战略中有着什么样的重要地位和作用？在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展fDitt优秀的员I?HR0临着巨大挑战。企业如何进行绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根拯年度绩效考核的结果分趾年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些部是许多老板及人力资滌主管深感头痛的间题，如果这些间题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资湄管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬依系，以最大限度地激发人才潛能，来创建优秀团队

3、，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。本中心于6月25-27日特遗国内顶级人力资湄管理专家王猛、王东晖、祁建华老帅亲临清华现场授课。为企业释疑解惑，诫遗各单位组派相关人员学习！【主亦单位1主办：北京I專采众成管理咨询有眼公司怵办：北京I專采众成实战研修中心【课程收益】♦到底什么是培训休系？企业是否需要建立培训休系？建立和管理一个培训休系需要企业付出多少代价?♦如何提高人力资源管理者在培训与管理方面的系统知识?如何控制培训投入使企业得到倍增的回报？♦如何使培训成果转化为企业效益?如何解决培训后人员姚槽或成绩突出后要求加薪?♦掌握战略性绩

4、效管理的规戈IJ、流程、步骤与方法员解决方案♦掌握以人为本的绩效考核目标实施方法；明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价亦法；♦如何设廿更具激励性的薪酬休系一4P薪酬体系设廿？♦如何充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率？【参会学员】【讲师简介】♦企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监/主管/经理，等相关中高级管理者。壬猛老师：2008北京奥运会、残奥会志愿者igijllIt系建设特聘专家；奥运《精品课程》特聘培洲专家;中国运用型培训体系建设与流程管理第一人；安利培训体系中国创始人之一；智联“培训休系建设学院"首席专家；中国全国工商联国

5、师部资深顾问，中国太平洋经济全国委员会投资顾冋，北京外经贸大学商学院MBA班特聘讲师,AMTS东软、FESCO等多家知名机构特约讲师、高级顾间，20多年的中外大型企业工作背景与海外生活经历，枳累非常宝贵的实战经验，多年来在全国各地为一办多家企业指导和传授《企业培训体系建设与管理》的工作经验并获得高度评价。a壬东晖老师：清华大学MBA,中国科学院心理所心理学硕士，注册咨询师。中国人力资源管理专家、中国心理学会、中国人类工效学会会员、北京科技咨询业协会监事长、中科院心理所MBA顶目长期特聘讲师。王东晖老师是我国较早从事人力资源管理咨询十个行业。工作

6、的专家。专长于组纵及人力资源管理咨询、战略管理咨询。曾在中国科学院心理所进行了多年的研究工作，岀任过大型合资公司的经理人和知名管理咨询公司的经理人。曾任职于中科院心理所、伟易达集01(全球最夫的教育电子企业)和中粮集团(世界500强企业之一)。为上百家知名企业设廿薪酬体系，培训服务过的客户包牯中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等，涉及了高科技、机械、屈地产、消贾品、冶金、化工、医药等几祁建华老I丿机北京大学、清华大学EMBABI客座教授，美国最大培UII公司阿应莫公司授权培训师。在国际500强

7、企业从事管理15年(惠普/朗讯科技)，Ulf：重庆宗申摩托车集团副总裁,深圳大馬证券公司人力资源部长,培训中心主任,北京朗讯科技光缆公司生产总监，人力资源经理，中国惠普公司行政部经理，中国惠普分公司人力资源经理，历任社会职务：人力资源全国理事会理事，中国企业培训勻管理协会理事，北京外企人力资源协会会员，美国行政管II协会会员，巾国人才研究会金融人才专业员会会员。07年度《中国人力资湄管理大奖>>评委会评委,给国内上百家企业提供过培训与咨询服【课程大纲】《培训体系建设与流程管理》主讲：壬簷(6月25日周五)第一部分：培圳与培洲休系的关系□企业成长

8、和个人成长与培训的关系□教育、沟通和企业文化与培训的关系□培训在职能建设与管理休系中的尴旭□盲目仿效培训的危害性实例分析:世界知名直舗企业一培训体系与