企业绩效管理与3e薪酬体系设计实战特训班

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978企业绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班【时间地点】2009年5月24-25日北京清华大学【参加对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬主管等相关中高级管理者。【费用】￥2980元/人（含2天学费、教材费、会务费、午餐费）同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；5月18日前报名可享受9.5折优惠；【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、34071978（

2、提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址链接】《企业绩效管理与3E薪酬体系设计实战特训班》(曹仰锋、张守春)●培训背景现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而建立科学的考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效管理与3E薪酬体系设计实

3、战特训班”。由著名教授、著名人力资源专家曹仰锋、张守春共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加！●课程目标◇帮助学员掌握全面绩效管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。◇帮助学员理解并掌握基于平衡计分卡的绩效指标体系设计思路及方法。◇帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。◇帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励作用，及薪酬体系设计如何体现三个公平。●课程师资曹仰锋中国人民大学人力资源管理博士；通过美国全面报酬管理学会“国际人力资源管理”资格认证；美国阿拉莫公司国际授权培训师,清华大学继续教育学院特聘人力资源管理授课

4、讲师；北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA）。曾任富力达公司人力资源总监。主讲课程：《人力资源管理》、《绩效管理》、《战略执行力》、《高绩效团队建设》系列课程；曾咨询和培训过的部分企业有：海尔集团、三精制药股份公司、伊利集团、中国人民保险公司、公安部第一研究所、中国工商银行、中央电视台、神火股份、华英集团、佐今明药业、北京首创股份等多家企业。张守春美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理

5、，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。●课程大纲绩效考核与绩效管理主讲：曹仰锋（5月24日）一、绩效管理，谁是主角？1、管理者对绩效管理的认识是绩效管理有效实施的基础2、高层管理者在绩效管理中的职责和要求3、中层管理者在绩效管理中的职责和要求4、人力资源管理专业人员在绩效管理中的职责和要求二、有效的绩效管理来源于明确的企业战略3感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便

6、、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、340719781、绩效管理首先来源于战略定位2、绩效管理为什么不能支持企业的发展战略？3、价值链与绩效管理4、绩效管理指标的提炼方法5、绩效管理指标解析6、如何保证绩效计划支持企业战略三、如何制定绩效指标？1、什么是关键业绩指标？2、如何制定关键业绩指标？3、筛选关键业绩指标的步骤和方法7、如何确定关键业绩指标的权重？8、如何制定绩效目标责任书？四、绩效管理与360度评估1、什么是360度评估？360度评估≠360度考核？2、360度绩效考核失败的原因解析3、实施360度考核所必须关注的重点问题

7、4、实施360度考核的技巧和操作流程五、非业务部门如何考核？1、非业务部门考核的难点解析2、谁来制定非业务部门的考核指标3、非业务部门绩效考核指标的提炼方法5、非业务部门绩效指标举例六：如何实施绩效考核？1、什么是绩效考核？2、绩效考核的方法？3、如何避免绩效考核误差？4、绩效考核的难度解析？5、绩效评估误差的原因和对策6、建立绩效评估误差预防机制7、员工为什么抵触绩效考核？8、为什么绩效考核不等于绩效管理？七：绩效考核结果如何应用？1、如何确