企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

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1、北京博文开拓企业管理技术培训有限公司www.zhytraining-china.com企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班主办单位：北京博文开拓企业管理技术培训有限公司联系电话：（010）6238936881282103传真号码：（010）81282103报名邮箱：bowen312@163.com时间地点：2012年10月19-21日北京2012年11月09-11日深圳2012年11月15-17日上海2012年12月14-16日广州学员对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。费　　用：4800元/人(包含：课程、讲

2、义、午餐、茶点等费用)认证费用：中级600元/人;高级800元/人　　　　　(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)温馨提示：本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备　　注:1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。课程背景：　　现代企

3、业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎

4、参加！课程目标：　　了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，　　解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；　　认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，　　学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，　　重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，　　了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。培训内容：绩效考核课程大纲：一、推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题；　以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？　短期考核还是长期考核？　短期利益还是长期利益？　关键业绩还是非关键业绩？　绩效管理如何与战

5、略接口？　KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响；　传统文化对绩效管理的影响　为什么没有人愿意做A？Tel:010-6238936881282103E-mail:bowen312@163.com北京博文开拓企业管理技术培训有限公司www.zhytraining-china.com　为什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推行KPI的影响二、绩效管理的方式方法1、模糊感觉判断法；2、360°评估；3、强制分布法；要不要排名？谁和谁排名？怎么排名？4、关键业绩指标考核；三、KPI操作中的几个基本问题1、什么是目标与指标2

6、、KPI指标的基本属性与操作注意要点　为什么评价起来感觉很难操作——刻度问题；　他们为什么不接受这些考核指标——可控性问题　为什么考核这些指标后适得其反——行为问题3、在公司建立KPI体系的思路；四、平衡计分卡1、什么是平衡计分卡；2、战略与平衡计分卡有什么关系？——战略与战略地图；3、平衡计算分卡落实的三种方式；五、如何分解KPIKPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，比如：一个kpi指标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢？　　如何解决这些问题呢？如何将KPI分解落实下去呢？1、如何分解KpI——上一级指标与

7、下级指标的关系2、分解指标的2种基本方法3、按照驱动因素分解KPI指标，3种基本的模式4、按照驱动因素分解的四种方法　按照指标的结构分解法；　OAM分解法；　贡献路径图法；　流程关键控制点法；5、分解KPI指标的注意问题：权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等六、指标词典的编制　　指标找到了就万事大吉了？还存在什么问题呢？为什么需要定义KPI，怎样定义KPI?1、为什么需要定义KPI2、财务指标定义时，需要注意的问题；3、非财务指标，定义时需要注意的问题；4、谁来提供数据——自己提供，别人提供，利益相关者提供？七、任务指标如何定义　　职

8、能部门的指标，有些无法量化，该如何定义？1、职能部门工作的特点；2、什么是任务指标；3、难度不同的任务考核；